外贸裁员潮里的“逆袭”:当AI抢走林晓芸的饭碗,她却靠“旧客户”赚了3倍工资。
01
裁员通知来得比旺季订单还突然
9月的深圳,傍晚的风里还裹着夏末的余温。林晓芸盯着电脑屏幕上的“2025年Q3欧美订单跟踪表”,光标停在“未完成订单”那一栏——63万,离她定的100万目标还差37万。桌角的咖啡已经凉了,杯壁上凝着的水珠顺着桌面滴到她的牛仔裤上,她没察觉。
手机突然震了一下,是老板陈默的消息:“晓芸,来我办公室一趟。”
她起身时,碰倒了桌上的相框——那是去年旺季结束时,团队一起去海边团建的照片。照片里她举着奖杯,笑得眼睛都弯了,旁边的同事拍着她的肩膀说:“晓芸,明年咱们再拿个冠军!”
陈默的办公室门虚掩着,里面飘着熟悉的茶香味——是他常喝的普洱茶。林晓芸敲了敲门,进去时看见他正盯着电脑屏幕,眉头皱得能夹死一只苍蝇。
“坐。”陈默指了指对面的椅子,手指在键盘上敲了敲,屏幕转向她,“你看,这是公司这个月的订单数据:欧美市场比去年同期掉了32%,亚马逊上咱们的家居类产品排名从第5跌到了第12。”他顿了顿,从抽屉里拿出一份文件,“还有,上个月引入的AI选品系统,你也知道,它能实时抓取100个平台的数据,比你人工选品快3倍,准确率还高15%。”
林晓芸的心跳突然加快,她想起上周开会时,陈默说“要优化人力结构”,当时她没当回事——毕竟她是公司的“top sales”,去年拿了18万提成,比部门经理还多。
“公司决定缩编,”陈默的声音低了些,“你的岗位……被AI替代了。补偿是N+1,下个月15号之前到账。”
她的脑子“嗡”的一声,眼前浮现出昨天加班到凌晨的场景:为了帮一个美国客户赶在黑色星期五前发货,她跟物流公司吵了三次,最后自己垫了2000块钱改空运;还有那个英国客户,因为产品包装问题要退货,她陪着工厂改了五次包装,最后客户说“林,你比我们自己的员工还上心”。
“为什么是我?”她问,声音有点哑。
陈默叹了口气:“晓芸,你跟着我三年,我也不想。但现在欧美市场不行了,AI能做的比你多,我得为公司考虑。”
她走出办公室时,外面的天已经黑了。办公区里的同事都在加班,键盘声此起彼伏。她回到自己的座位,打开抽屉,里面躺着一沓客户感谢信——有美国客户写的“林,你推荐的收纳盒卖断货了”,有英国客户寄的巧克力,还有一个德国客户送的小摆件,上面写着“Best Sales”。
她把这些东西一件件放进纸箱,眼泪掉在那个德国摆件的底座上,晕开了一圈痕迹。
02
被裁后的第三天,收到了巴西客户的“求救”
接下来的两天,林晓芸像游魂一样度过。她刷招聘软件,发现很多外贸公司都在招“新兴市场业务员”,要求“熟悉东盟/拉美市场”“会用AI工具”;她翻以前的客户朋友圈,看到一个巴西客户发了条动态:“寻找中国供应商,欧美的太贵了,我们的客户等不起。”
那个客户叫卡洛斯,是她去年认识的。当时卡洛斯在亚马逊上看到他们的产品,发邮件问:“你们的收纳盒能不能用可降解材料?我们巴西的客户很在意环保。”她立刻联系工厂,改了材料,还做了环保认证,最后卡洛斯订了1000个,说“卖得很好,下次再订”。
林晓芸盯着卡洛斯的朋友圈,手指在“发消息”按钮上停了很久。她想起以前卡洛斯说过:“林,你们中国的产品性价比很高,但要是能有本地售后就好了。”
她咬了咬牙,发了条消息:“卡洛斯,我是林,听说你在找供应商?我现在有时间,能不能聊聊?”
没想到卡洛斯立刻回复:“林!我正想找你!我们以前的欧美供应商涨价了20%,而且物流要30天,客户都催疯了。你们的产品能不能做可降解的?还有,能不能在巴西有仓库?”
林晓芸的心跳突然加快,她立刻回复:“没问题!我以前合作的工厂能做可降解材料,而且我刚联系了圣保罗的海外仓,物流时间能缩到15天。”
卡洛斯很高兴:“那你给我报个价,我先订500个试试。”
林晓芸放下手机,立刻打开电脑。她用AI工具查了拉美市场的环保家居需求——数据显示,2025年巴西环保家居产品的需求增长了35%,而他们的产品刚好符合这个趋势;她又用AI生成了一份报价单,里面加上了“本地售后”的服务,比如“巴西客户能在24小时内收到售后回复”;她还联系了工厂,确认能在一周内生产出500个可降解收纳盒。
第二天,卡洛斯回复:“价格没问题,就按这个来。另外,我还有个朋友在阿根廷做电商,也想订你们的产品,能不能一起发?”
林晓芸笑了,她想起以前在公司时,陈默说“欧美市场是主流”,但现在她发现,主流之外,还有更广阔的世界。
03
靠“旧客户+新市场”,赚了以前3倍的钱
接下来的一个月,林晓芸像打了鸡血一样。她每天早上8点起床,用AI工具分析新兴市场的需求——比如东盟的“母婴产品”、拉美的“户外家具”、中亚的“小家电”;她联系以前的客户,问他们“有没有其他需求”;她找海外仓,用AI比较不同仓库的费用和时效,选了最划算的;她还招了两个以前的同事,一起做“新兴市场外贸”。
第一个月,她接了3个订单:巴西的500个收纳盒,阿根廷的300个户外椅,还有越南的200个母婴产品,总共赚了1.2万美元,比她以前的工资还高。
第二个月,卡洛斯又订了1000个收纳盒,还介绍了两个客户;她用AI工具优化了客户开发邮件,回复率从以前的5%升到了15%;她还跟工厂谈了更低的价格,因为订单量增加了。
第三个月,她的收入达到了3万美元,是以前的3倍。她租了个小办公室,招了两个应届毕业生,教他们“怎么用AI工具分析市场”“怎么跟新兴市场客户沟通”。
有天晚上,她加班到10点,走出办公室时,看见楼下的便利店还亮着灯。她买了一杯热咖啡,坐在门口的台阶上,想起被裁那天的迷茫,现在觉得“原来裁员是让我跳出了舒适区”。
手机突然震了一下,是卡洛斯的消息:“林,我们下个月要订2000个收纳盒,还有,你能不能帮我们找一些‘智能家居’产品?我们的客户想要更先进的。”
她笑着回复:“没问题,我马上安排。”
风里飘来咖啡的香味,她抬头看了看天上的月亮,觉得很亮。
04
裁员不是终点,而是“重新认识自己”的开始
林晓芸的故事不是个例。2025年的外贸裁员潮里,很多人像她一样,被AI、被市场变化淘汰,但他们没有放弃,而是用自己的经验和客户资源,找到了新的机会。
其实,裁员的本质不是“你不行”,而是“市场变了”。当欧美市场萎缩,当AI替代了基础工作,我们需要做的,不是抱怨,而是“重新认识自己”——你的客户资源是什么?你的经验是什么?你能不能找到新的市场需求?
就像林晓芸说的:“以前我以为外贸就是做欧美市场,但现在我发现,新兴市场的需求更大,而且我有以前的客户资源,这是我的优势。”
对于外贸人来说,裁员不是终点,而是“逆袭”的开始。只要你有客户资源,有经验,能抓住新兴市场的需求,你就能赚得比以前更多。
就像那天晚上,林晓芸坐在台阶上,看着月亮,想起以前老板说的“外贸是个朝阳行业”,她现在才明白,“朝阳”不是指某个市场,而是指“不断变化的需求”——只要你能跟上变化,你就能在朝阳里找到自己的位置。
05
结语:裁员潮里的“光”,藏在你的客户名单里
林晓芸的故事告诉我们:当AI抢走你的饭碗,当市场发生变化,你最珍贵的资产,不是你的职位,而是你的客户资源,是你对市场的理解,是你解决问题的能力。
裁员不是“结束”,而是“重新开始”。只要你愿意改变,愿意学习,你就能在新的市场里找到自己的位置,赚得比以前更多。
就像林晓芸说的:我要感谢那次裁员,让我明白,我不是依赖公司,而是依赖我自己。
愿每一个被裁的外贸人,都能像林晓芸一样
找到属于自己的“光”,加油外贸人!
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