PCB 项目、10 亿级数据中心！泰国 EEC 投资热再起，中企布局藏着哪些门道？

电子制造出海资讯

2025-10-15

导读：据泰国 BOI（投资促进委员会）最新数据，截至2025年中，EEC 区域光电子与电气产业的投资申请就

据泰国 BOI（投资促进委员会）最新数据，截至 2025 年中，EEC 区域光电子与电气产业的投资申请就超 1200 亿铢，汽车零部件、数字产业更是牢牢占据 “主力阵营”。而最让人眼前一亮的，当属 PCB（印制电路板）赛道 —— 过去 2-3 年，泰国狂揽众多 PCB 项目，总投资直接冲破 2000 亿铢，稳稳坐实 “东南亚线路板生产基地” 的名头。

就在大家还在讨论这波热度时，新动作接连落地：台湾 GCE 宣布砸 4000 万美元扩建泰国二期工厂，专攻 ASIC 服务器级 PCB，2026 年下半年就要量产；Digital Edge 和 B.Grimm Power 也联手在 EEC 春武里动工，建 100 兆瓦级数据中心，直指 AI 和云服务基建市场。

Part.01

行业热点透视：三大赛道齐发力，EEC 抢跑新机遇

这波 EEC 热不是 “单点爆发”，而是整个产业链的协同发力，尤其这三个方向最值得关注：

1. PCB 赛道：泰国逆袭成 “亚洲线路板中心”

全球 PCB 龙头早已闻风而动 ——VGT、GCE、臻鼎（Zhen Ding）、欣兴（Unimicron）等要么在泰国设厂，要么加码扩产。为啥大家都盯着这里？

核心原因有两个：一是 “避险 + 平衡” 的机会窗口，既能贴近中美摩擦的产业需求，又能保持成本中立；二是 AI 时代的算力需求暴涨，线路板作为电子设备的 “骨架”，战略地位被重新拔高，谁先卡位谁就占优势。

2. 数据中心 + AI 服务器：EEC 在算力基建上 “抢跑”

Digital Edge 和 B.Grimm Power 的 100 兆瓦数据中心，可不是普通项目 —— 定位 “高密度、AI-ready、可持续”，专门对接全球云厂商的需求。而泰国整体也在冲刺 “东部数字枢纽”：Google 要在春武里投 10 亿美元建设施，AWS 更是给曼谷砸了 50 亿美元承诺，且越来越多数据中心正往 EEC 挤。

随着 AI 大模型、高算力需求爆发，服务器、存储设备的上游零件（比如散热模块、封装模块）也会跟着受益，这波红利 EEC 显然不想错过。

3. 汽车零部件 + 中游设备：产业链配套紧追不舍

在 EEC2025 年的招商榜单里，汽车与零部件项目相当抢眼：172 个项目申请，投资超 450 亿铢。同时，光模块、功率器件、热管理系统、电池管理模块等中游项目，也成了企业 “贴近核心” 的布局方向。

更关键的是，泰国政府近年一直在加码新能源车（电动车、混动）扶持政策，这给零部件产业画好了 “中长期需求蓝图”。现在的 EEC 早已不是 “单一工厂搬过来” 的时代，产业集群 + 生态链协同才是新的游戏规则。

Part.02

中企 “进攻打法” 解码：谁在布局？为啥选 EEC？

这波 EEC 布局里，中企的身影格外显眼，而且打法很有针对性 —— 不只是 “建厂代工”，更要抢 “研发、设计、关键零件” 的话语权。

先看 “谁在进场”？都是产业链关键玩家：

华为、海尔：把 “服务 + 智能制造” 带到泰国，重点攻数智化工厂、ICT 基础设施；

立讯、长盈：作为电子制造核心环节厂商，看重这里的低贸易风险、灵活供应链；

GCE：前文提到的扩建项目，直接瞄准服务器级 PCB 市场，补全高端线路板产能；

台达电子（Delta Electronics）：砸 5 亿美元在 EEC 扩产，专攻功率电子、自动化控制模块，都是高端制造的核心部件。

这些企业的共性很明显：不满足于 “赚加工费”，而是要在产业链关键环节站稳脚跟。

再看 “为啥选 EEC”？背后藏着 “四板斧” 逻辑

选 EEC 不是 “拍脑袋决定”，而是中企算过的 “战略账”，核心离不开这四个优势：

政策激励：BOI+EEC “双重 buff”

只要项目符合 BOI 资格，在 EEC 能拿到 “叠加优惠”—— 所得税减免（最长可免 8 年）、进口设备零关税、特殊税率优惠，相当于直接降低投资成本。

基础设施：港口 + 机场 + 高速 “无缝衔接”

EEC 手里握着 “王牌”：U-Tapao 机场（空运便利）、Map Ta Phut 港口（海运枢纽）、连接曼谷和各大工业园区的高速干线，物流效率在东南亚算顶尖水平，对制造企业来说太关键了。

成本与配置：“性价比平衡款”

泰国劳动力成本比欧美低不少，而且电力、用地、网络这些基础配套很完善；到了 EEC 区域，工业用地集中、基础设施现成，投资和运营很容易规模化，不用 “从零搭架子”。

供应链协同 + 地缘避险：“一举两得”

现在全球供应链都在重构，中企把部分产线放在 EEC，一方面能靠近上下游伙伴（比如 PCB 厂、零部件厂扎堆），采购、验收、配送效率提升，协作成本下降；另一方面能 “离岸避险”—— 保留国内研发核心，对冲关税和政策风险，同时近距离覆盖东南亚市场。

说白了，中企选的不是 EEC 的 “一块地”，而是一个 “能承载产业向上演进的舞台”。

这波 EEC 投资热，不是短期的 “跟风炒作”，而是全球产业链重构下的 “战略卡位”。中企从 “代工” 到 “抢核心环节”，从 “单一工厂” 到 “生态协同”，其实是在寻找新的增长空间。

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