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安琪纽特聚焦“16字方针”,重拾婴童营养领导品牌的担当与责任
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安琪纽特聚焦“16字方针”,重拾婴童营养领导品牌的担当与责任
营养品评论
2023-09-28
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导读:共创 共生 共赢。
婴童营养行业的“阵痛期”与安琪纽特的应对之道
行业现状:挑战与机遇并存
从行业视角看,婴童消费人群发生深刻变化,出生率下滑、消费习惯线上化、消费渠道多元化;从产业视角看,营养品类“内卷化”,价格体系根基动摇,整个母婴实体店的营养品生态遭受破坏。2021至2022年,面对婴童营养的“阵痛期”,安琪纽特也受到影响。
安琪纽特婴童大区总经理廖明鹏表示:“2023年,在集团的支持下,我们直面问题、清理包袱,重新启航。过去几年,营养品行业经历了崩溃期和过度竞争,市场几经洗礼,品牌几经更替,整个行业迫切需要‘引领者’。”
△安琪纽特婴童大区总经理廖明鹏
聚焦聚合聚势:安琪纽特的战略方向
首先,是营养品行业的发展进入新周期。
中童传媒创始人兼总策划罗文杲指出,“2023年是营养品大年,表现出明显的恢复发展势头。未来核心是突破0-3岁,向大童、宝妈及全家营养方向延伸,并向产品多样化、价格多元化、渠道多维化、品牌多极化方向发展。”
△中童传媒创始人兼总策划罗文杲
其次,安琪集团对安琪纽特婴童营养健康业务的重视与支持,坚定了做大做强的信心和决心。
安琪集团公司党委副书记、安琪酵母股份有限公司总经理肖明华表示:“安琪对于人类营养健康业务发展的决心不会改变,人类营养健康业务将是一个最有发展潜力的业务。”
△安琪集团公司党委副书记、安琪酵母股份有限公司总经理肖明华
肖明华强调:“未来,公司将坚持以市场为中心,以用户需求为导向,坚持差异化的竞争策略,更加重视新产品和研发的投入,与客户同舟共济,共同经营好安琪纽特品牌。”
值得一提的是,2023婴童客户年会上,与会嘉宾参观了安琪研发综合体、数字化透明工厂等产研实体,为安琪纽特发展提供了后盾支持。
第三,安琪纽特深耕市场15年,具备扎实的渠道基本盘。
会议同期颁发了安琪纽特功勋贡献奖,表彰了众多优质客户。海南南国宝宝总经理余金表示:“通过安琪纽特的赋能,我们营养品占比提升到原来的5倍。”湖北朗晨商贸董事长陈海平也表示:“通过安琪纽特营养学院的赋能,单品实现暴增5倍。”
第四,安琪纽特制定了“婴童营养品发展规划与市场策略”,归结为“16字方针”:聚焦产品、聚焦渠道、强化推广、强化服务。
Part1:聚焦产品
2023年,安琪纽特开始优化产品线,聚焦“益智、免疫、肠道健康”三大痛点需求产品系列,同时延伸到幼童、大童乃至中老年营养领域。
Part2:聚焦渠道
安琪纽特进一步聚焦现有客户,大力扶持客户做大营养品占比,帮助客户培养专业动销推广团队。
廖明鹏表示,长期主义主要落脚在三个方面:构建互利共赢的合作模式,打造核心竞争力,维护企业和客户双方的利益。
Part3:强化推广
2023年,安琪纽特推出“铁三角”推广模式,携手客户推进全年动销方案落地。
安琪纽特还将开展人才培养工作,分大区组织开展营养顾问竞争力提升班,持续开展职业资格技能认证培训。
强化服务
安琪纽特推行“高效务实”的业务模式,加强后台管理,简化操作流程,保障客户利益。
针对市场管控问题,安琪纽特实施严格措施,包括升级产品包装防伪追溯、打击违规低价和窜货行为。
此外,安琪纽特将开展一系列全域营销,加强品牌推广触达,推进线上线下传播一体化。
面对营养品新周期,安琪纽特已做好充足准备,风雨无阻,砥砺前行。
【声明】内容源于网络
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