几年前，苹果公司（Apple）给了我一份美差。几轮面试过关斩将，我收到了录取电话。欢迎来到苹果：薪资丰厚、股票坚挺、全球出差、团队过硬，品牌世界一流。
与此同时，我提供咨询服务的Sparked初企恰好邀请我加盟。突然间，我站在了事业的分岔路口：行业老大对决无名小卒，享誉全球对决乏人知晓，铁饭碗对决低保障。
百般权衡之后，我拒了苹果。
这个决定很艰难。职业抉择一向如此，尤其面临如此实力悬殊的对比。但苹果的工作机会迫使我开始质疑，甚至重新调整自己的职业道路。在作出抉择的过程中，我学到以下几点。
反复自问：我是谁？
你的职业方向在何处？现处轨道是否正确？在回顾事业成功与否时，40%的美国职业人士表示他们仍未实现人生目标。不少人曾设想自己将有一番成就，却未能设定恰当目标并朝着目标奋斗。
苹果抛出邀约时，我开始重新审视我的理想事业目标。迄今为止，我的职业生涯是一段趣味无穷的旅程，主要是创立并就职于创业公司。但苹果能提供各种挑战、快速的发展、出色的同事和世界级的企业组织。他们保证，我的事业将能实现平稳顺利过渡。就在此时，我意识到重新评估职业生涯设想的重要性。视角和需求都发生了改变。这并不意味着改道势在必行，但深思熟虑、持续调整是必须的。
找到不可知要素
在斯坦福大学担任学生导游时，我认识了现在的挚友和生意伙伴本·里格比（Ben Rigby）。作为志趣相投的创业者，我们各自创办过几家企业。2010年，我迁回美国居住。本邀请我为Sparked公司担任顾问，这是一个众筹平台，用户可回答问题或参与小型项目，为全球非营利机构服务。
好友一枚，有趣业务，个人舒适度——我统称这三者为不可知要素。除了各种理性因素，面对职业机遇，我们还会产生本能反应。周日夜晚来临，你是否害怕周一要回去上班？3年之后，你是否还想留在同一家公司？这些问题虽小，却很重要。当“工作不再是工作”，生活质量就噌噌往上升。
是否有问题亟待解决？
任何时候你考虑创业，首先扪心自问：是否存在迫切需要解决的问题，为你所提供的解决方案创造了市场需求？如果答案是否定的，那就另觅高就。
多少初企创办者对公司的描述都是：“我们的产品特别酷炫，具备各种功能……”，然后却拿出了桌上足球机、瑜伽房或“首席娱乐官”，这种情况总令我错愕不已。但如果他们的开场白是：“我们的产品解决了成千上万名消费者的问题……”我就知道他们迈出了正确的第一步。创业便利固然好，但是当“酷炫产品”找不到相应需求时，再便利也是无谓。
Sparked初企通过了这一测试，因此吸引力加分，即便对手是苹果公司。不少品牌都在询问可否利用Sparked平台与顾客互动，因为此前在大部分社交媒体网站的努力并不顺利。初步市场需求很清晰，随后不断壮大。当苹果致电时，我们还未做好构建方案的准备，但我已经预见到了前景。此外，我也了解本是那种专注于发现问题、构建解决方案的创业者。
理性以对，接受复杂
假如你选择A放弃B，之后为了证明自己的选择是正确的，可能会盛赞A而贬低B。未选择的路会否一样好，甚至更佳，很多人宁可不去思考这一问题。
做出职业生涯决策后，最重要的一点是从中学得经验教训。假如结果证明B更好，那么在面临下一个事业抉择时，你就能够掌握更多信息。世上没有后悔药。如果行差踏错，请了解背后原因，吃一堑长一智，争取下一次能够明智抉择。
对于留在Sparked的决定，我十分满意。确实，我“错过了”加入苹果的绝佳机遇，但我同时拥有了更好的机会，鱼与熊掌不可兼得。我觉得这样的结果很好。
全力以赴
我最后的建议是：“做戏”要做全套。
当初考虑苹果的工作时，我拨通了同为创业家的商学院好友艾瑟夫·塔尔诺波尔斯基（Assaf Tarnopolsky）的电话。他离开初企世界，很快成为索尼公司（Sony）副总裁，随后跟着邻客音（LinkedIn）商务社交网远赴亚洲。艾瑟夫选择了大公司，且义无反顾。假设他留在创业的道路上，也照样能成就辉煌。我们俩都曾面临两难抉择，虽然走上了不同方向，但都全力以赴。
任何职业抉择亦都同理。无论你如何选择，自我怀疑都不利于进步。我曾经想过拒绝苹果令我舍弃了多少钱财，两者之间的差价足以购买一个按摩浴缸，缸里倒满香槟酒。但在旧金山创业是无与伦比的体验。Sparked满足我正在寻找的所有标准，并且最终不负众望。这条极富意义的道路符合我的个人特性与人生方向，我会继续走下去。况且，一路走来的每一步也是趣味盎然。
（文章来源于网络，作者Joseph Pigato）
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