点击蓝字 关注我们
12月2日，融诚物产集团召开12月业务经营调度会。集团党委书记、总经理张颖出席会议并讲话。集团领导刘禄、王作清、么爱军、强军、赵文凯、王健出席会议。集团总经理助理庞博主持会议。各二级公司主要领导、集团本部各部室负责人现场参会。各二级公司其他班子成员、外埠公司负责人线上参会。
会议对当前宏观经济形势和汇率走势进行了分析研判，回顾了11月份经营指标完成情况；安排部署了12月份经营计划和资金预算；听取了预付和赊销业务情况。各二级公司、事业部分别汇报了上月经营情况和本月经营计划、工作措施，同时结合“六项问题”解决和混改复盘整改，重点汇报了“双高”清理、低效业务调整等工作进展。
张颖传达了荣华主席近期相关部署要求和荣程集团执委会精神，对今年以来各公司应对严峻外部环境做出的不懈努力给予充分肯定，要求大家要振奋精神、坚定信心，紧盯任务指标进度，奋力打好全年收官战，重点做好以下五个方面的工作。
一要认清形势，加快“十五五”整体布局。要全面、客观研判市场，关注中央经济工作会议的政策导向，把握国内外经济环境变化带来的机遇。聚焦高新技术产业增长领域，加强对有色金属等重点品种的研究与布局。年底前，要组织好各层级年度述职评议与考核工作，开好创新研讨会暨工作务虚会，进一步解放思想、凝聚智慧、创新经营，结合事业部改革和专业化经营完善“十五五”规划和明年预算编制。
二要多措并举，奋力攻坚全年任务指标。全力确保全年营业收入指标，下力量提升企业创效能力。要把握年末窗口期，加快合同执行和业务周转。与核心客户深化合作，优化业务流程与运转效率，扩大经营规模。积极探索并推广期现结合创新模式，优化超期库存管理。把握好市场节奏，运用金融工具，探索跨品种、跨周期操作。持续提升“两率”，细分经营品类，做好市场规划，年底前实现低效业务清零。
三要扩大增量，推进国际化和新赛道发展。推动进博会对接成果转化，在已提前完成全年进出口指标的基础上，乘势而上，深化与大企业和国际伙伴的合作，完善全球资源配置，充分发挥香港、新加坡、日本等境外平台的桥头堡作用，全力开拓新的增长点。加强新赛道支撑，打造产业链新优势。重点推动汽车用钢“小高新精特”产品销售，强化与荣程钢铁的联动。围绕荣程氢能产业链，研究重卡等应用场景的钢材需求，寻求供应链突破。
四要久久为功，持续提升风险防控能力。各公司要巩固好前期在清理库存、压降逾期、清理低效业务等方面取得的积极成效，总结推广优化库存的经验，发扬“钉钉子”精神紧盯进度落实，专人专责推进历史遗留问题解决，确保实现应收尽收，严防新增风险。要加快智慧物流项目落地，持续优化管理流程，在解放人力、保障货物安全的同时，全方位强化风险防控，实现降本增效。
五要扎实推进片区化建设和大部制改革。认真贯彻落实荣华主席战略部署，将片区化建设作为一项重要任务来抓，提高认识，强化执行，加快整合资源，助力钢铁主业补链强链，支持区域经济发展。深入推进大部制改革，做好顶层设计，加快推进岗位职责制定、业务优化整合、集中办公等重点工作，优化有色金属事业部经营管理，尽快完成循环资源事业部组建，同步推动金属材料、能源资源等事业部筹建，积极探索新型动能机制，优化管理流程，激发组织活力。
张颖强调，全年收官在即，时间紧、任务重，集团上下要集中力量冲刺年度目标，确保今年工作圆满落地，同时要提前布局、主动谋划，扎实做好明年业务规划，为集团“十五五”高质量发展筑牢基础。
集团各位副总经理结合分管工作，围绕把握市场机遇、提升“两率”、严控经营风险、拓展新赛道、优化客户结构、科学编制预算等方面提出了具体指导意见。
会议要求，集团上下要坚定信心、鼓足干劲，全面提升盈利水平，充分利用好务虚会契机，深入研究形势，细化落实举措，确保集团各项部署落到实处，为荣程集团完成战略目标做出更大贡献，为“十五五”实现良好开局奠定坚实基础。
NEWS
文字编辑：王畅、陈浩、王悦
图文编辑：刘柳、徐春琦、程蕊
策划审核：邢永仓
企业使命
融聚资源
物通天下