开设无人超市，进军卫星互联网竞争，宣称5年内实现无人机送货……以创新作为企业DNA的亚马逊公司最近又“脑洞大开”：美东时间5月13日，亚马逊对外发布声明称，为扩建与亚马逊合作的快递团队，公司鼓励员工辞职创业，创建为亚马逊服务的快递企业。离职员工最高可获得1万美元的创业资金，并可获得3个月的工资补贴。
亚马逊全球运营高级副总裁 Dave Clark表示，已经有员工表示了对该项目的兴趣，“过去有员工曾表示他们对成为亚马逊的快递合作伙伴有兴趣，但是苦于无法顺利过渡创业。现在公司为这些员工提供了一条路径，帮助他们建立自己的生意。”
消息一出，随即引起大批吃瓜群众围观~此前，亚马逊一直希望不愿留在公司的员工不要留下。早在五年前，亚马逊CEOJeff Bezos就曾在一封股东信中谈到公司的 “Pay to Quit”（有偿离职）计划，而亚马逊当前的举措正是该计划的进一步延伸。亚马逊的一位发言人称：“我们希望员工都是真心愿意为亚马逊效力的。”
据报道，随着越来越多美国人在网上购物，所谓的“送货最后一公里”（也就是从本地仓库到客户的最后一段路）问题日渐突出，对“末端配送”的需求正迅速增长。目前美国各大电商企业正面临快递人员短缺的局面，如沃尔玛和Deliv正在争抢稀缺的人力资源。亚马逊一直在扩大自己的物流和快递业务，不过它仍然严重依赖美国邮政和其他公司派发大部分订单。
在没有推出“快递服务伙伴计划”之前，亚马逊曾依靠Amazon Flex完成“末端配送”使命，也就是让资质良莠不齐的平民承包商来送货。这些“客串”的“快递小哥”开着私车，在亚马逊公司类似“优步”的平台上抢活干。
“快递服务伙伴计划”弥补了这一不足，改善了用户体验。从事包裹运输数据分析的ShipMatrix公司总裁萨蒂什·金德尔表示，亚马逊把从事快递服务的目标锁定在员工身上是有道理的，因为这些员工已经经过审查，且在公司留有记录。与此同时，亚马逊声称，如果将配送合作伙伴的车辆数量增加到40辆，它们每年可以赚取多达30万美元的利润。
金德尔表示，到2022年，这一计划的合作伙伴估计可以处理亚马逊“末端配送”业务量的一半。
这么一看，亚马逊简直是“业界良心”啊
但实际真是这样？
看似“福利”，实则为了节约成本。
员工离职创业，从“打工仔”一跃成为“老板”，还能从老东家那里获得资金和订单的支持，怎么看这都是亚马逊给的“超级福利。” 但是贝佐斯能成为世界首富，肯定不是只靠做慈善。
数年之前，亚马逊开创了Prime会员“两日达”的配送模式，这对于依靠快递小哥跑天下的中国电商企业并不难，但对于劳动力成本比较高的美国来说是很高的成本问题。因此Prime会员的两日送达服务，给亚马逊造成了很高的运输成本。
2018年1月，亚马逊宣布提高包月会员的价格，亚马逊在声明中解释称：“近年来，Prime 会员快递免费两日送达项目从2000万增加到1亿多项，当日达和次日达覆盖范围也已扩展到了8000多个城镇。”
据亚马逊公布的数据显示，全球Prime会员人数已超过1亿。按照99美元/年的包年会员费计算， Prime会员每年至少会给亚马逊带来超过100亿美元收入。
那为这些会员配送的成本是多少呢？由于亚马逊实行自建仓储的物流模式，再加上有自己的机队，所以从仓库到配送中心这段过程的成本并不高，真正成本高的是从配送中心到客户的家里的分发过程，也就是所谓的“最后一公里”。
据亚马逊近几年的财报，亚马逊的“订单履行”（仓储物流）成本越来越高，已经显著超出了Prime会员费的收入。
这下知道为啥贝佐斯要鼓励员工离职去开自己的“快递公司”了吧？因为自建物流的成本真的太高了。
除了“劝退”工作质量低下及不想留下的员工，此前曾有报道称，亚马逊用AI监控员工，这套AI系统可以追踪每一名物流仓储部门员工的工作效率，统计每一名员工的“摸鱼”时间（Time Off Task，简称 TOT），然后自动生成解雇的指令。
虽然硅谷科技巨头们对员工要求严格，但宠起员工来也毫不手软：除了高薪高福利，还狂砸250亿为员工造雨林，餐点由蓝带厨师精心烹饪，午睡在保证高质量睡眠的睡眠舱(nap pod)，要是还有精力，他们还可以选择去健身或者练练瑜伽；除了班车接送外，有的公司甚至为员工提供干洗服务，真的是一应具全。
不管是在薪资还是个人能力提升方面，能进入像Amazon这样的全球顶尖科技巨头公司，绝对是不错的选择。但是Amazon的门槛并不低，招人一般都是需要有一定工作经验，或者能够证明有足够的实力可以胜任招聘的岗位。
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（共9节课程）
第一阶段 网站分析和基础漏斗（ Intro to Web Analytics and Basic Funnel ）
实战课程Kick Off，了解商业需求和目标
学习掌握网站分析、基础漏斗的概念
了解网站分析的行业发展路径
第二阶段 网站分析渠道深度剖析（Web Analytics Funnel Deep Dive）
深入了解营销漏斗中的上游，中游，下游，及不同关键指标
掌握如何分析不同渠道同比流量类型和趋势
用户网站行为分析，及支付页面分析
第三阶段 网站测试（ Onsite Testing ）
学习并实践网站测试的假设、设计、实施、分析和优化。
第四阶段 求职面试技能（ Career and Interview ）
深度解析Web Analyst 发展途径，揭秘科技公司、电商的面试流程和技巧
第五阶段 高阶实践演练 （ Capstone Project ）
通过行业案例，实际操作如何分析网站数据，和设计、实施测试与优化。
板块二
提高求职软技能
1. 一对一背景测评：
根据学员过往经历和背景亮点进行测评，依据测评对学员进行课程规划，同时匹配最合适的职图金牌导师。
2. 一对一求职定位辅导：
拥有多年行业经验的职图导师用亲身经验为你答疑解惑，和你一起从个人经历入手，深度挖掘兴趣点，帮助你制定心仪并且适合的你的职业规划。
3. 一对一简历、LinkedIn精修辅导：
针对简历以及求职信辅导，根据学员职业规划和现有简历, 职图导师将手把手指导学员如何申请合适的工作，修改简历并结合相关职位，打造吸引招聘者眼球的简历，从而在简历筛选环节脱颖而出。
4. 一对一面试冲刺：
职图导师将模拟Hiring Manager在模拟面试中指出学员面试中存在的问题和不足，同时教授面试攻略。并帮助学员理解面试问题背后公司希望考察学员的哪些素质和能力，做到知己知彼。
板块三
中美名企内推
VIP学员的简历将进入职图中美名企简历库，定期被推送至职图合作企业。
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