不少团队负责人私下吐槽，年轻程序员薪资预期更灵活，熬大夜赶项目从不喊累，学新框架、新工具快得惊人，上手业务后能快速产出；反观资深程序员，薪资要求高，作息更规律，对 “重复劳动” 的接受度也低。
于是 “年轻程序员性价比更高” 的说法，悄悄在行业里流传。但真的是这样吗？
主题：为什么年轻程序员比年老的更有性价比？
最近公司裁员，干了一波高pkg的老人，都是80后的pkg，然后让新人去接活儿。
这么说吧，行情有点不稳时，你是老板，你省不省这个钱。
【回答4】
我接触过太多程序员了。
我最直观的感受是上了年龄的程序员，其实并不一定比年轻程序员牛。反而还总是拿着他n年前的一套框架妄图一招鲜吃遍天，你以为是年老程序员专业、经验多、技术好还降薪要的少，能为公司排忧解难，简直捡了块儿宝。
但实际上工作中最常听到的会是，我们以前是怎么怎么做的，你这要求不合理。你没听错，这句话出现频率绝对是最高的。
你以为这是他的宝贵经验，实际上只是他懒得或者啥原因，总之不想改之前的框架，所以非要想着让产品、策划迎合他而改设计。
【回答5】
命题为伪，实际上能力全面，经验丰富，跟得上技术栈发展的大龄程序员，其综合成本远小于工作2-3年的年轻人。
至于为什么成了现在这样，其原因是，绝大多数的码农岗，本质依然是甲乙方模式。而码农的leader，无论是出于利益，还是团队规模或者岗位数量，还是向上管理，都必须贯彻乙方思维，不贯彻的都滚蛋了。
在大的互联网公司， 研发团队的交付对象是pm，sre或者运维团队的交付对象是业务团队(可能是ba，可能是业务研发)，infra团队的交付对象是sre或者运维+研发团队。那么，这样的技术团队，需要一位35+、工程能力过硬、技术栈全面、技术视野良好、工程规划能力强、交流沟通能力ok的工程师？不需要的。
因为这样的工程师会在问题还没发生前，把问题解决掉，从而陷入“到底是工作量没那么多，还是工程师牛逼”的问题当中。绝大多数情况下，都被理解成了前者。出现了问题，解决了问题，才叫价值。而当甲方认为工作量没这么多的时候，对于乙方就很灾难了， 接下来就是团队规模控制，hc少了，工期也短了，这里影响最大的其实就是hc少了。
国内现在的环境，码农更趋向于螺丝钉化，把什么前端/后端/dba/运维/infra分的很细，讽刺的是，连码农也用这种title来约束自己，什么“自己是前端，不要去关心后端的事情”。当团队规模缩小到一定程度的时候，你这个团队已经极其脆弱，岌岌可危了。所以每一名研发团队leader，都会尽可能的保持团队规模够大，保证前端he后端这些岗位少谁都能有新的螺丝钉。
然而实际情况是，码农行业的分工合作成本高的可怕，不是所有工作都可以依靠模块/分层，来减少协作开发成本的 。一个能力全面，规划能力优秀的工程师， 不光交付的东西健壮性强，而且面向未来的部分也通常更加的合理。
对于"真正"的甲方来说，其实根本不care你是每天工作2小时还是每天工作4小时，甲方只关心你的交付物以及交付质量， 所以谁在用pua的方式试图控制码农，一目了然。
以上。
