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Hello大家好，我是辞职去纽约追梦的小乔。去年，我在《那些毕业来纽约找工作的人，最后都如愿了吗？》的文章中，给大家讲了职图学员和宝藏导师Yvonne的故事，分享了那些“逐梦人”的努力和坚持。
不知不觉，已经到了2019年的尾声，这一年我已经不仅仅留在纽约了，我随着职图的脚步，去了中美不少城市和地区，感受着自己和职图的巨大变化，从一个追梦人变为了天天升级打怪的战士，不断修炼，在挫败和惊喜间慢慢成长。
成为YC首个教育科技中国团队
时间倒转回2018年的11月，我和职图Founder瑞瑞，以及COO Yvonne正在办公室里面，一起录制着一支自我介绍的视频，把职图的前世今生给介绍了一遍，最后兴奋地上传，点击”Submit“！我们申请了YC创业加速器 2019 Winter Batch。
创业的人都知道，Y Combinator 是全球顶尖的创业加速器（后称YC），可以说是最好的跑道，DropBox、Airbnb、Reddit，这些响当当的互联网明星公司，都是出自Y Combinator。在这里眼光独到的创始人Paul Graham和一众自己创业成功、培养出许多明星公司的Partner（合伙人），还有着往届毕业的优秀校友们可以学习和切磋。我们期待能被选上，希望职图可以站在更高的舞台上，变得更好。
我们私下总是开玩笑，这和职图学员们准备求职面试感觉简直一样，更为残酷的是和我们竞争的有几万个项目团队，而决定是否能成功的只有短短的10分钟。面试只有10分钟，要同时面对四个身经百战的YC合伙人的轮番提问，说服他们职图足够特别足够有潜力。
职图团队和陆奇
当瑞瑞传来好消息，说接到前微软副总裁、Y Combinator中国首席执行官陆奇的恭喜电话那一刻，正在工作的我和Yvonne 对视了一下，相互都看到了对方眼中的骄傲和喜悦：是的，这是对职图的认可，对我们的努力的认可。我翻看了YC过往的记录，职图虽然不是第一个中国团队，但绝对是第一个教育科技领域的中国团队。
我：我们要去加州了，封闭集训三个月。可以和西部的同学们无时差交流了！
Yvonne：那东部同学回复就会晚三小时了！要想想办法。
说完，我俩又埋头干活去了。
顺利拿到YCOffer，我们非常开心，但同时我们也深知等待我们的是2019年未知的无限挑战，做好眼前的事才是最好的准备。
和全世界最聪明的一群人对话
今年1月，我们来到了旧金山，开始了为期3个月的YC集训。YC和我想象的非常不同，刚去报道的时候，还以为我们走错了地方，毕竟连门牌都如此低调。
职图团队和YC Partner
职图团队
你不会想到，在这样一个小小的地方，汇聚了全世界最聪明的一群人。回头右后方是三个来自斯坦福的博士，左边是沃顿商学院MBA，前方的两位校友创业之前在Google和Facebook工作，交谈下还有卖过一个公司第二次创业的前辈。
职图团队，在YC中也很特别。在YC的所有团队中，女生创业者比例很小，小到“男厕排队，女厕没人”这种活久见的场面天天在YC发生，更不要说像核心团队都是女性的职图团队，更是少之又少了。而且刚到加州的我们，还没有适应当地的穿衣风格，西装外套+麂皮机车服+茧型长大衣，三个人在一群格子衬和文化T的科技休闲风之中格外打眼。所以不少人有着疑问，这三个女生“到底做的是什么的”，让我们多了许多交流的机会。
YCSpeech Room
和这些创业者的对话非常的简单直接，第一个问题永远是：你项目是做什么的？当对方知道我们深耕职场教育领域，专注Digital Marketing、Data Science和UIUX Design的人才培养时，这些团队都非常兴奋，纷纷让我们推荐人才，也道出了他们招人的困难：想要找到优秀的实习生和全职者都很难，因为学校交给大家的技能完全赶不上这几年数字营销和大数据应用的飞速发展，企业希望招到Well-trained（接受过培训） 的能够直接上手创造价值的人才。了解到了不同企业的人才需求和他们对人才的渴望，这也成为我们后期升级课程和科技赋能的动力之一。
除了同届的校友，YC每周还会请来不同的成功的创业公司的核心团队成员来做演讲，分享他们创业时候的经验和故事，很幸运地能够听到超级独角兽Airbnb、美版贴吧Reddit、金融科技新贵Stripe等科技公司的大佬们创业故事。这个做法倒是和职图不谋而合，每月我们也会邀请业界的资深从业者，来为关注职图的同学来做分享。毕竟前人的经验，能避免新人们少走许多弯路。
小札也曾邀请来YC分享
作为Cofounder的Jessica Livingston一直关注女性创业环境
YC 现任CEO Michael Seibel
最期待的是，在Demo Day之前，YC会甄选不到20支团队，和传奇人物YC的创始人Paul Graham，单独1 On 1指点迷津，这也像极了职图为学员们安排的一对一求职辅导。200支队伍中，只有不到10分之一的团队，有机会见到Paul Graham，职图就成为了这十分之一。还记得见Paul之前，我们还特别给他带了一杯奶茶，来体验一下中式续命饮品。
永远站在用户身边
Paul Graham的分享中，给我印象最为深刻的，就是Airbnb在创业故事。当时，Airbnb遇到了增长瓶颈，Paul建议当时的创始团队， “不要在意有多少人喜欢你，关注那些真正热爱并使用你产品的人”，为什么不去试试从用户那里找答案，直接去东部见见你们的用户呢？Airbnb创始人Brian和Joe自此以后变会飞到各地去和房东和房客们见面，去了解和发现用户在使用过程中真正遇到的难题，然后Nate开发相应的产品功能来解决这些问题。在很长的一段时间里，CEO Brian的每个夜晚都是在一个不同Airbnb的Listing上度过的。
没错，只有关注用户需要什么，才能开发出好的产品。对于职图而言，只有去关注同学们的需求和困难所在，才能不断地升级课程产品，最终帮助同学去实现职业梦想。
同学们不知道简历上该写什么，不知道哪些技能是应该去学习的。我们爬了几千份Job Descrption ，抓取出关键技能词，分类汇总，比对同学们的背景经历，帮他们找到申请对应岗位的简历亮点。
同学们从学校学习的技能好知识晚于市场，企业觉得申请者所掌握的技能不足。我们和企业HR交流，根据他们的招人需求，请到行业顶尖的专家来研发课程，研发出对应的课程内容，来弥补同学们与业界的Gap。
有些同学反映，简历上没有实战的经历，或者只有学校简单的项目经验，面试的时候根本禁不住面试官的层层问题。教学组就推出实战VIP项目，让FLAG 的导师手把手带着同学们完成项目，体验未来工作中真实的流程和内容。
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除此之外，为了让同学们能够掌握解决真实商业问题的思维和能力，我们更推出和企业合作版实战VIP，让学员们为时尚品牌完成一份增长营销方案，为咖啡电商的网站做UIUX设计升级，真实去分析拆解看得见摸得着的商业问题，提出行之有效的营销、设计方案，让同学们积累了一个个可以为面试官展示的成功案例。
而近期推出的远程实习项目-飞跃计划，更是携手纽约知名设计师品牌Parisa Wang，推出职图X Parisa Wang联名款手袋，让同学们用6个月的实习演练，来体验完成产品网页搭建、营销推广和投放、商业智能分析及优化的全过程。
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同时，我们还发现，许多学员在求职过程中会遇到个性化的一些问题, 其中一些问题超出了职图教学组研发的教学大纲，但是又成为了学员们的困扰，那么针对那些超纲的问题, 职图教学组再次升级了职图课程体系，推出了系列求职Agile小班课，来进行学员求职数据分析、学员反馈的难点、以及对招聘热门职位的研究，帮助同学们攻克这些难题。
我们会因为学员的一句“我不知道那些主要城市，有什么公司可以投”，职图研究院制作了中美求职地图和求职技能树图鉴。也会因为同学私下希望可以线下交流，前往波士顿、旧金山、洛杉矶、西雅图等地区的学校，与同学们见面。
数据驱动，科技赋能
很难想象一家教育公司，却能够像Airbnb、Dropbox这样的科技公司一样要求自己，做一个科技公司。因为我们很清楚，想要帮助同学们“快准好”地拿下心仪名企的Offer，好的课程项目是必要条件，用科技来赋能同学们的求职效率也是必不可少的。
在YC期间，我们就把科技团队空运到了三番，和我们并肩作战。3月，职图新网站上线，紧接着4月，职图微信约课小程序上线。分别让同学们在桌面端和手机端都能拥有好的课程体验。
随后，我们的科技团队又憋了个大招，在第二季度上线了学员的求职Dashboard，通过这个Dashboard，学员可以完成从前期的摸底考试、系统测评，到对集训营课程、实战课程的学习，职图直播课的注册，再到通过内推系统匹配内推，实现了一站式的学习体验。在职图网站上的求职论坛中，让大家通过论坛分享求职的心得、经历和问题，还邀请了资深导师们和职图校友来论坛回答。
以上看似酣畅淋漓的一系列新功能上线和一次次的课程迭代，实际上是职图团队在过去这一年中，熬了无数个大夜，花费数千小时研发，不断完善的结果。
我到现在还不能忘记，在旧金山的那三个月中，除了去YC的时间，我们几乎都在租来的公寓中办公，每天早上和中午都要步行去公寓旁边的星巴克报到，一天至少两杯咖啡续命，三个女生第一个月还会画个淡妆，后来就变成每天顶着素颜从早忙到晚，做饭要么是一锅乱炖或者外卖解决，凌晨肚子饿了，就每人三颗汤圆解馋，继续工作。
这样的日子像极了大学赶Due，很累，但是看到职图学员拿到了Offer，心里比吃了汤圆还甜。
在过去的一年中，并不是一切都很顺利，我们也会像同学们求职时，遇到困难，心态崩溃的时候。但是我在这一年中，学会了两件事情：
心态崩了，先专注在解决问题上
在YC期间，因为做快速的测试和迭代，我们忙得不可开交，觉得每天都有干不完的事情，解决不完的问题，因为一次测试，准备过程和效果都不如预期。让我产生极度的自我怀疑中，明明游刃有余的事情，为什么现在完成的质量和速度远远不如从前，终于在某一刻没绷住，当着瑞瑞和Yvonne的面前嚎啕大哭。
哭不能解决问题，但是让我们发现了一个问题。在高度的压力之下，每个都会有心态不好的时候，我们在工作中有，同学们在求职的过程中也会有，面对这样的负面情绪，我们如何去解决呢？
瑞瑞和我分享，面对困难有负面情绪时，应该先专注在解决问题上，让理性的思维来缓解感性的情绪，让问题解决了，情绪自然好了。于是我们三人坐下来，梳理和复盘了我近期遇到的事情，找到了问题的根源，因为事情太多没有很好地去优先完成重要的事情，让自己始终处于在一个紧急状态下，既影响速度，又影响质量。根节找到之后，解决方法便豁然开朗。
通过这件事情，让我们意识到，求职过程中这种情绪问题和时间管理问题，是不可忽视的求职拦路虎，我们要帮助学员去克服。于是，我们在系列小班课中，特意安排了一节求职心理课，让同学们意识到有负面情绪一点都不可怕，并且是可以很好地处理的。同时，教学组的老师们，还为VIP实战课程和保Offer项目的学员，定制了求职日历计划表，告诉同学应该怎么学？每阶段应该做什么？每天应该专注在哪些事项。
死磕是中国人骨子里的精神
YC Panter 会定期和团队一对一Office Hour，在和陆奇见面时，我们曾经问过他，之前在工作中遇到了瓶颈和困难，是如何解决的，他的回复很简单，就是两个字“死磕”。无论是在雅虎还是微软，或者后来的百度，肯定会遇到一时的困难，但是坚持住，心里想着就要战胜它便会成功。
另一个教会我这个道理的人，是一个来自国内的创业团队，当我们在开YC校友Party时，晚上7点我们突然听到阳台外面有人说话，一看才发现，那是这个团队的CTO，正在给国内的同事开Daily scrum（立站会），每天如此，雷打不动。早就知道国内的996，但是真的面对这样一群互联网狠人，你才会发现他们对于自己项目的坚持和精益求精。
最近看奇葩说，罗振宇提到了中国的神话故事，盘古开天、女娲补天、精卫填海、愚公移山，这些故事中都离不开一个逻辑，就是“明知磕不过，偏要死磕”。这些故事我们都知道不是真实的，但是却无一不被这样的精神所影响着，也许死磕就是人骨子里面的精神。
激发潜能，迭代自我
在YC 的日子，特别像我们辅导的同学们，准备求职的过程。我们面对优秀的同级校友，要努力提升自己做增长，在最后的Demo Day脱颖而出，让所有人看到职图的优秀。
在Demo Day之前，我们还有一个看似不可完成的任务，那便是Founder瑞瑞的婚礼，刚好就在最重要的Demo Day前一天，婚礼地点是美国的东南角佛罗里达，而我们要从西边的旧金山横穿美国去参加婚礼，然后再飞回旧金山进行Demo。连YC的Partner们都说这真的太冒险了，但是我们觉得生活和事业的重要时刻一个都不容错过，而潜能这个东西，往往在这种时刻闪现出来。
结果是我们按照设定的目标和计划提前完成，婚礼如期举行，Demo Day表现精彩。
Demo Day现场
YC期间，职图团队所有人都突破了自我的极限，激发出了自己的潜能，这也是为什么这一年来，职图团队在强调：
激发潜能，迭代自我
经历了2019年成长的我，明白了这不是一句口号，而是可以实现的目标。也希望我的故事能让想要放弃或者正在迷茫的同学们，了解到坚持的可贵。同时能在职图的帮助下，无惧人才市场的激烈角逐，不断激发出自己的潜能，直面困难，解决困难，迭代自我，实现自己的职业梦想！
2020年马上就要到了，你的职场目标是什么？告诉我们，一起去实现它！
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