谷歌素来宣称“只雇佣最聪明的人”，谷歌希望吸纳全世界最聪明的人，留住各方面的专业人才。
要如何留住各方面的人才呢？这就跟谷歌的管理者密切相关了。
谷歌人力资源部门副总裁Laszlo Bock通过绩效评估、调查反馈和提名最佳管理者等多种数据，并结合大数据采集分析挖掘等功能，发现了管理者的10个能力素养，但是非常意外的是“技术能力”的排序是非常靠后的，而排在前三名的分别是：成为教练、适度授权及关注下属的成功与幸福。
团队的幸福水平和业绩质量，都与管理者挂钩，谷歌不仅证明了这一点。除此之外，谷歌还总结了一份最佳管理者的10项行为清单。
Is a good coach.
做好引导者
Empowers team and does not micromanage.
赋权团队避免微观管理
Creates an inclusive team environment, showing concern for success and well-being.
打造多元化团队氛围，兼顾成功与幸福感
Is productive and results-oriented.
以高效与结果为导向
Is a good communicator--listens and shares information.
做好沟通者——倾听与分享信息
Supports career development and discusses performance.
支持职业发展 讨论工作表现
Has a clear vision/strategy for the team.
给予团队清晰的愿景/战略
Has key technical skills to help advise the team.
知晓关键技术，为团队提供建议
Collaborates across Google.
与谷歌其他部门协作
Is a strong decision maker.
果断的决策者
怎样才能不断进化升级成像谷歌管理者一样优秀的人呢？高效的方法之一就是用谷歌对管理者的行为清单，来提高对自己的要求。
就这10项行为清单，在日常的学习工作中，我们应该怎么内化为自己的行为准备呢？
1、清晰的战略目标，以结果为导向
在与团队合作的时候，需要有清晰的战略目标，清晰一致的愿景可以帮助团队成员合作得更融洽。并且这个目标要用结果为导向，用最终的结果数据来评估自己现在做的事情是否有收获。清晰的目标还体现在你对自己的职业发展是否有清晰的计划，通过给自己制定目标，并制定解决步骤，才能快速进步。
2、成为一个好的沟通者
无论是在工作中，还是在生活中，成为一个好的沟通者都是一件十分重要的事情。怎样判断你是否是一个好的沟通者呢? 主要有两点，第一，是否懂得倾听；第二，是否能简洁清楚地表达自己地观点。通过倾听和表达，才能赢得别人的尊重和信任。
3、学会合作
你与其他团队的合作能力，决定了你是否能管理好团队并引领团队取得成功。合作体现在工作中的方方面面，和组内的同事合作，和跨部门合作，要怎么去协调和沟通，这是一项能帮助你提高工作效率的技能。
怎样快速升级成为优秀的人，除了用更高的标准来要求自己，还有一个非常有效的方法就是向有经验的人请教，他们可能已经进入你想去的公司工作并取得不错的成绩，或者是这个行业的资深人士，通过请教有经验的人，他们可以让你少走弯路，并针对你目前的情况，提出贴合实际的建议。
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