为深入推进落实公司对标找差、对标管理工作要求，督促各单位聚焦效益，提升效率和竞争力，推进对标找差工作向更深、更实上迈进，2020年7月27日下午，云南信亿进出口贸易有限公司召开对标管理工作会。
会上，与会人员围绕对标管理工作进行了交流，信亿公司党支部书记、董事长对对标管理工作进行了详细的部署，同时对全员、全过程、全方位对标找差以及指标上墙、氛围营造等工作落实情况提出了要求。要求将对标管理工作的指标细化到部门、细化到岗位、细化到个人，对指标数据上墙要进行动态管理；要结合“大激励”改革，激励先进、考核后进，营造比学赶超的良好氛围，切实推动对标工作取得实效。