阿里启动大规模资产出售，聚焦电商与AI核心战略
过去十年间，阿里巴巴持续扩张，而如今正以显著节奏推进战略性收缩——通过密集出售非核心资产实现“大瘦身”，回笼资金并重塑业务重心，全力押注电商升级与人工智能两大主线。
持续出售海外及非核心资产，累计回血超300亿元
2025年5月，阿里巴巴签署协议出售Trendyol GO 85%股权，交易对价约7亿美元，已于2025年9月30日前完成，确认税前收益约人民币60亿元[2]。
Trendyol GO是土耳其电商巨头Trendyol旗下的即时配送品牌，专注食品与生鲜分钟级配送。阿里曾于2021年将Trendyol持股提升至86.5%，此次出售标志着其退出土耳其本地即时物流布局，该业务已整合进Uber土耳其体系[3]。
2024年底以来，阿里系统性剥离多项非核心资产：
- 2024年12月，清仓银泰百货全部股份，套现约74亿元；
- 2025年1月1日，以最高约123亿元出售高鑫零售78.7%股权；
- 2025年2月及4月，两次减持中金公司股份，合计套现约16亿元人民币；
- 2025年3月及6月，分批减持圆通速递，累计套现近20亿元，仍为第二大股东；
- 同期减持三江购物、万达电影、红星美凯龙等上市公司股份，涉及数十亿元[4]。
其中，红星美凯龙2023—2025年上半年累计亏损超67亿元，高鑫零售在2022及2024财年连续亏损，银泰与高鑫所属的“所有其他”板块2024财年EBITA亏损达91.6亿元[5]。阿里巴巴集团主席蔡崇信在财报会上明确表示：“这些传统实体零售业务并非我们核心聚焦，若能退出，非常合理。”[6]
组织架构同步精简：合伙人减至17人，聚焦一号位战斗力
2025年6月26日阿里年报显示，合伙人组织由26人精简至17人，无新增成员；此前最多时达38人，本次退休的9人包括方永新、孙利军、武卫、彭蕾、戴珊等，均不再担任核心业务一号位或已退居二线[7]。
收敛战线，集中火力：电商重构+AI全栈投入
电商：从单一购物平台迈向“大消费”融合生态
2024年11月，淘天集团、国际数字商业集团、1688、闲鱼整合为阿里巴巴电商事业群；饿了么、飞猪并入中国电商集团；淘宝闪购升级为即时零售业务[8]。
2025年6月，CEO吴泳铭提出“大消费”战略，强调购物与生活服务融合为历史性机遇。阿里上线全新大会员体系，打通饿了么、飞猪、盒马、高德等资源，覆盖购物、外卖、旅行、出行等多元权益[9]。
淘宝闪购上线4个月内，日订单峰值达1.2亿单，8月周均日订单8000万单，带动手淘8月DAU同比增长20%[10]。
AI：3800亿元战略投入，通义大模型领跑开源生态
2025年2月，吴泳铭宣布未来三年将投入超3800亿元用于AI与云基础设施建设，相当于过去十年总和[11]。
截至2025年4月，通义大模型已开源200余款模型，全球下载量超3亿次，衍生模型超10万个，为全球最大开源模型家族；2025年上半年中国企业级大模型调用市场中，通义占比17.7%，排名第一[12]。
2025年第二季度，阿里云收入同比增长26%，创近三年新高；AI相关产品收入连续8个季度保持三位数增长[13]。AI已深度融入各业务线，2025年绩效考核明确将“如何利用AI促进增长”作为核心评估维度[14]。
卸下历史包袱的阿里，正以“收缩战线、集中火力”为逻辑主线，加速向AI驱动的大消费平台转型。正如吴泳铭所言：“无论过去的商业模式有多成功，都必须翻篇归零，唤醒重新创业的心态。”[15]