（图：张国寿副总经理在南城县分公司调研）
8月4日，省分公司张国寿副总经理携市场部、网运部及包裹快递局相关负责人一行，冒着酷暑，到抚州市南城县、广昌县调研县域包裹快递业务改革进展情况。
（图：张国寿副总经理在南城县分公司营业窗口与营业员交谈，了解窗口邮件收寄等相关情况）
张国寿副总经理首先查看县域营业网点、收寄柜台及生产作业场地，详细了解营业网点的邮件收寄、资费等情况，仔细查看生产作业场地的作业及规划设计等问题，并现场提出一些流程优化、简化的具体意见。
（图：张国寿副总经理在广昌县分公司投递班与一线员工亲切交谈）
在座谈会上，张国寿副总经理再次强调发展寄递翼的战略意义，并对抚州的改革试点工作表示肯定，要求县域一定要加大投入做好能力建设，抢占“三大市场”，即政务（公文）市场、农村市场及电商市场。
（图：张国寿副总经理一行在南城县分公司与相关人员进行座谈）
对于下一步的改革工作，张国寿副总经理提出三点建议：
1.整合更充分一点。在人员方面，要让包裹快递中心主任“责、权、利”统一，要将其视为县公司领导班子成员，并安排其分管包裹快递相关的网运、分拣处理等业务；在揽投队伍建设方面，要以专投为主，普投辅助专投完成偏远地段投递，将整合出来的人员充实到专投队伍中；在场地方面，建议使用大平面，按流水线作业进行布局，减少中间环节，优化内部作业；同时做好设备和网运方面的整合。
2.机制更灵活一点。要用市场的手段解决发展的问题，要充分利用县局及农村分支机构的窗口，对窗口的人员给予一定的激励，激发农村投递员的激情，开拓农村市场；在电商市场，安排专门的营销人员，加载其他的业务一并营销，并给予激励。
3.模式更创新一点。不同的产品，要有不同的发展模式，比如安义的承包责任制、仓储+配送的发展模式、项目承包的模式、段道承包段道认标的模式等，调动大家的积极性；在县域邮路组织方面，要把重点放在竞争性业务上进行组织和优化，县到乡的邮路要采取自办、委办等多种方式进行组织，提升客户体验。