12个图例拆解，读懂物流规划6大类型

根据物流咨询项目经验，总结了物流规划的6大类型：入厂物流规划、生产物流规划、配送中心规划、物流园区规划、物流网络规划以及物流战略规划，并通过图例进行展示，供业内参考。

入厂物流规划

聚焦原材料等物资从供应商到生产企业的物流网络布局，属于企业生产前的关键物流环节。

生产物流规划

以精益化、数字化、智能化为核心方向，优化生产过程中的物料流动与管理。

精益化

消除浪费，提升生产物流效率。

数字化

利用数字技术实现物流全过程的可视化与可追溯。

智能化

通过AGV机器人、智能调度算法等手段，实现自动化与智慧化运作。

配送中心规划

涵盖不同层级配送中心的功能定位与网络布局。

CDC（中央配送中心）：承担大范围、大批量仓储与分拨，是全国或区域性的物流枢纽。

RDC（区域配送中心）：服务于特定区域，提升本地化配送响应速度。

物流园区规划

聚焦智慧物流园区建设，整合仓储、运输、信息服务等功能，打造智能化物流产业集聚区。

物流网络规划

覆盖多层级物流网络体系的设计与优化。

区域物流网络

针对特定地理区域内的物流节点进行布局规划。

国内物流网络

构建覆盖全国的物流体系，保障跨区域高效流转。

全球物流网络

面向国际市场，统筹跨国物流节点、国际运输线路及跨境规则。

物流战略规划

从企业层面分为两类：

物流企业战略

指专业物流企业的长期发展战略，包括市场定位、业务拓展与核心竞争力构建。

企业物流战略

指制造、零售等非物流企业对内部物流体系的战略规划，旨在降本增效、提升服务水平，支撑整体发展。

统一建模分析

对上述六大类物流规划进行系统性建模，支持科学决策与方案评估。