供应链模式概述
供应链模式是一种基于传统贸易与物流的一站式创新型服务方案，通过整合商流、信息流、物流及资金流，为客户提供高效的服务。
供应链定义与结构
根据国家标准《物流术语》，供应链是指生产流通过程中，将产品或服务提供给最终用户活动的上下游企业所形成的网链结构。其主要涵盖采购、销售、仓储、运输等环节，涉及供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等主体。
供应链企业分类
供应链服务覆盖多领域，按服务重点及核心竞争力可分为三类：
- 供应链综合物流企业： 提供仓干配一体化服务，专注于解决物流、运输问题，并设计最佳物流方案。
- 供应链贸易企业： 提供前、后端贸易执行服务，核心在于上下游渠道网络建设，具有较强的分销优势。
- 供应链咨询企业： 提供解决方案与咨询服务，以轻资产模式运行，侧重于专业知识与技术管理。
当前供应链企业主要业务领域包括能源、有色金属、钢铁、IT信息技术及其他综合类。
供应链企业经营模式
1、供应链综合物流服务模式
该模式因客户需求和服务领域不同而有所差异。以华贸物流为例，其通过货物流、信息流、单证流、资金流为客户在储存、理货、贴标等方面提供增值服务，并在全球范围内建立了长期合作关系。
2、供应链贸易服务模式
此类企业打通生产到零售环节，整合各节点并提供一站式服务。例如怡亚通，在广度供应链业务中代理采购与分销，深度供应链中自定价格分销至下游终端，同时提供物流配送和仓储服务。
3、供应链咨询服务模式
随着市场竞争变化，部分企业非核心业务外包需求扩大，供应链咨询服务帮助优化资源配置，实现利益最大化。如普路通，不仅提供方案设计，还涉足医疗器械与电子信息产业的供应链贸易执行服务。
供应链企业盈利模式
供应链企业通过收取服务费及商品价差获取利润，其中服务费分为以下两类：
- 对各流程进行管理，提供通关、库存管理等附加服务，按业务量收取一定比例费用。
- 提供资金流管理服务，即供应链金融服务，为客户垫资并按比例收费。
企业依据客户信誉度提供信用额度支持，结合采购生产周期结算费用。
