然而，随着地缘政治急剧变化，欧洲加大对中国科技企业的审查力度，安世内部的一些外籍高管却在关键时刻倒向监管一侧，最终演变为一场治理权的全面失守。更严重的是，中国籍 CEO 张学政不仅在危机时刻被架空，还被荷兰企业法庭裁定暂停职务，母公司闻泰的表决权也被法院托管，安世的全球管理权被外方接管。
这起事件是一次系统性治理风险的现实样本，也提醒所有中国企业：海外高管选任，必须坚持“德才兼备”，而且“德”可能还应该在前。
2023—2025 年，欧盟和荷兰对中国科技企业施加了前所未有的安全压力，特别是在晶圆制造、功率器件、出口管制、供应链安全等议题上。
就在安世最需要内部团结、对外统一沟通的时刻，几位关键荷兰高管却选择站在监管机构一侧。根据公开材料，这帮人的行为包括：在荷兰政府听证会上公开支持加强对中资企业的限制措施；向监管部门递交内部运营信息和分析材料，强调安世技术“战略敏感性”，暗示母公司可能构成风险；以“治理独立性”为名强调母公司“干预过多”，推动监管层进一步介入；在内部拒绝执行全球管理总部的指令，不配合整合和流程统一；这些行为直接削弱了母公司对企业的治理权，使监管机构更有理由加压。
最终，事态升级到司法层面。2025 年 10 月 7 日，荷兰企业法庭裁定：中国籍 CEO 张学政被暂停职务，不得以 CEO 身份行事；闻泰（Wingtech）所持表决权被“托管”给独立管理人，不得自行行使；公司由 CFO Stefan Tilger 担任临时 CEO，COO Achim Kempe 和 CLO Ruben Lichtenberg 共同掌握法定管理权，并新增一名荷兰籍非执行董事。
这就是当时闻泰科技收购后留任的几名外籍大将，首席财务官、首席运营官和总法律顾问，现在反过来干闻泰科技和张学政。
这阔能是中国企业在欧洲最严重的一次“治理权被接管”的案例。
荷兰官方的理由是所谓公司治理失灵。但如果系统性分析，我们会看到：治理失灵的一个很重要的原因是是外籍高管有组织、有策略、有节奏地向监管侧倾斜，最终造成了母公司被边缘化、中国 CEO 被驱逐、管理权整体旁落的结果。
收购后，原来的管理团队掌控着安世的几大核心神经中枢：欧洲工厂的产线调度；供应链和客户沟通体系技术路线话语权；与荷兰政府、欧盟委员会的对外沟通；企业的 ESG 和合规对外表达；获取关键内部信息的优先权。
这帮人不仅是业务执行者，更是监管机构理解公司的主要渠道。
当他们的立场发生变化时，外部监管的判断也随之改变。
在最关键的政治审查阶段，外籍高管的发言和材料成为监管层的重要依据，这导致公司在监管压力下处于不利位置，也导致中方 CEO 成为责任人，最终被法律程序排除在管理层之外。
站在收购初期来看，留任外方团队完全合理：勒帮人掌握全部技术和商业关系；客户和供应链高度依赖他们；欧洲监管更信任当地管理者；快速换血可能导致供应中断、人才流失、监管重新审查；换言之，留任是商业理性和政治现实共同作用的结果。
但真正的问题是后续：企业没有建立可替代机制、忠诚评估机制和治理可控性机制，导致外籍高管长期处于不可替代状态，最终在政治事件中演变为内部风险源。
所以，在这些外籍高管的努力下，中国籍 CEO 被法院暂停，不得行使管理权；母公司的表决权完全被托管，不得参与重大决策。安世的全球管理层完全由荷兰法院指定人员组成；母公司无法通过股东权力保护自身利益；中国籍管理者被排除在治理框架之外；公司对外部舆论、供应链和监管沟通由外籍管理层统一掌控。
收购这么多年了，外籍高管是不是还应该留任，有没有考虑过其他选择？
半导体、AI、能源、数据等行业是高度政治化行业，高管的立场不再是个人意见，而是企业的制度性风险。
这个所谓的德，在跨国企业里至少包括：是否战略立场清晰；是否能在敏感时期维护企业利益；是否尊重母公司的治理体系；是否在关键时刻不倒向监管压力；是否理解企业所面临的国家风险环境。专业能力再强，立场出现偏差，就是定时炸弹。
在关键岗位上不能没有自己人，当然，自己人不等于中国人。自己人，要价值观一致、战略方向一致、治理理念一致、信息透明一致。
一个德国人、荷兰人、新加坡人完全可以成为“自己人”，前提是他真正认同企业的整体利益，并在关键时刻扛得住压力。
这需要制度化筛选，而不是依赖信任或惯性。
中国企业未来出海，特别是在敏感行业，必须做到：高管背景审查制度化；忠诚必须考量；关键权力链条必须可替代；对外沟通权不能无条件交给外籍团队；重大信息传递必须建立双轨透明机制。
只有这样，企业才能在外部环境突变时保持治理安全。
安世半导体事件不是一起简单的高管失职或个人立场问题，而是中国企业全球化治理中典型和深刻的一次警示。
企业可以国际化，可以吸收全球人才，但不能放弃治理底线。关键岗位必须“德才兼备”，尤其是“德”必须放在第一位。如果高管立场偏离企业利益，能力越强，伤害越大。
校长最近有个朋友也来问一个事儿，就是他们收购的海外公司，留任的老外高管能力很强，但总是在重大问题上和中国的管理层理解不一致。我说，你们要考虑对这些老外的替换计划啊，有步骤、有计划的对重要岗位进行安排啊，能力强很重要，但是心要齐啊，心不齐，再好也不行啊！
我们这边Party的选人标准：以政治可靠为前提，以品德为基础，以能力为支撑，以实绩为检验，以纪律为底线，中资企业出海是阔以借鉴的啊。
所以说，讲政治、讲大局、讲规矩，是选材的统一标准！
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