市场调研，是产品经理必须掌握的一项核心技能！
产品规划的本质，就是将产品经理的洞察力，一步步的转化成产品定义！
要做好产品规划，首先就要进行市场调研，形成市场洞察！
本文，将为您介绍：华为的市场调研方法！
有意转岗产品经理的朋友，文章末尾有我的培训课程：产品经理实战训练营，欢迎扫码咨询（文末有码）！
友情提示：
-
《产品经理的五项修炼》，是我新上架的产品经理基础认知课，只需一杯奶茶的钱，欢迎点击下面的购课链接，去微信小店下单！ -
下单后，加邓老师的微信，安排听课计划，并免费领取赠送资料《做一个优秀的产品经理》。
1 市场需求驱动的产品开发
当前，我们处在一个物质极大丰富的时代，存在激烈的市场竞争。
产品要取得市场成功，必须在产品规划和设计阶段，就提前考虑市场需求，让产品与市场匹配，满足消费者的需求和期待！
下面，介绍两种截然不同的产品开发模式：
1）企业技术驱动的产品开发
传统企业的产品开发，起点往往是一个点子、一个想法、一个灵感、或者一个创意。
企业根据这个想法、点子、或者创意，去规划和开发产品，然后把产品推向市场。
这种产品规划模式，是一种以企业为中心的产品开发，本质上是围绕企业的技术优势和资源优势，规划和开发产品。
产品开发能否取得成功，非常依赖开发团队的经验和直觉，具有极大的偶然性。
2）市场需求驱动的产品开发
现代企业的产品开发，起点是市场机会：
首先，企业通过市场调研，发现高价值的市场机会；
然后，围绕高价值的市场机会，挖掘用户需求和用户痛点；
最后，根据用户痛点，规划和开发新产品，并将产品推向市场。
这种产品开发模式，是一种市场需求驱动的产品开发，在产品规划阶段，就提前考虑产品与市场的匹配，容易在激烈的市场竞争中取得成功。
2 市场调研，作用和意义
市场调研，具有重大作用和意义：
-
进行宏观分析，深刻理解行业、市场和竞争环境； -
发现和筛选市场机会，论证所选的赛道和产品，是否存在市场机会，是否值得投资； 形成市场洞察，为企业的战略规划、路标规划和产品规划，提供信息输入。
3 市场调研，华为五看方法
关于市场调研，可以采用“五看”方法，从宏观、中观到微观，进行全方位的市场调研：
-
看行业、看市场：是宏观分析，目的是识别企业外部的机会和威胁； -
看用户、看竞争：是中观分析，目的是洞察用户需求和竞争态势； 看自己：是微观分析，目的是通过分析企业外部的机会和威胁、以及内部的优势和劣势，找出适合我们的市场机会。
1）看行业
训练营2025年12月班，将在12月6日开课，欢迎报名！
本实战训练营，每月1期，欢迎个人、企业报名（可提供发票）！
课程内容，以百年外企飞利浦的新产品开发知识体系为基础框架，融合了邓老师近20年的产品开发和产品管理实践经验，是一堂非常实用和落地的产品经理体系课，在任何培训机构都学不到！
-
适合人群：0~5岁的产品经理，以及零基础转岗产品经理的工业设计师、研发工程师、项目经理等等。 -
课程交付：8节直播课 + 4次作业点评 + 18个学习资料和模板。 -
课程目标：带产品小白入门，带产品经理精通。一期学不会，下期免费再学！ -
课程学费：原价1699，本期前10名特价699，之后涨价到899。请注意，699特价，仅针对个人学员。 -
报名方式：文章末尾，找到我的微信，联系报名。
8节直播课，共分4个篇章：基础篇、调研篇、需求篇和规划篇。
1）基础篇
作业：选择一个自己感兴趣的产品，为实战做好准备。
课程收获：
全面认识产品；全面认识产品经理。
-
熟悉新产品开发流程、新产品开发的核心问题、以及新产品开发的系统观； 从更高层次、更高维度，看清楚整个新产品开发的业务和流程！
-
学会进行市场调研，学会识别和筛选市场机会； -
学会撰写高价值的市场调研报告； -
学会选择正确的竞争对手和竞争产品； -
学会竞品分析，学会撰写高价值的竞品分析报告。
3）需求篇
-
学会识别和筛选真伪需求； -
掌握需求洞察的方法； -
学会理解需求，以及进行需求评审。 -
学会判断和选择需求开发时机； -
学会和掌握需求开发的流程、工具和方法； 学会撰写需求清单和需求分析报告。
-
理解产品同质化过程和死亡螺旋； -
掌握价值创新理论和方法，在红海中找出蓝海； -
学会产品核心竞争力设计，打造卓越的产品力。 -
将市场机会和需求洞察，锁定到具体的产品； -
学会制定产品规格，将客户需求转化成设计规格 -
学会制定产品需求文档； -
学会制定产品路标规划和技术路标规划。
5 联系邓老师
