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企业在拼命上马数字化项目，结果常常“上得快，落得慢”；
管理者嘴上说着转型，但日常管理方式还是老一套；
AI 来了，组织、人才、领导力都在被颠覆，管理者的“转型焦虑”越来越强。
那到底，什么才是真正的管理者数字化转型？👇
9月24日晚19:00，帆软数据圆桌派《管理者的数字化转型》直播将带你走进这场思维与管理的跃迁之旅。
这次直播，我们大咖齐聚：
王文琭——西安交通大学博士、青岛市创业导师、《管理者的数字化转型》作者、清北浙交等985高校总裁班特聘讲师、前海尔1169大数据营销总监
沈涛——帆软软件战略副总裁
梅杰——帆软研究院院长，兼本次直播主持人
📌 视频号直播预约通道已开启，赶紧锁定席位！
为什么管理者要数字化转型？
-你可能会问：“我不转型行不行？”
-答案很现实：不转，就可能被淘汰。
🔑告诉你三个原因
经验失效：过去凭直觉拍板，现在市场变化太快、用户需求太个性化，经验往往靠不住。要学会用数据和AI来辅助决策。
组织滞后：传统层级组织信息慢、反应慢，往往机会来了没法抓住。
人才流失：年轻人不想再当螺丝钉，他们要舞台、要创造感。如果还靠“管控思维”，人才很快就会走。
数字化转型的核心，不是装上几套系统，而是管理者的思维、组织和领导方式全面升级。
标杆企业给我们的启发
很多人会问：到底该怎么做？我们不妨看看标杆企业。
🌍 海尔的故事：40年，海尔业绩增长1.1万倍，秘诀是什么？
1️⃣ 以用户为中心的人单合一
海尔不是先有产品再去找用户，而是反过来——从用户需求出发，员工直接对接用户，既创造价值，也分享价值。这样，员工不是“打工人”，而是“创客”，和企业一起成长。
2️⃣ 三化转型：企业平台化、用户个性化、员工创客化
企业不再是一个“金字塔”，而是一个“平台”，让小团队灵活生长；
用户需求被个性化满足，而不是千篇一律；
员工身份发生转变，从被动执行变为主动创业
3️⃣ 量子管理思维传
统管理是“牛顿式”的，强调稳定和确定性。但在今天，不确定才是常态。海尔提出“量子管理”：不再追求控制一切，而是承认变化和多样性，鼓励创新和自驱动。
海尔的转型故事特别值得管理者学习。这套逻辑也让海尔持续保持行业领先。可以看到：真正的转型，靠的不是技术，而是管理的深度变革。
管理者转型的难点与突破口
管理者转型的难点与突破口
很多企业领导人都会问：“我也知道要变，但到底怎么变？”👇
1️⃣思维升级：从“经验驱动”到“数据驱动”
很多管理者仍然习惯凭直觉决策，对数据和AI缺乏敏感度。所以管理者可通过培养“大数据思维”，学会用数据分析、用户洞察来指导战略和业务，而不是只凭感觉。
2️⃣ 组织重塑：从“层级制”到“小团队+大平台”
在传统组织里，信息要层层上传，决策效率极低。可以学习海尔、Supercell那样，搭建一个大平台，让小团队自主创新，同时共享资源。这既保证灵活性，又能保持整体方向一致。
3️⃣领导力跃迁：从“管控”到“赋能”
很多管理者习惯发指令、看结果，团队缺乏动力。新型领导力更加强调创造愿景、搭建舞台，让团队自己生长。比如海底捞的“八项授权”，就是把权力下放，让员工真正成为主角。
4️⃣ 人才激活：从“被动执行”到“主动创造”
数字化需要新型人才，但企业往往只盯着“硬技能”。所以人才画像不仅要看技术能力，更要看自驱力、学习力和创新力。浙江中烟“群星闪耀”机制就是一个例子：通过积分和激励机制，让一线员工人人都有机会发光。
转型的关键，是让管理者自己先完成“思维—组织—领导力—人才”的全链路升级
AI时代，管理者需要回答的两个问题
💡 变化了什么？ AI正在冲击医疗、咨询、电商乃至组织架构本身。许多重复性岗位会消失，管理者必须直面这种“重构”。
💡 什么没变？ 真正能决定企业走多远的，还是 用户价值、组织活力和人才潜能。AI只是放大镜，管理者依旧要解决“人”的问题。
👉 无论你是企业高管，还是团队管理者，这场直播都能帮你：
认清数字化转型的本质；
学到标杆企业的成功经验；
掌握管理者转型的关键方法论和实操工具。
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