痛失BAT产品经理实习机会，她如何杀回美国1个月拿下Offer？

Product Manager（产品经理），是不少即将毕业的同学们的梦想职位。都说PM是距离CEO最近的人，在科技互联网公司中都是举足轻重的人物，像Apple的乔布斯，腾讯的马化腾，都是从产品经理的角色上转变成为CEO的。

今天学姐采访的Briar学妹，也有这样一颗赤子之心，想要成为一名Product Manager。虽然还没有毕业，但是目标相当明确，为了成为PM，没少“折腾”。痛失BAT大厂PM暑期实习机会的她，通过职图项目，重拾信心以及对未来的规划，1个月内便迅速找到美国的数据分析实习机会。对于那些，想要成为Product Manager的同学们，Briar学妹有话要说！

Briar是个不受限于条条框框、勇于尝试的女孩。本科时，她对于金融和商业非常感兴趣，最终将Finance （金融）作为自己的主修专业，实习时发现数据在各个行业中日益重要，市场也缺乏Data Analytics 人才，于是研究生选择了Business Analytics专业，让自己未来的工作与商业和数据结合。

在研究生开始没多久，她发现内心有一个向往进入科技公司做产品经理的梦，她认为这个工作能够让她发挥数据分析的能力的同时，也能作为一个产品的Owner（主人）去全权负责设计与优化的流程。

但是在美国，大多数Product Manger（产品经理）并不是一个Entry Level（入门级）的职位，多数需要多年的工作经验。从LinkedIn上面一搜，便知晓了。

Amazon的产品经理岗位，需要有至少5年的敏捷开发项目经验，10年的开发、设计、营销工作经验；而像Snapchat 母公司这样的新兴的科技公司，最低要求也是5年的产品管理、营销等经验。

因此，想要一步到位，毕业就成为PM，几率比较小。不愿放弃的Briar将视野放回国内，国内的产品经理工作机会比美国多许多，对工作经验的门槛要求也没有那么高，还有不少的实习机会。于是Briar学妹决定以国内产品经理实习的机会为主，想要试一试。

凭借着丰富的本科实习经历和扎实的专业基本功，Briar通过了一家国内大型互联网公司的笔试和面试，但因为与最终面试时间的冲突，她错过了这次极好的机会。

和这次机会失之交臂后，Briar陷入了深深的迷茫。一方面，她意识到自己过去的经历与理想的产品经理的背景还是有所差距，另一方面，她想要转型，却不知道如何实现。

继续求职过程中，她有两大困难：

1. 在简历上， Briar有太多不相关的经历了，在咨询公司的实习，在快消的实习等等，实习经历看上去和她申请的PM 和数据分析的职位相关性低。曾经就有面试官问她，她的经历都是不同方向的尝试，怎么能够证明想要把现在申请的职位作为自己的职业起点，自己能够胜任呢？

2. Briar所在的学校在美国中部，所在的地区以传统企业为主。而且因为地理原因，校友们也多是进入到制造业、快消业等传统行业，科技公司的校友资源有限。

倍感无助之时，她加入了职图的课程项目。针对Briar的情况，职图教学组为她匹配了一位经验丰富，也是金融背景出生，现在是Amazon的总监作为她的导师。导师的职业发展路线，让Briar对产品经理有了新的理解，也对自己的未来规划有了新的认识。

导师告诉她，职场不可能一蹴而就，PM也很难一步到位。有目标非常好，但是要懂得从自己的优势作为切入口，一步一步地去靠近你的职业目标，这条路可能需要一年两年，也许需要三年五年，但是一旦明白这是一个拉力赛之后，你就应该规划处阶段性的小目标，自然也明白你的第一步该去哪里。

实际上，Briar还是很有优势的，导师建议她可以用数据分析作为一个切入口，先进入行业，再往PM的方向去靠拢。研究表明，越来越多的产品管理团队“将预测分析作为竞争差异化的来源和最终用户的附加价值。” 随着预测分析逐渐发展成为产品标准，团队需要聘请具有业务和分析技能的产品经理，来创建满足最终用户的有竞争力的产品。也就是说，数据分析和预测分析是产品经理的职能中的必要技能。反观，懂得用数据预测，结合业务目标的人，能够成为产品经理。

有了职图导师的规划，以及职图扎实的行业课程傍身，Briar新的求职旅程开启了。

当一家知名的Agency（广告代理公司），发来暑期实习面试邀请时，Briar是自信满满的。

首先，她已经很清楚，Agency（广告代理公司）的数据分析岗可以接触到不同的客户业务，也能够了解到Account Side（业务部门）如何利用她从数据中得来的Insight（洞察），非常有利于她在Business Sense（商业敏感度）和数据分析的能力提升。

其次，通过职图的课程，她对于面试准备十分充分，从Technical （技术型）问题和Behavioral （行为类）问题，还有自己的Project（实战项目）和经历，都记得滚瓜烂熟。

面试分为两轮，第一轮是Case Coding Challenge （案例编程挑战），除了完成编程分析的部分，还需要准备 Presentation Deck（展示PPT）发给HR和Hiring Manager（招聘经理）。 第二轮则是On-Site（实地）面试，和招聘官面对面交流。

准备面试时，职图导师分享经验给Briar，不管什么样的Presentation Deck（展示PPT），给面试官的、给老板的、给客户的，第一页永远都要是数据结果，内容也尽可能的简洁，有数据和分析的Insight（洞察），而不是冗长的分析过程。

这一点让Briar影响深刻，也实践在了自己的Presentation Deck （展示PPT）中，这样机智的设置，在后来的实地面试中，又一次帮到了Briar。On-site 面试时，面试官重点提问的就是这个挑战项目，而清晰的结果和Insight（洞察），让面试官对Briar的完成过程也非常感兴趣，问的问题也都是Briar准备好的。

唯一有一道面试题，让Briar没有那么自信的，是一道关于她对Digital Marketing理解的开放性问题。面试完之后，她觉得还有不少内容没有在面试中表达，于是她赶紧回家写了一封Follow Up Email（后续邮件），结合了自己过往的经验补充了自己的观点给面试官。  

高质量的Presentation Deck （展示PPT），准备充分并且应对自如的面试，及时的后续邮件补充内容，这三步做好了，不用说，Briar很快就拿到了最终的Offer。

现在，Briar已经开始实习了，对她来说非常的充实，不仅学习了许多Digital Marketing（数字营销）及分析的必备的工具，例如Google Analytics，Google Ads， Data Studio，更多的是像职图导师告诉她那样：去了解数据如何而来，分析的结果是什么，会用到什么地方；了解Marketing Side（营销端）如何通过这些数据分析出的结果，来应用到之后的营销中；了解数据分析师的上游、下游是什么角色，有什么工作职能，哪些技能是可以学习的，为下一步招全职工作做好准备。

暑期实习还未结束，Briar也在思考和准备寻找下一份实习和全职工作了，她给自己总结了几点求职一定要注意的事，对自己是一个提醒，也想分享给正在求职的你们。

1. 关于实习：

Briar在几段实习中，印象最深刻的是一位严格的老板，在组员汇报工作的时候，会突然打断，严厉地说：“你觉得你说的这个是结论么？” “说重点”。那时刚刚实习的她，还觉得这位老板凶凶的，后来她才发现每个老板和客户，最关心的是结果和数据，其次才是如何达到这个结果的方式。所以无论是书面的Report（报告），还是做Presentation（展示），都最好先说结果。

2. 关于面试：

在过去的模拟面试的过程中，通过收到的反馈，她发现了一个大家普遍会出现的问题，就是面试时说太多信息量。面试官问你一个项目，你可以把前后三个月的事情全部说出来，其实完全没有必要，因为太仔细，会让面试官听着听着就没了兴趣，相反，如果可以先抛出三四个亮点，然后问问面试官，你对哪方面感兴趣，可以再更详细地说一说，这样更加能够和面试官达成互动。

3. 关于Networking（社交）：

Networking需要厚脸皮，不要害怕发100封LinkedIn Message （领英信息）没有人回，也不用担心和校友打电话时问太多问题对方会烦，只要做好准备、问合适的问题，校友都会回答，毕竟大家都是这么过来的，都会愿意帮助你！

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