沙特之门|中国建筑业与房地产业：Cityscape Global 从 "可选项" 到 "必选项" 的战略转型

11月第18期

中国建筑业与房地产业Cityscape Global 从 "可选项" 到 "必选项" 的战略转型

过去，中东沙漠中拔地而起的未来新城，中国建造者多是外围的见证者与部分参与者。

如今，在沙特“2030愿景”催生的史诗级建设浪潮中，面对NEOM新城、红海项目等万亿级机遇，中国建筑业与房地产业的角色已发生根本性转变——深度参与已从锦上添花的“可选项”，变为关乎未来竞争力的“必选项”。

这一转型，不仅源于中国方案在规模、速度与成本上的传统优势，更在于其能提供从智慧建造、绿色技术到整体城市运营的“全产业链解决方案”，正精准契合沙特对现代化、可持续基础设施的迫切需求。

奔赴Cityscape Global等全球顶级舞台，已是中国企业抢占未来十年全球建筑主赛场的战略入场券。

展会定位与规模

全球最大房地产盛会：第 23 届吸引超 17.2 万专业观众，440 + 全球开发商参展，82% 参会者拥有采购决策权，64% 对商业和住宅项目有投资意向。

沙特官方认可的战略平台：是探索 "2030 愿景" 项目的唯一官方门户，可直接对接沙特政府、PIF (公共投资基金) 和各大开发商Cityscape Global

 中国企业参与质变

从零星参展到组团亮相：2025 年阿尔法建筑大会组织 "中国建筑先锋展团"，展示从建材到设计的完整产业链能力

从旁观者到主角：中信建设、中国建筑、中国交建等央企在展会期间密集签约，单笔合同金额从亿级跃升至数十亿甚至上百亿美元

官方背书：沙特住房大臣在展会期间公开邀请中国开发商投资，称 "中国是实现 2030 愿景的关键伙伴"。

Cityscape Global 是全球房地产与建筑业最具影响力的盛会之一，其 2025 年版于 11 月 17-20 日在沙特利雅得马勒姆会展中心成功举办，以 “未来城市生活” 为主题，吸引了来自 120 多个国家的 550 余家参展商、470 余位行业领袖及 17.2 万专业观众。

这一平台不仅是沙特 “2030 愿景” 超级项目的展示窗口，更成为全球资本与技术对接中东市场的战略枢纽。

以下是基于最新动态的深度解析：

一、展会规模与核心亮点

数据刷新历史纪录本届展会促成632 亿美元的房地产交易额，其中仅前两日签约额即达 430 亿美元，刷新该展会历史纪录。

沙特国家住房公司（NHC）宣布260 亿美元的新住宅项目，成为最大单笔投资；阿吉丹集团、Retal 集团等开发商也分别公布 31 亿美元级别的综合开发计划。这些数据印证了沙特作为 “全球最大建筑工地” 的市场潜力。

超级项目集中亮相

NEOM：作为展会主合作伙伴，展示了 The Line 垂直城市、Oxagon 浮动工业枢纽等子项目的最新进展，重点突出其碳中和技术与人工智能治理体系。

红海项目：已开放 10 家度假村，2026 年计划新增 17 家，其 100% 可再生能源供应系统成为可持续旅游的标杆。

奇迪亚娱乐城：公布《龙珠》主题公园等细节，预计 2027 年部分开放，建成后规模将达迪士尼的 3 倍。

技术与创新驱动未来

AI 与 PropTech 专区：展示数字孪生、智能建筑管理系统等前沿技术，如 Balady + 作为官方导航合作伙伴，通过室内定位与实时数据优化展会体验。

绿色建筑革命：零碳建材、光储一体化解决方案成为焦点，红海项目的 1.6GWh 离网储能系统被纳入沙特新能源采购规范。

青年创新竞赛：举办全球首个房地产 AI Prompt-a-thon，鼓励年轻团队用生成式 AI 解决城市发展痛点Cityscape Global。

NEOM

投资规模：5000 亿美元 +

特点：碳中和未来城市，采用垂直城市设计，规划占地 26500 平方公里，完全依靠可再生能源驱动，构建循环经济模式，重新定义未来城市生活。

中国参与情况：中国电建参与基础设施建设，中国港湾承建桥梁工程，中铁负责地下工程施工，中国铁建拿下隧道支洞项目，华为提供储能技术支持。

红海项目

投资规模：500 亿美元 +

特点：高端旅游度假区，覆盖 2.8 万平方公里区域，包含 90 座岛屿及 200 公里海岸线，围绕世界第四大堡礁系统打造，2030 年游客量将限制在 100 万人次，聚焦可持续发展与生态保护。

中国参与情况：中国电建以 EPC 总承包模式承建公用设施，涵盖光伏、储能、海水淡化等模块；中国港湾承建拉赫克连接路与跨海桥项目，联合中交四航局研发 “红海愿景 1 号” 智能桩梁一体机，实现绿色高效施工。

奇迪亚（Qiddiya）

投资规模：370 亿美元 +

特点：全球最大主题乐园，规模相当于 3 个迪士尼，占地面积超 300 平方公里，规划建设 6 万栋建筑，涵盖体育场馆、文化设施等，将成为全球顶级娱乐、体育和文化目的地。

中国参与情况：中国企业参与主题乐园核心区域及电竞中心的建设工作，提供沉浸式体验项目的设计与施工支持。

New Murabba（四方城）

投资规模：200 亿美元 +

特点：利雅得市中心地标性项目，核心建筑为 400 米高、400 米宽的 Mukaab 立方塔，融合商业、文化、科技等多元功能，重塑利雅得城市天际线。

中国参与情况：中国建筑（China State Construction Middle East）参与项目的设计与施工环节，运用模块化建造技术提升建设效率。

国王萨勒曼门

投资规模：120 亿美元 +

特点：麦加朝觐核心门户，总占地约 1200 万平方米，新增 90 万个室内外礼拜位置，优化朝觐动线并衔接公共交通，同时修复 19000 平方米历史遗迹。

中国参与情况：中建材集团、海螺水泥、北新建材等中国建材企业进入供应链，通过在沙特设立生产基地，提供节能门窗、石膏板、水泥等核心建材。

万亿级投资全景 

沙特建筑市场预计 2028 年总产值达1815 亿美元，将成为 "全球最大建筑工地" 

住房领域：沙特推出260 亿美元新住房计划，目标到 2030 年新增数百万套中低价住房 

基础设施：2025 年预算1.3 万亿里亚尔(约 22500 亿人民币)，重点发展交通、能源和智慧城市。

借力 “2030 愿景” 超级项目实现突破 核心结论：中企出海沙特需聚焦 “Giga 项目” 核心需求，以 “全产业链协同 + 本地化深耕 + 技术适配” 为核心逻辑，精准切入基建、绿色能源、建材等优势领域，同时规避合规与地缘风险。

优先切入的核心赛道

（匹配项目需求） 

1. 基础设施建设：聚焦 NEOM 的地下工程、红海项目的交通网络、New Murabba 的城市配套，发挥中企在桥梁、隧道、轨道交通的施工优势。

 2. 绿色能源与环保：对接 NEOM 碳中和目标、红海项目生态保护需求，输出光伏、储能、海水淡化技术及零碳建材解决方案。

 3. 模块化与智能建造：针对项目工期紧张的特点，推广模块化建筑、智能施工装备（如 “红海愿景 1 号” 桩梁一体机），提升建设效率。

 4. 建材供应链：瞄准国王萨勒曼门、New Murabba 等项目的海量需求，布局节能门窗、石膏板、特种水泥等建材的本地生产与供应。 

高效合作的关键模式

（借鉴成功案例） 

1. 采用 “EPC+F” 模式：参考中国电建在红海项目的合作方式，以设计 - 采购 - 施工 + 融资一体化服务增强竞争力，绑定长期合作。

2. 组建产业链联盟：联合建材、技术、施工企业组团出海（如 “中国建筑先锋展团” 模式），形成规模效应，提升议价权。

3. 合资共建降风险：与沙特本地企业（如 EL-SEIF 集团）成立合资公司，满足外资持股限制，同时借助本地资源快速适配市场。

4. 技术标准输出：将中国成熟技术（如构网型储能、3D 打印混凝土）融入沙特行业规范，争取政策优惠（如 12% 关税减免）。 

本土化深耕的必做动作

 1. 合规先行：熟悉沙特《外商投资法》，确保建筑业外资持股不超过 49%，项目本地化率达标（部分要求超 40%）。

 2. 人才本土化：设立本地培训中心，培养施工、管理人才（如中国建筑培训 2000 + 本地工人），降低用工成本与文化冲突。

 3. 适配文化与标准：尊重宗教习俗与劳工法规，建筑设计符合沙特审美与功能需求（如国王萨勒曼门的朝觐服务适配）。

 4. 布局本土产能：在利雅得、吉达等核心区域设立建材工厂或组装基地，缩短供应链，响应项目即时需求。

风险规避的核心策略

 1. 政策与资金风险：密切关注沙特财政预算调整（如油价波动对项目资金的影响），优先选择政府背书、资金落实的项目。

 2. 生态环保合规：针对红海项目、NEOM 的生态要求，提前做好环境评估，避免因环保问题导致项目停工。 

3. 地缘政治风险：多元布局项目类型，平衡敏感型高科技项目与低风险基建项目，降低单一合作的不确定性。

 4. 法律争议应对：聘用本地法律顾问，明确合同中的工期、付款、违约责任条款，避免纠纷

长期发展的升级方向

 1. 从 “施工方” 到 “运营商”：参与项目后期运维（如 NEOM 的智慧城市管理、红海项目的旅游配套运营），延伸利润链条。 

2. 技术创新适配：针对沙特高温、沙漠环境，研发适配性技术（如耐高温建材、沙漠光伏优化方案），形成差异化优势。 

3. 拓展衍生市场：以核心项目为支点，辐射沙特住房计划（Roshn）、利雅得世博会配套等衍生需求，扩大市场份额。

1. 投资重心转移沙特正将部分资源从超级项目转向人工智能、游戏和高科技制造，例如 2026 年预算中 Neom 被 “一笔带过”，而利雅得世博会相关投资显著增加。中国企业可借此切入沙特新兴科技领域，例如参与 NEOM 的 AI 治理系统开发。

   
   

2.  绿色能源机遇红海项目的光储系统（1.6GWh）和海水淡化技术为中国企业提供范本，甘肃电投等企业已与沙特探讨沙漠光伏基地合作。此外，沙特计划 2030 年可再生能源装机达 50GW，为中国光伏组件和储能设备出口创造空间。

   
   

3.   风险与应对

   ◦ 政治风险：关注沙特与西方国家关系变化对项目的影响，例如美国对 Neom 的技术出口限制。

   ◦ 法律合规：熟悉沙特《外商投资法》，通过本地化合作规避股权限制（如建筑业外资持股上限 49%）。   

Giga Projects 不仅是沙特现代化的 “面子工程”，更是其经济转型的 “里子工程”。

对中国企业而言，参与这些项目已从单纯的工程承包升级为技术、资本和标准的综合输出。

尽管面临资金、环境等挑战，但其战略价值（如 “一带一路” 支点布局、全球高端市场准入）不可替代。

未来，中国企业需在技术创新、本地化深耕和风险管控上持续发力，方能在沙特 “百年变局” 中抢占先机。

（本文中所有数据和政策信息均来自可靠的公开渠道和实地调研，具体细节请以官方最新发布为准，图片来源网络，侵可删）