【有信达集团财务中心福田财务一部 宋亿春 报道】
1月23日，集团财务中心年度工作会议在深圳盐田隆重召开。会议由姜总主持，财务中心中高层管理人员参加。总裁陈小斌和副总裁陈小东出席会议并讲话。
会议在福田财务一部宋经理的感恩、感谢、感动款款深情汇报和热烈的掌声中开始，在座全员满怀感恩并在感动的氛围中；福田财务二部蔡经理的低调务实让我们对供应链有了更深刻的认识；苏州财务雷经理电话汇报中的直爽和激动让我们感觉就在身边，很亲；货运黄经理的精彩汇报让我们认识到有信达人的真我风彩；丰富工作经验的广州陈经理指出目前核算存在的问题更是让我们冷静思考，最后，雷厉风行的张丽娟经理代表集团财务中心，进行了更专业、更全面的汇报，其PPT专业范和效果让我们佩服！真心点赞。
各财务经理汇报工作之后，原任张总对集团财务中心2014年工作进行了精彩总结，肯定我们工作成绩，也指出了不足，并要求我们带领团队一如既往支持集团财务中心全面开展工作，张总的话我们记住了，谢谢我们尊敬的张总。
“三年来，我们从一个有爱有恨的团队，变成一个越来越有爱的团队......”好温暖的话语啊，这就是我们集团总裁在2014年集团财务中心年终总结会上的开场白。
回顾2014年，总裁对集团财务中心的工作表示高度认可，认为财务中心为集团的发展带来了很大的推动，对融资工作给予肯定；对团队进取、自信、敬业、氛围感到欣慰。回顾中，总裁以最真诚的言语，对张总三年来的辛勤付出表达了深深的感谢之意，同时，也对新任姜总开展财务工作寄于厚望。
总裁说，2014年，是危机与挑战并存的一年，对华东联邦和顺丰项目的取得和开展等表示满意。下一步，不管是上市或是融资及转型升级，联邦跨境电商、探讨企业新型管理模式和推动信息化建设等，都是接下来非常重要的工作。
总裁也指出管理方面存在的问题，并提出了改进方向和要求。总裁提出的这些问题，的确是我们每一个财务人员该反思、改进和提高的。
总裁要求，2015年，财务团队要以“进取、分享”为主题，主动去承担工作，分享各自优点和经验；要加强信息化系统应用，以信息化促进提高财务管理水平；要财务按张经理的汇报做到进展、实施、跟进、落实；团队建设上，要加强管理的系统性、项目性，同时探索在“传帮带”之上找出更多的方式，每季度开展团队活动总结和交流、分享；对应收、应付往来要进一步规范化管理。
让我们心怀感恩，行动感恩，真心感谢，时时感动。
