6月25日晚，上饶市分公司副总经理张华到弋阳县就包裹快递业务改革进行调研，现场察看整合后的包裹快递业务中心，并组织召开包裹快递业务发展座谈会到深夜。
会上，张华首先听取了弋阳县分公司对包裹快递业务改革推进情况、内外部发展环境的汇报，并对弋阳县分公司贯彻落实省、市关于包裹快递业务发展推进情况，积极协助新成员尽快融入大家庭的做法给予了肯定，对弋阳县分公司提出的“统一思想、统一管理、统一培训、统一政策”的工作思路给予了肯定。
张华对弋阳县分公司包裹快递业务改革推进情况和下一步工作思路提出三点建议:
一是流程要优化，加强“县—乡”网与网的有效连接，段道布局要合理，流程设计要合理，各项环节到位，与客户需求对接，重点关注8090后、新农村、返乡农民这三类客户需求，网络建设能否解决客户的需求，帮助客户解决问题；
二是质量要提升，重点是如何去破解当前业务发展不顺畅的局面，要对重点区域重点布局，重点线路重点对接，重点市场重点开发，夯实发展基础，紧盯政务类、电商类市场，多做标快；
三是发展要创新，抓住客户、渠道、流程、模式四个重点，创新是根本，是业务发展的抓手，要从创新上发力，去解决业务发展的瓶颈。
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6月26日，上饶市分公司副总经理张华到横峰县分公司进行包裹快递改革工作调研，听取了横峰县分公司包裹快递业务改革工作进展情况汇报，对横峰县分公司人员整合、场地改造、段道布局等工作给予了充分肯定。
同时，张华对横峰县分公司的下一步工作提出了几点要求，一是小县也要有大作为，要进一步理顺作业流程，创新发展模式；二是合理规划段道布局，通过差异化手段来对标主要竞争对手，集中优势力量，把人员布置到竞争对手的重点区域、重点市场；三是合理安排工作，揽投人员重点做好标件的市场开发，提升员工的专注度；四是加强团队建设及管理，认真组织每日的晨会和夕会，优化人员年龄结构，全面提升揽投队伍的素质和能力。
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（图：6月25日，上饶县分公司利用归班后下班时间，公司领导、包裹快递业务中心正副主任与包裹快递业务中心全体揽投人员一起分析包裹快递业务市场，商议发展好快包业务对策，并将7月定为快递包裹业务发展红七月。）