2022年9月6日至7日，2022年度17订舱第九次战略复盘会议在公司上海总部顺利召开，结合近期公司业务不断增长与团队规模不断扩大的实际情况，复盘会总结了公司运作一周年以来的得失与经验，并围绕“定位与战略”、“规划与执行”、“管理规范建立”、“数据运营研讨”四大议题展开了为期两天的深入探讨与交流。
当前，疫情之下不确定性加剧，各类产品供应链服务显得尤为重要，物流产业举足轻重，机会巨大也极具挑战。但传统货代行业常常面临资金压力与低效高费的揽货渠道等问题，以及行业上游收货难、包机压力大、下游资源短缺等多重痛点，优质货源与航线无法做到迅速匹配，造成订舱成本高、效率低
17订舱为解决订舱低效高费的现状，秉持“平、全、快、准”四字原则，希望可以建立一个赋能行业上下游参与者的行业生态圈。
自2021年6月18日启动项目以来，到9月份组建完成核心团队，历经一周年运作，17订舱在疫情持续波动、国际形势不稳等多重不利因素影响下，迅速扩张并发展壮大，展现出了强大的生命力。
作为服务全球的国际货运智能化数字服务平台，17订舱集极速订舱、在线报关、航班跟踪、舱单生成功能于一身，既为优质货源提供更快更准更优的物流方案，严选优质航线资源直达用户，同时也为上游供应商提供更多的数据分析、定价咨询等服务，帮助开拓更多优势航线。通过提供专业、高效、贴心的服务，17订舱希望在寒冬之下赋能和帮助货代行业上下游更好地应对未来的不确定性。
在经历了上海疫情的严峻考验之后，本次战略复盘会的召开也是17订舱创业核心团队本年度首次在上海线下相聚。
会议由17订舱CEO彭罗新、首席战略官王斌主持。其他公司核心高管团队均出席会议，旨在通过本次会议统一各团队对定位和战略的认知，确保各团队执行规划与战略目标的一致，建立各团队的管理规范以及数据运营思维，明确公司进入新阶段后的发展方向。
▲17订舱CEO彭罗新
会议伊始，17订舱CEO彭罗新与其他高层首先感谢了公司团队一年来的辛苦付出，在经济形势愈加困难的2022年，公司得以迅速扩张并不断发展壮大，离不开所有团队和成员的勠力同心。
同时，会议详细描述了目前17订舱所面临的问题与机会，并从战略到用户价值交易场景对于公司发展策略进行了拆解，明确了未来17订舱作为一个平台化企业发展，以数字化技术与平台化运营，实现打造服务全球的货代行业产业互联平台的“三级火箭战略”。
▲会议现场，左一为首席战略官王斌
随后的流程中，各主要部门的负责人，先后从航线运营、客户运营、内控运营、流量运营四个板块，汇报了各自团队近一段时间的业务执行情况以及未来工作规划。
在此基础之上，本次会议提出并确立了公司在运营、产品等各个模块的管理规范，并强调了在日常工作与管理中运用数据运营思维的重要性。最后，与会成员就客户分层以及渠道引流等方面的问题各抒己见，互相交流看法并研讨运用场景。
▲会议现场
此外，本次会议恰逢中秋佳节，17订舱提前为公司所有同事准备了丰厚的中秋礼品，希望大家在努力工作之余可以开开心心度过一个愉快的节日。
▲17订舱运营复盘会与会人员合影
中秋佳节庆团圆，在这个阖家团圆的节日，17订舱作为一个大家庭，也希望每一位同事都能在这里感受到家的温暖，与公司共同成长，共同见证17订舱的美好未来！
