今天的主人公G导师自称是个非常后知后觉的人，据说她在求学时对职业发展根本没有规划。
周围同学暑期都留在本地找实习，她却归心似箭一到放假就回国。如果不是研究生项目强制要求实习，她可能要等到毕业后才开始投简历。
在大家看来 ，这么“随缘”的求职者，找工作时肯定没少走弯路，一定遇到过不少挫折！
然而，说起她的求职经历，只能用三个字形容！气死人！
没有职业规划，从未投过一份简历，面试从没挂过，连亚马逊的实习都是从天而降。
你是不是也和小图一样，不相信有这么幸运的人？
一帆风顺的职场经历
1“搭讪”俞敏洪，喜获实习Offer
G导师本科时是学生会做主席，一次参加学校活动，她刚好和俞敏洪同桌。初生牛犊不怕虎的她直接“搭讪”俞敏洪，想要帮同学们争取到暑期实习的机会。俞敏洪非常欣赏她的勇气，留下了自己邮箱，让她暑假直接来新东方实习。
拿到邮箱的G导师，起初还不太相信，抱着试试看的心态发去了邮件，俞敏洪竟然亲自回复，并且安排了她到新东方的市场部实习。
2学姐内推，进入行业初体验
研究生项目的暑期必须要有一个实习，于是G导师“被迫”开始寻找实习。刚好有位学姐在一家剧院工作，于是就把G导师内推到Marketing部门做实习生，做 Quantitative Research，主要分析 Repeat Customer 的数据，研究顾客是什么 Demographic，都具有什么类型 Behavior 等等。她在美国的第一份实习也轻松斩获。
3Advisor助攻，亚马逊Offer从天降
到了快毕业的时候，G导师找到 Career Center 的 Advisor 帮助她修改简历。简历修改好之后，Advisor 刚好收到了亚马逊招收 Intern 的邮件，于是将G导师和其他同学的简历一并直推给 Hiring Manager。
不久之后，G导师就收到了 Hiring Manager 的面试通知，跳过 HR 一面，直接 Final Interview，接着就拿到了亚马逊的实习机会。
4拿到Return Offer，开启职场三连跳
亚马逊暑假实习快要到尾声的时候，G导师把一暑假的成果展示给团队和 Leader，让所有老美都刮目相看。
大老板私底下问G导师的 Leader 她是什么 Career Background，工作了多长时间等等！在得知G导师仅仅是还未毕业的学生时，大吃一惊，连连称赞！专门为G导师新增了一个岗位，发给她了一份 Return Offer！
于是G导师开始了自己的Amazon职业之旅， 5年间先后在Amazon旗下的Myhabit，Prime 和Flex 工作。
不得不说，G导师找工作非常顺利！顺利地都有点不科学。但是，换个角度思考，机会只给有准备的人，每次运气来临的时候，如果G导师没有充分准备好（Fully-prepared），她根本就抓不住这些机会。
不为人知的努力
1这位幸运儿其实为每次机会都做好了准备！
首先，她明白好的简历是 Offer 的敲门砖，于是她找到 Advisor 去帮忙修改；其次，拿到了面试 Offer 之后，她充分地分析了实习职位的工作职责，了解到之后要使用哪些 Model 和 Tool，并花了几天时间去充分了解和掌握这些模型和工具，为面试做好了准备。
看到这里，你也许觉得这些准备每个面试者都会去做，那么她为什么能够在众多候选人里面脱颖而出呢？
G导师的不同之处在于，她会主动去思考如何将 Model 做一些变化来获取更多的 Insight，给出面试官也就是她未来的顶头上司一个 Better Solution。
在面试中，她曾建议面试官通过不同的 Marketing Channel 的 Segmentation 分析出用户的价值，然后通过价值来预测不同 Marketing Channel 将会产生多少成本投入，这个回答一下子让她从面试者中脱颖而出，令面试官印象深刻。
其实，刚刚求职的小伙伴们在面试中喜欢展示，展示自己做了多少 Project，会多少工具，拿了多少 Certificate，往往忽略了企业要招的不是最好的那个，而是最合适的那个！
G导师有过硬的 Quantitative Analytics 背景，对职位的工作职责充分的理解，并且能够提出有建设性的解决方案，这样的充分准备，才能让她顺利拿下亚马逊面试Offer。
G导师说，这份实习其实并不简单，需要她在整个暑假来搭建一个 Customer Lifetime Value Model。在当时 Lifetime Value Model 对她来说还仅仅只是一门课上教授提过的概念，独立完成可以说是根本不可能。但是她在工作中和老板讨论，自己摸索研究，最终完成了任务。
并且，这个项目还需要用到她根本不会的 SQL 来拉数据。 虽然老板承诺帮她调数据，但她知道要完成好任务不能跳过这一步，于是主动承担起用 SQL 拉数据的任务。
不会没关系，她在网上找各种学习视频和资料，拼命地学习并且在工作中实践，一个暑假就把 SQL 玩得特别溜了！解决了这个巨大的挑战，也为她之后的工作夯实了基础。
2拒绝好高骛远，先做能干的，再做想干的！
虽然G导师 Quantitative Skill Set 非常强，但是作为一个创造力爆棚的人，工作初所担任的职责和她对于 Marketing 的设想并不太一样。不过她并没有因此而纠结，她明白，从自己背景最强的着手，然后再向自己感兴趣的方向去发展，才是最佳策略！
在工作当中明确自己的定位
在 Myhabit 做 Analytics Specialist 时，G导师参与尝试了非常多新鲜的 Project，从一开始的 Build Model，Ad Hoc Analysis，分析客户行为等等，到做Survey, In- Person Interview Session 等 Primary Research，后来又尝试 Marketing Forecast 以及 Reporting，后期还有 Lifecycle Campaign和CRM。她坦言道当时并不知道自己想要做些什么，因此她只要有机会就不停地去尝试。
一开始的时候，是老板告诉她应该去完成哪些 Analytics。等几个 Project 之后，她发现出还可以延展去做另外的 Analytics，于是主动向老板争取机会来负责不同的 Project。 G导师还会去和不同部门的人沟通，看到哪些可以分析和优化的地方，并且提出自己的方案。
比如，她会和 Email Campaign 的同事沟通，了解 Email Open Rate，Click Rate 近期情况，提出可以做一个分析来看那些很久没有来购物的用户，应该在多少天之后给他发一封邮件？发什么类型的邮件？策略应该是什么样的？在这种和不同组的信息互换，相互讨论的过程中，G导师慢慢找到自己感兴趣的方向。
在工作中提升自己的能力
在老板的多次邀请后，G导师跳到了 Prime 组做产品营销经理。换组后的G导师工作并不是非常顺利，因为她负责的项目设计到多个组的协调沟通，项目非常复杂。
在她负责的 Prime Member Welcome Message Series Campaign 时，他需要和10+的 Prime Benefit Team 合作，还要和 Email Marketing Team 去沟通有什么 Tech Support 可以达到什么样的 Campaign 效果，其中有很多比她级别高的人，非常的有挑战性。
刚开始的时候特别受挫，要和这么多部门这么多人沟通，还经常被 Push Back。
G导师没有被压力击垮，她首先去总结问题出在哪里，是不是她给的 Guidance 不够精练和清楚，开一个会没有没 Clear Goal，有没有提供清晰的 Action Items。
其次去观察其同事或者 Leader 在主导会议时如何做的，比如会前发一个 Agenda，开完会有 Summary，有 Action Item 写出来，这样极大地减少了会议的时间和沟通成本。接下来她会根据观察到的这些经验来优化自己的工作。
面对不同组的 Leader，G导师会去 Reach Out 他们，一个一个去介绍自己，告诉他们自己为什么会负责这个 Project，过程中需要获得什么样的 Support，在沟通的过程中 Earn Trust。这样提前沟通过之后，这些 Leader 们在会议上就会不再质疑她的方案，不仅缩短讨论的时间，并且更加容易地获得支持。
把大的困难化为小的困难，再逐个击破，G导师把 Analytical Thinking 运用到了工作的各个层面！“聪明地工作，妥善的沟通，获得信任，就可以让你事半功倍！”
在工作中找到了自己的Passion
在亚马逊内部的一次 Referral，G导师转去了 Flex Team 担任 Global Expansion。“Amazon Flex”的快递计划，主要是雇佣各种业余兼职人员，来为亚马逊提供送货服务。
之前在Prime组，G导师所在团队要负责把美国的 Best Practice 分享给其他过家和地区。而现在在 Flex 的工作中，她需要前往不同国家去了解当地市场情况，自己去做市场研究，Product Design，设计 Business Model，计划整个 MKT Strategy ，还需要和当地的 Agency 沟通用什么不同的 Marketing 方式，甚至去到当地和司机去聊天，更像一个 Startup，很挑战也很有意思。
作为 Project Manager，像一个独行侠，没有组员帮忙，需要去和各个部门打交道（Insurance, Legal, PR, Technology, Local Agency），要把这些人聚集到一起帮助她完成一个项目。
这项工作和自己最开始进入亚马逊的职能已经完全不同了，非常具有挑战性，但G导师非常喜欢现在的工作内容，她逐渐的找到了自己的热情所在！
看似一帆风顺的职场轨迹，其实也暗含了许多挑战和努力。G导师也希望求职者们不要太着急，紧张焦虑就会不知道自己在做什么，容易走弯路。
G导师很欣慰的是，现在求职的同学们有像职图这样组织，能够帮助学员们挖掘出他们的背景优势，找到比较适合的职业起点。在她求职的初期，并没有这样的对象可以寻求帮助，都是在摸索中学习。
过来人的分享
五年亚马逊工作经历，让G导师参与了很多面试招人。G导师还为我们独家分享了亚马逊及科技公司在面试中对候选人的要求和期待。快来自测一下，看看你是不是科技公司的菜？
1. 对之前的经历和做过的事情，你是否能用例子非常清晰地表述出来。在亚马逊的日常工作中，有非常多的沟通和交流，因此你必须学会在短时间内清晰表达自己的想法和需求。
2. 你是否有很强的执行力。让你去做一件事，或者是你说要做一件事情的时候，是否就能立马去完成。
3. 你是否有 Ownership。在亚马逊每个人都需要做一些除了你岗位职责之外的事情，不能说不是职责你就不去管了，你需要能把一件事情从头到尾负责到底。
4. 你是否能够 Dive Deep。比如你在看到一个 Campaign 数据后，能不能够透过现象看本质，分析出用户根本原因，并且能够提出解决方案。
5. 你是否能够发起任务。很多人只做老板交给他的事情，他只是个合格的员工，但并不是优秀的员工。在亚马逊，有时候老板是不会告诉你具体做什么，你需要自己找事做。
6. 你是否敢于谏言，承受压力。在公司，会有不同组之间，或组内同事间意见向左的时刻，如果你觉得自己的观点和方案没有问题，那你就需要在别人的质疑下坚持观点，据理力争。如果你很容易在压力下改变观点，那之后也就很难有人会在乎你的观点了。 面试的时候，G导师会问面试者有没有 Disagree with Others，如何 Push Back 等等问题来考察。
7. 你是否有很强的 Quantitative 背景。科技公司非常看重 Quantitative Skill Set，非常 Data-driven，任何事情都是根据数据说话。可以说，Quantitative Skill 是打开科技公司大门的一块敲门砖。对于那些想要进入科技公司的同学，G导师建议可以先把自己定义为做 Quantitative 的人才，然后再慢慢转变到其他不同的职能。
G导师求职快问快答：
1.如何准备面试？
当你拿到面试之后，分析JD，可以去找在目标公司目标职位工作的校友约个Informational Interview，了解具体做什么和使用的工具等等。 然后在网上搜索看有没有 Sample Questions 可以来准备。
2. 亚马逊面试有几轮？
面试一般5-6轮，Hiring Manager 以及他指定的3-4个 Team Member 共同面试。同时还有一个Bar Raiser，这个人和你的团队或工作内容无关，目的是保证亚马逊招进来人都超过他面试岗位现有员工的平均水平（Raise the Bar）。
3.考证对求职有用吗？
没有什么帮助，至少我面试申请者时从没问过。
4. Networking对求职有用吗？
Networking 对求职有帮助，但是进公司之后的 Networking 更重要，用你的业务水平来 Earn Trust，这些同事之后都是你强大的资源。我的两次转组都是同事或老板Referral 的！
5. 如何能够获得内推？
很多校友都是愿意内推的，只要有适合的职位。但是一定要看是否符合，很多人不知道自己的水平在哪里或者想要做什么，要不然是让别人帮忙找合适职位，要不然就是给出一堆职位让被人帮忙内推，但自己根本不符合这些职位的要求。所以，在找别人内推之前，要先定义出来自己到底适合什么。如果自己没有把握，可以找职图导师来帮忙。
许多求职者都非常焦虑，但实际上干着急没有用。求职一定要根据自己的背景定义自己方向，也许不是一步就达到终极目标，但慢慢努力一定能够达到你的目标。
离目标有距离不可怕，可怕的是实现目标的路上，不知道自己要做什么，不知道如何去做。幸运的是，有很多像G导师一样的前辈，愿意来帮助现在焦虑的求职者们。【职图实习保Offer - LIT计划】将通过科学的测评，了解学员的背景和求职需求，提供精准的求职定位和解决方案，确保拿到心仪的Offer。
