产品，是企业的生命线！
产品经理，是产品的发起人，是从无到有创建产品、对产品的生老病死负全责的人！
有不少企业，就是因为一个好产品，而创立公司并发展壮大！而这个产品的产品经理，很可能就是企业的创始人！
硬件产品经理，从入门到成熟，必须学习并掌握六项核心技能：
本文，将为您详细介绍这六项核心技能，并提供系统的学习资料。文章末尾，有资料的获取方式！
1 市场调研
PM05 如何运用数据分析进行市场调研（培训资料，29页）
PM08 手持式挂烫机市场调研报告（案例，77页）
PM81 如何进行市场调研（培训资料，69页）
PM147 麦肯锡的市场调研方法论（资料，39页）
PM160 产品经理，如何进行市场调研（资料，112页）
PM170 产品经理，如何快速调研和搞懂一家公司（资料，53页）
PM202 市场调研：行业分析与竞争对手分析（资料，55页）
KJ01 亚马逊市场调研：空气炸锅（案例，40页）
KJ03 Shopee马来西亚市场调研：家用电器品线（报告，35页）
KJ04 Lazada马来西亚市场调研：小家电品线（报告，32页）
KJ29 爆米花机：亚马逊市场调研（案例，47页）
KJ41 亚马逊市场调研的五维分析模型（资料，18页）
KJ42 亚马逊市场调研，如何洞察消费者需求（资料，15页）
2 竞品分析
竞品分析，是产品经理必须掌握的一项核心技能！
任何没有经过竞争分析和验证的市场机会，都是“伪机会”！
PM08 手持式挂烫机市场调研报告（案例，77页）
PM83 竞品分析报告-家居定制（报告，122页）
PM95 竞品分析报告-空气净化器（报告，73页）
PM101 竞品分析报告 - 智能电视（报告，90页）
PM115 竞争对手分析：某快销品（资料，36页）
PM175 创建和维持竞争优势（迈克尔.波特，报告，33页）
PM179 小米SU7核心竞品分析报告（案例，36页）
PM200 竞品分析及销售策略：手机（资料，23页）
PM68 用户画像Persona简介（培训资料，33页）
PM104 产品经理，如何做用户研究（培训资料，52页）
PM106 怎么撰写一篇好的PRD（英文，26页）
PM117 大模型时代下的用户研究（资料，226页）
PM182 创新思维和问题解决（资料，71页）
PM183 KANO模型介绍和案例分析（资料，21页）
PM187 产品的心理学设计，如何影响购买决策（资料，25页）
PM189 为人类的欲望而设计（报告，75页）
PM201 需求评审、需求分析与需求验证（资料，43页）
产品规划，就是基于对目标和现状的深刻理解，清晰的描述出未来的产品，并为此制定实施方案和行动计划。
产品规划，是产品经理的一项核心职责，也是产品经理从具体执行进阶到统筹规划的一次重大飞跃。
PM51 现代灯饰产品规划（头部品牌产品规划，39页）
PM88 打造有逼格的智能硬件产品（资料，67页）
PM114 产品规划和产品线规划：精化产品（培训资料， 75页）
PM128 品牌规划报告：快消品（资料，113页）
PM144 品牌经理，如何进行产品规划（资料，108页）
PM148 产品线规划-女性护理（资料，105页）
PM155 IBM战略规划十步法（资料，115页）
PM157 产品线规划 - 美的微波炉（报告，28页）
PM191 产品规划和产品线规划（报告，75页）
PM194 产品路线图规划和管理思路（资料，27页）
PM195 商品规划 （资料，40页）
PM196 科技企业的战略规划（资料，54页）
PM206 高端电视的创新破局（资料，30页）
PM208 技术路线图的制定与应用（资料，6页）
PM211 从市场管理，到产品规划（资料，89页）
DOC24 年度产品规划文档（模板和说明，21页）
5 评审决策
产品评审，是新产品开发过程中的一个重要环节，也是风险管理的一道重要关卡。
产品决策，就是管理者根据评审结果和商业判断，决定产品是继续、返工、停止、取消等等。
对产品开发的过程和结果进行检查和评审，确保正确的做事；
RD39 华为技术评审培训材料（培训资料，93页）
RD49 IPD技术评审指南（企业规范，50页）
RD53 IPD技术评审规范（企业规范，16页）
RD54 IPD技术评审的常见问题和解答（经验分享，18页）
RD66 技术评审TR作业指导书（规范，7页）
RD67 技术评审办法（规范，9页）
RD74 产品决策评审工作手册（规范，24页）
RD94 产品评审 - 软件（资料，71页）
RD95 同行与技术评审流程（规范，11页）
RD32 华为技术&平台开发流程（培训资料，45页）
RD34 平台规划、技术规划及管理（培训资料，186页）
PM38 新产品开发的风险提问清单（提问清单：32页）
PM39 Charter决策评审报告（案例，29页）
PM49 产品未战先胜：高质量的Charter开发（培训资料，49页）
PM63 Charter开发评审指南（企业规范，15页）
PM64 需求评审流程规范（企业规范，5页）
PM65 IPD决策评审指南（企业规范，14页）
PM165 新产品开发的立项管理与结项管理（培训资料，24页）
XM01 新产品开发的风险管理（培训资料，40页）
DOC26 产品决策评审要素表
DOC27 概念决策评审要素表
DOC28 计划决策评审评审要素表
DOC29 可获得性决策评审要素表
DOC30 生命周期评审要素表
DOC31 设计评审（策划阶段）
DOC32 设计评审（设计阶段）
DOC33 设计评审（样机阶段）
DOC34 设计评审（试产阶段）
DOC35 TR技术评审指南
DOC36 TR技术评审要素
DOC37 TR1技术评审要素表
DOC38 TR2技术评审要素表
DOC39 TR3技术评审要素表
DOC40 TR4技术评审要素表
DOC45 TR5技术评审要素表
DOC46 TR6技术评审要素表
DOC55 产品立项申请报告（案例，11页）
DOC60 产品立项申请简介（资料，9页）
DOC69 产品立项可行性分析报告（模板，5页）
DOC71 产品立项评审报告 (模板，4页)
DOC72 产品立项调查报告（模板，5页）
DOC73 产品立项建议书（模板，10页）
产品上市，Go to Market，就是通过市场分析和竞争分析，制定新产品上市策略，确保产品在上市第一天，就取得市场成功，实现开门红。
PM41 新产品市场营销策划（培训资料，126页）
PM120 产品生命周期管理规范（企业规范，31页）
PM121 产品生命周期理论，以及营销策略（资料，22页）
PM128 品牌规划报告：快消品（资料，113页）
PM136 产品卖爆的十大营销底层逻辑（资料，82页）
PM137 麦肯锡市场营销战略分析模型（资料，63页）
PM138 产品经理，如何分析销售数据（资料，31页）
PM141 小米SU7 新车上市传播分析报告（资料，29页）
PM146 营销制胜：苹果和华为的体验式营销（资料，35页）
PM154 营销策划书：VR手机眼镜（案例，36页）
PM158 做一位懂经营分析的产品经理（资料，88页）
PM161 做一位懂营销和推广的产品经理（资料，33页）
PM168 品牌社交营销效果增长模型（资料，33页）
PM176 营销策划方案 - 润喉片（案例，29页）
PM180 营销策划方案 - 路由器（资料，53页）
PM181 新产品上市GTM计划（资料，102页）
PM185 华为市场营销体系（资料，342页）
PM193 新产品上市GTM - Oppo手机推广方案2025（案例，19页）
PM197 广汽本田用户运营案例（资料，15页）
PM198 华为营销管理培训讲义（资料，34页）
PM199 营销策划方案 - 日用品（案例，57页）
PM203 产品经理，如何进行产品定价（资料，41页）
PM204 海尔三筒洗衣机爆品打造过程（资料，28页）
PM205 理想汽车品牌书（资料，146页）
PM209 构筑品牌长线生命力：OPPO案例（资料，38页）
PM212 新产品上市GTM：如何挖掘和宣讲产品卖点，放大卖点价值（资料，24页）
7 产品经理，综合培训资料
PM21 硬件产品经理工作指南（培训资料，53页）
PM71 产品经理需要了解的12个商业模型（资料，12页）
PM74 产品经理常用的12个分析模型（资料，22页）
PM104 产品经理，如何做用户研究（培训资料，52页）
PM105 产品经理的产品感，如何养成（资料，45页）
PM107 产品经理的互联网思维（培训资料，71页）
PM110 产品思维30讲，学习笔记（资料，47页）
PM123 金山产品经理手册，雷军（资料，96页）
PM134 用创新思维打造爆款产品（资料，69页）
PM139 产品经理谨防的10个认知偏差以及纠偏方法（资料，17页）
PM158 做一位懂经营分析的产品经理（资料，88页）
PM159 SWOT分析模型应用培训（资料，29页）
PM162 产品经理的角色和职责，详细解析（资料，38页）
PM164 大佬谈产品经理的职位晋升（资料，21页）
PM188 做一个合格的产品经理（资料，108页）
PM210 年度经营计划，如何制定和执行（资料，49页）
PM213 产品经理常用的分析模型（创新模型、战略模型、竞争模型）
PM214 产品经理训练营（英文资料，95页）
上述所有资料，都已经上传到我的知识星球：产品人生。
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我的硬件产品开发知识体系，来自百年名企飞利浦，来自我多年的产品开发和管理实践，来自我长期持续的思考和写作。
邓小亮：工学硕士，资深产品人。
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