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能力，动力，匹配，这三个词汇在面试环节到底起到什么样的关键作用？今天，宾大女神七月非常无私地给职图小伙伴分享她的面试秘籍，将面试过程中最容易出现的三大问题，一一剖析，并且告诉小伙伴们这些难题如何攻破。
面试困境
好不容易从海量申请里抓到一个面试机会，常常是花不少时间准备，临场依旧被问个措手不及。难免质疑，“是不是我太弱了。”
其实，完全没有必要把面试的结果转移到对自我的否定。因为面试就像考试一样，是需要准备并完全可以提高的。如何快速提升自己的面试能力，并高效准备不同公司、不同人的面试呢？
职图解密面试三大终极问题
如果我们在准备面试的时候能理解面试官的心意，甚至预估对方可能的问题，效果自然会大大提升。了解“面试三大终极问题”，无疑是一个好的开始。
福布斯网站在2011年发表了一篇名为《顶尖猎头认同的三大面试终极问题》，他们分别是【1】：
你能否胜任这份工作 – 能力
你是否会喜欢这份工作 – 动力
我们是否愿意和你一起工作 – 匹配
回想一下我们所经历过的面试，无论是技术面还是非技术面，问题几乎都可以被归入这三个大类下。深入理解这三个问题在不同情况下的应用，是帮助我们通向高阶面试的好工具。
如何理解和应用三大问题
逐一来看，如何理解和应用三大问题
第一个问题关心的是“能力”。美国企业在招聘时常希望录用者入职后对工作立刻可以上手（当然根据企业文化会略有不同），面试官的很多对你过去背景的问题，都直指目标岗位所需要的技能。因此，从职位描述中概括出核心的3-4项技能要求（包括软技能），就能帮助我们衍化出一个有针对性的问题列表。
例如：编程语言，数据分析软件；对特定平台、特定用户群体的经验；管理一个团队的能力；甚至是适合做销售的某一类性格……
第二个问题关注的是“动力”。这相信大家都不陌生了。对招聘方来说，一个有内在驱动力，对工作感兴趣的人，更有可能接受聘用，较长时间在岗位上服务并克服过程中的困难。
在这里想提醒大家的是，即便是电话面试，动力也是完全可以被观察到的。因为招聘人会从你的行为中找到蛛丝马迹。你是否去调查了这个职位在做什么，是否了解这个企业的背景，职业规划与这个职位的关系，以及过去经历所反映出的你对什么样的事情有热情等等。
这告诉我们，表现动力不是形容词的空洞堆砌（诸如：很喜欢，这是的梦想，太合适了），而是和能力一样可以用过去的经历和现有的认知来支持。
第三个问题相对来说更“虚”一些。每个企业都有自身的文化，以及适合在里面工作的人的类型。了解这类信息的一个好方法是去LinkedIn上阅读目标企业相关部门的员工履历。他们做过什么？有什么共同点？他们关注什么？综合个方面信息让你感觉那里的员工是怎样的一群人？甚至面试的问题列表都可以帮助我们了解这个公司的风格。当然，如果能和在那里工作的员工聊一聊就更好了。
我们再来回想一遍三大问题，是否对于即将到来的面试更心中有数了呢？
练习-反馈-提高
逐一来看，如何理解和应用三大问题
要做好面试，仅仅读懂面试背后的逻辑显然是不够的，还需要反复练习和提高。
练习从职位描述中归纳核心技能。
练习由核心技能衍化出问题列表。
和求职道路上的伙伴讨论比较问题列表。
面试结束后及时总结问题列表，再和自己的预想问题列表做比较，研究原因。
假如你是职场新鲜人，也可以先从比较职位描述和别人被问题的问题开始。
【1】 Top Executive Recruiters Agree There Are Only Three True Job Interview Questions.
http://goo.gl/XhiUlE
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