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企业四横五纵架构规划方法论及典型设计:企业架构元模型、企业架构视图(业务架构、应用架构、数据架构、技术架构)、企业架构管控

企业四横五纵架构规划方法论及典型设计:企业架构元模型、企业架构视图(业务架构、应用架构、数据架构、技术架构)、企业架构管控 BAT大数据架构
2025-10-29
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企业架构"四横五纵":一张图看懂企业数字化转型的底层逻辑

"我们花了2000万建的系统,却连基本数据都对不上!"

上周,好友老徐某零售巨头CTO在行业峰会上崩溃发言。这不是个例——据IDC统计,76% 的企业数字化转型项目因架构混乱而失败。

今天,我将用一张图、三个核心要素、一个实战案例,告诉你为什么"四横五纵"架构是企业数字化转型的必经之路。


为什么企业架构是数字化转型的命门?

不是技术问题,而是认知问题。

很多企业以为数字化转型就是"买个系统、搭个平台",却忽略了最根本的问题:企业如何从战略到落地,实现真正的协同与整合?

就像盖楼,没有设计图,再好的建材也盖不出好房子。


企业架构"四横五纵":一张图看透企业数字化

什么是"四横五纵"?

**"四横"**:策略层、管理层、设计层、实施层
**"五纵"**:业务架构、应用架构、数据架构、技术架构、架构管控

          策略层
          ┌─────────┐
          │ 业务战略 │
          └─────────┘
          │ 管理层
          ┌─────────┐
          │ 架构治理 │
          └─────────┘
          │ 设计层
          ┌─────────┐
          │ 业务/数据/应用/技术架构 │
          └─────────┘
          │ 实施层
          ┌─────────┐
          │ 系统/数据/技术落地 │
          └─────────┘

为什么"四横五纵"是黄金标准?

  • 四横:解决"从战略到落地"的路径问题
  • 五纵:解决"业务-数据-应用-技术"的协同问题

三要素:企业架构的"黄金三角"

01、企业架构元模型:架构的"语言"和"词典"

定义:架构元素及其关系的规范描述
作用:确保所有人使用相同的"概念词典"

示例

  • 业务流程:销售流程、订单处理流程
  • 数据实体:客户、订单、产品
  • 系统:CRM系统、ERP系统

价值:避免"你说的'客户',我指的'用户'"这种致命误解。


02、企业架构视图:架构的"可视化地图"

定义:架构元模型的结构化展现形式
作用:让架构"看得见、摸得着"

架构类型
视图数量
关键视图示例
业务架构
5类
业务能力图、业务流程图、组织结构图
应用架构
8类
应用系统图、应用功能图、应用部署图
数据架构
7类
数据主题域图、数据模型图、数据流向图
技术架构
12类
技术框架图、系统集成图、基础设施图

实战价值:某银行用"业务流程图+数据流向图",3天定位出3个关键数据断点,避免了2000万损失。


03、企业架构管控:架构的"健康检查站"

定义:在架构设计、实施和演化过程中,通过规范、政策和流程进行管理作用:确保架构的合理性、可持续性和适应性

管控资产按"四横"分层

  • 策略层:架构原则、战略对齐
  • 管理层:架构标准、治理流程
  • 设计层:架构设计规范、评估标准
  • 实施层:架构遵从、质量监控

关键发现:某制造企业通过"架构管控",将系统改造周期从12个月缩短至5个月。

>>延伸:数据架构、数据模型、数据标准、数据治理、元数据、主数据、数据质量等的关系是什么


实战案例:某央企"四横五纵"架构落地

背景

  • 10+个业务系统,数据孤岛严重
  • 业务部门各自为政,系统重复建设
  • 每年IT投入超3亿,但业务协同效率低

实施步骤

1️⃣ 战略对齐(策略层)

  • 组织"业务架构工作坊",绘制10+个核心业务流程图
  • 明确"客户体验"为首要战略目标

2️⃣ 架构设计(设计层)

  • 业务架构:定义"客户旅程"全景图
  • 数据架构:建立统一客户数据模型
  • 应用架构:合并3个重复的CRM系统
  • 技术架构:统一技术栈,减少80%技术债务

3️⃣ 管控落地(实施层)

  • 建立架构评审委员会
  • 制定"架构遵从度"KPI,纳入部门考核
  • 每月进行架构健康检查

成果

  • 【质量】数据一致性提升85%
  • 【效率】系统开发周期缩短50%
  • 【成本】年度IT成本节约2.3亿
  • 【价值】业务创新速度提升3倍

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🚀 给技术人的3个行动建议

1️⃣ 从"业务价值"出发,而不是"技术堆砌"

  • 问:这个系统解决什么业务问题?
  • 避免:只关注"用什么技术、建什么系统"

2️⃣ 先做"架构元模型",再谈具体设计

  • 用1周时间:梳理核心业务流程、数据模型
  • 用2周时间:定义架构元素关系和标准

3️⃣ 把架构管控融入日常流程

  • 新系统上线前,必须通过架构评审
  • 业务部门要参与架构设计,不能"甩手掌柜"

记住:架构不是"文档",而是"活的指南"。


欢迎添加我个人微信,暗号:架构⬇️ 










结语:架构不是"高大上",而是"活下去"的必备技能

花荣经常和团队同学说:"我们不是在做架构,是在用架构'活下来'。"

数字化转型不是技术升级,而是思维升级。

当你的团队还在讨论"用什么云、买什么系统"时,优秀的团队已经在用"四横五纵"架构规划业务路径。

数据不说话,但架构会说话。

你企业的"四横五纵"准备好了吗?
评论区说出你的架构痛点,点赞最高的送《企业架构"四横五纵"实战指南》电子版!

✨ 转发提醒:技术人,别再让架构成为"纸上谈兵"的笑话。
架构不是奢侈品,而是生存必需品。


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作者:Tech花荣,大厂大数据架构师,数据治理专家,已帮100+客户和企业解决数据管理问题。关注公众号,回复"数据治理",获取《企业数据治理自查清单》。





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