在为期五天的有信达半年度总结大会中，除了传统业务的工作总结汇报，更有新业态的培训与头脑风暴，突破以往的会议形式，调动所有参会人员积极创新，“每一位都是项目推荐人/合伙人”，群策群力，碰撞出前所未有的有信达项目发展盛况。
新业态大咖分享会
8月3日，由有信达数字化中心总经理谢鹏、冷链事业部副总经理蔡晨曦、中英街项目总监龙玲杰为大家分享有信达从传统业务迈向新业态转型的方向及战略目标。三位大咖精彩纷呈的演讲培训，让在场的每一位人员都大开脑洞，进入创新业态的情境中思考、共鸣，反响热烈。
有信达数字化平台的构建
助力营销智能化
数字化中心总经理谢鹏分享了To B业务数字化营销案例、数字化营销方法论，并积极探索有信达的数字化营销之路，解析如何通过“数据+技术”的双驱动，助力营销智能化。他提到，数字化营销将注重由粗放型向集约型发展，打造多元化业务场景，优化获客、沟通工具，根据数据反馈挖掘流量洼地，覆盖客户全触点，从而实现营销效率全面提升、业务高速增长。
数字化中心总经理谢鹏分享 ▲
全球退运中心+直播基地
构建跨境电商新体系
中英街项目总监龙玲杰分享了盐田综保区电商项目的营销体系，从平台搭建、招商模式、到运营模式进行详细介绍。项目紧随盐田区政府建设沙头角深港国际旅游消费合作区的战略目标，结合盐田国际码头、万纬有信达冷链物流园（供港、加工、供应链金融、清报关、全球退运中心等）以及仓舱联动等多功能平台搭建优势。
龙总还介绍了跨境电商1210（全球）退运中心新模式，并邀请在场人员上台互动，生动展示盐综保有信达跨境电商（全球）退运中心物流全流程。此外，龙总还通过抖音经典案例分享，对有信达关务小二、中英街项目提出保税仓直播基地的营销推广方案，带动供应链端的流量升级。
中英街项目总监龙玲杰分享 ▲
从0到1和从1到0
有信达新业态发展链路
冷链事业部副总经理蔡晨曦带来集团新业态的全新思路。他分享到，重新整合传统业务与新业务，也就是将传统优势的AI关务，及港口、空港、海港业务与冷链业务进行资源整合，优势互补，从而为冷链行业提供新的解决方案，找到从0到1的业务新爆点。同时，集团从供应链转型发展冷链产业链的道路上仍然任重道远，需要时刻保持开放、融合、学习的态度，不断扩大并深入业务领域的共融，包括与数字化的链路连通，建立从1到0的产业闭环，推动集团销售模式的新通路成型。
心·智 头脑风暴会
8月4日，在人资的组织下，参会人员分为A、B两组进行《如何连接新业态》的项目路演沙盘。A组以冷链事业部副总经理蔡晨曦为组长，以集团当前业务为基础，与组员探讨出13项新业态项目。B组以数字化中心总经理谢鹏为组长，围绕智关100深入探讨数字化链接业务的新模式。每一位组员在头脑风暴会上大开脑洞，积极献策，主动分享，共同为集团的业务转型贡献自己的点滴力量。
精彩的沙盘推演，总裁陈小斌、副总裁叶省雄及财务二部总监刘柏峰化身“投资人”，为A、B两组项目豪掷投资。
最终，由A组中财务一部的财务经理田娣提出的“新供应链金融”项目成功突围，以黑马姿态荣获“最具价值投资大奖”。
总裁颁奖 ▲
通过全员参与的头脑风暴会，打破业务与部门的界限，共同投入到描绘新业态的蓝图篇章中。陈总也表示，将在会后保留小组，继续探讨新业态项目的执行与落地。让我们期待未来这些从全员中来的智慧得以实现。
改变自己 迎接挑战
有信达半年度总结大会圆满召开
大会的最后一天，由有信达总裁陈小斌发表上半年工作总结及下半年工作重点演说。陈总表示，感受到如今的有信达人早已超越不止，无论是上半年在面对疫情等艰难情境下依然获得的优秀成果，或是今天汇聚一堂共同探讨分享有信达新业态的发展之路，每一位与会人员都积极投入其中，充满一往无前、勇攀高登的冲劲与决心。
陈总重点分享了2022上半年重大项目进展，包括智关100项目、中英街项目、冷链（供应链）金融项目、泰森合资项目、MCC国际中转集拼项目等业绩与经营情况。其中，万纬有信达冷链物流园即将于10月开仓运行，由有信达与万科万纬冷链共同运营，也标志有信达正式进军冷链行业。
针对下半年重点工作，陈总围绕“销售体系发展、新型销售模式、销售产品化、组建专业销售团队、合伙人制”等进行工作部署，并宣布下半年包括万纬有信达冷链物流园招商推介会、开仓仪式及中英街跨境电商节、中商旅诚信公共服务平台启动仪式、MCC专场推介会、泰森梅州产业园动工仪式的六大主题招商活动。陈总表示每一位有信达人都能成为销售精英，在各自的岗位上为集团的新业态发展做出最坚定的支持。
最后，总裁以“改变自己，迎接挑战”作为总结大会结尾，并为上半年优秀个人及团队颁发奖项。他鼓励每一位有信达人敢于创新、敢于突破，未来的走向，不仅仅是产品和市场的变化，我们仍然会迎接未来各式各样的挑战，只有紧跟时代的步伐，才能高举有信达的荣誉之帜，走向更辉煌璀璨的下一个25年新篇章。
大合影 ▲
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END
