10亿投资墨西哥烂尾
家电龙头折戟墨西哥
这三个坑太多企业还在踩
墨西哥市场何以成为家电巨头的滑铁卢？投资、合规、供应链……每一步都暗藏陷阱。
复盘那场“烂尾”投资，带你识破企业出海的三大致命坑。
2018年，某国内白电巨头豪掷10亿元在墨西哥建厂，意图借道《美墨加协定》零关税打入北美市场。
初期势头迅猛，市占率一度冲至8%，但随后问题爆发：
产品合规翻车：洗衣机漏水、冰箱大规模召回，未通过墨西哥NOM环保认证；
税务暴雷：2021年被认定转移定价逃税，补缴3.4亿比索罚款，出口退税资格暂停；
结局惨淡：2023年关厂裁员，资产减值70%，品牌彻底退出墨西哥市场。
三大致命坑，企业出海避雷指南
1. 盲目追求产能速度，忽视合规前置
认证陷阱：墨西哥NOM认证涉及安全、能耗、环保等近百项标准，部分企业为抢工期“先投产再补证”，结果因产品不合格被召回或禁售。
税务红线：拉美国家税务稽查严苛，尤其针对转移定价（通过关联交易转移利润）。一旦违规，政府可回溯5年追缴，且冻结企业出口退税资格。
2. 供应链“伪本土化”，成本不降反升
案例企业虽在墨西哥建厂，但核心零部件仍依赖中国进口，本地化率不足30%。当美国对墨西哥加征关税时（如2024年特朗普政府威胁的25%关税），成本优势瞬间消失。
对比成功企业如海尔、TCL：通过收购当地工厂（如海信收购夏普墨西哥工厂）快速获取产线、工人和合规经验，本土化率超60%，有效对冲政策风险。
3. 误判市场与文化，品牌建设缺位
低价策略失灵：墨西哥消费者更信赖本土品牌（如Mabe、BOSH）或欧美高端品牌，中国品牌若仅靠低价而无技术、服务支撑，极易被淘汰。
文化隔阂：拉美员工重视工会权益与工作节奏平衡，强压式管理易引发劳资冲突。有企业因罢工导致产能瘫痪。
启示：出海不是产能搬家，而是生态重构
合规先行：认证、税务、环保需在投资前全面评估，可借力本地律所/咨询机构规避风险；
供应链韧性：布局“中国核心部件+本地组装+多元出口基地（如东南亚）”模式，降低单一政策依赖；
长期主义：从代工转向品牌建设，通过体育营销（如海信赞助世界杯）、本地研发提升溢价能力。
全球化不是快跑，而是马拉松。跳过基本功的企业，终将被浪拍散。
