今天跟大家分享一个真实案例，主人公我们称他为王总。
他原本在国内经营一家物流公司，团队规模不大，年营业额刚过千万人民币。随着客户对海外市场需求增加，他决定亲自赴美开拓市场，也借此为家人规划未来发展。
1
初到美国
2020年，在我们的协助下，王总顺利获得 L1A 高管签证，并于同年落地洛杉矶。刚到美国时，真的是从零开始：
第一个办公室只有一间房
前三个月一个员工都没有
不熟悉美国用工、税务和商业法规
王总说，他最大的感受就是：在国内带的是团队，在美国扛的是一切。为了满足L1延期和后续EB1C的要求，他必须尽快把美国公司运营做起来。
2
搭建团队
我们为王总制定了3步扩张策略：
1️⃣ 建立销售和运营核心岗位
2️⃣ 逐步扩充仓储与订单处理团队
3️⃣ 扩大业务体量，确保管理者角色清晰
不到一年时间：
1. 公司员工增至 8 人
2. 年营业额突破 50万美元
3. 建立了稳定的客户合作关系
期间遇到供应链波动、员工流动等挑战，但王总咬牙坚持住了。
3
L1转EB1C阶段
美国公司运营一年后，我们开始为王总规划 L1 转 EB1C。这个阶段的核心不是“赚钱多少”，而是证明王总在美国依旧是高管角色。
我们在准备材料前，先为他梳理了完整的管理与运营证据，包括：
1. 组织架构与岗位职责
2. 各部门管理与决策权限证明
3. 财务、税务合规材料
4. 母子公司股权与业务关联链条
5. 团队规模、岗位分工与运营成果
王总坦言：赴美创业+移民是一条“高难度赛道”。
它的优势很明显：
✔ 创业与拿身份同步推进
✔ 审批速度快，无需等待排期
✔ 家人可同时获得绿卡与教育福利
但挑战也真实存在：
❌ 公司运营成本大、不可控
❌ 身份成功依赖企业真实经营
❌ 压力和风险全由自己承担
即便如此，他依然说：庆幸当初选了这条路，因为实现了事业和家庭的双重目标。
4
常见的踩坑清单
1️⃣ 公司资质不符合EB1C要求
01 美国公司规模太小，员工人数或组织架构无法支撑高管角色的证明。
02 公司未形成真实运营，只有空壳办公室或无实际业务。
03 海内外关联关系不明确，母子公司之间的控制权、股权结构缺乏证据。
2️⃣ 高管职务证明不足
01 申请人没有明确管理团队或决策权限，容易被移民局质疑只是“自雇”。
02 岗位职责描述模糊、没有文件支撑（合同、组织架构图、汇报关系等）。
03 管理职能与日常操作混淆，比如亲自做销售或生产，而非管理。
3️⃣ 材料准备与递交不完整
01 I-140提交材料零散、逻辑不清，缺乏核心证据链条。
02 财务和税务文件未按照美国标准整理，收入波动大，缺乏可核查记录。
03 公司成立时间短、运营不足一年就递交，容易被移民局质疑。
4️⃣ 律师选择与沟通问题
01 律师经验不足或对EB1C审核标准理解不深，02 容易遗漏关键材料。
03 材料整理不及时或沟通不畅，导致递交延误或补件频繁。
5️⃣ 个人与企业同步管理难
01 企业家一边创业，一边准备移民申请，容易忙中出错。
02 团队招聘、办公室租赁、运营规划等开支控制不当，影响后续材料证明。
03 对EB1C时间节点规划不清，错过最佳递交时机，增加等待成本。
如果你也在考虑同样的规划，欢迎联系鹰飞国际，我们会根据你的企业情况，提供一对一评估，帮你少走弯路。热线电话：400-7227-010。
也可扫码加客服微信
·end·
