说白了亚马逊是一门生意。做生意的最终目的就是为了赚钱，除了我们要精细化的分析市场，降低我们的试错成本以外，我们更要养成在推品的时候有一定的财务风险意识。 目前来说推品主要还是靠广告来获取流量和订单为主，上架即出单的爆款情况！只能说这个时代已经是零星点雨，稍微没把控好广告，分分钟亏钱卖货。
今天想跟大家浅谈一下在亚马逊的推品过程中，我们该如何把控利润，仅供参考！
首先，我们要算清楚，我们推的这个产品，毛利润在多少？广告的投入产出比在多少范畴是优秀的！多少范畴是良性的，多少范畴是不亏的？
成本：亚马逊FBA模式下举例，我们需要经历从工厂采购到仓库到物流运送到FBA仓库，出单后需要亚马逊尾端派送，到用户手上，才完成我们在亚马逊做FBA的整个业务流程。
注意：我们产品的毛利润是扣除广告成本才是我们最终的利润，只有毛利润＞广告成本，才能真正的盈利。
广告：我们要知道我们产品的cpc广告竞价是多少钱的，广告花的多就容易亏，广告花的少产品就容易赚钱。
所以，前期选品的时候，我们尽可能挑选广告成本低或者广告成本占销售额比例低的产品来测款。
那么怎么算广告投入成本低呢？就是我们投多少广告费才能来一单，这个广告成本数值叫CPA，CPA越低就越有机会盈利。
CPA= 总广告费/总订单， 总订单包含自然单。
而CPA 是单个出单成本， 开广告对自然流量有促进作用， 所以我们要算总订单。 不算总订单， 没办法评估你这个产品总的花费也就没办法知道到底有没有赚到钱。
广告转化率越高， 我们的CPA 就越小， 越接近于毛利润，所以要 不断提高转化率
在亚马逊的推广过程中，选对品成功的第一步，在运营时“广告不浪费”是维持长期盈利的关键。
总结就是我们一定要会算账，对平台的各项成本了解清楚，否则，只见广告疯狂的烧，也有营收，但是账号里永远没有看见回款。
一定要定期复盘与调整
建立利润监控机制：每日或每周统计产品利润数据，包括销售额、成本、广告费用、退货情况等，及时发现问题并调整策略。灵活调整策略：根据市场变化、竞争对手动态和产品表现，及时调整定价、广告投放和推广策略，确保利润最大化。
最后
纵使眼前迷雾蒙蒙，我仍相信会有美丽的风景。祝我们旺季大卖
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