在家学习没人催，缺少动力？
学习资源那么多，收集信息太麻烦？
想了解互联网求职技能，不知从何下手？
职图集训营云自习室，带你学习！
带你学习互联网科技最热门行业必备知识点
不论你是零基础的小白同学
还是想转行互联网的在职人士
都可以在这里利用碎片时间提升自我！
我是今日课代表：Emma学姐。
如何将排山倒海的数据可视化，并且让数据中的故事活起来，其实并不容易！今天分享一篇文章，教大家用数据讲述精彩故事的5个Best Practice。
来源|Tableau社区
向管理层提供事实
可能是一件指引方向的重要工作
如果你想要更好地解释正在进行的工作
首先从构思故事开始
无论是诊断产生缺陷的原因，还是以引发目标受众产生想象的方式推销新创意，或是向同事通知某个客户服务改进计划，凡是有数据要分析的人都有故事要讲。
而且，当讲述的故事背后有一项重大战略抉择，以便和高级管理层可以做出可靠决策的时候，那提供基于事实的故事就尤其具有挑战性。在一切情况下，这都是一项重要工作。
你希望生动有趣，令人难忘；你知道，由于管理层和同事都很忙，你需要言简意赅。而且，你也知道，需要基于事实、尽量详实以及以数据为依据，尤其是在当今以指标为中心的世界里。
确实，只是展现数据和事实就很有说服力了，但是，当你的同事和高级管理层获得大量数据和事实而不了解背景时，那你就徒劳无功了。
我们都遇到过使用大量幻灯片进行演示，只是发现受众获得了大量数据，他们却不知道怎样去理解，毫无反应，他们只领会到要点的一小部分。
首先以故事形式处理你的任务时，可更有效地与管理团队互动并解释战略和结果。你不仅需要故事的“内容”（事实和数据），还需要“人物”、“过程”、“原因”以及常被遗漏的“结果”。
正是这些故事要素，可以令你的数据看起来相关的且真实的。构思一个好的故事，可帮助你和高级管理层专注于重要的内容。
为什么讲故事？
易于理解和梳理
从整体了解不同部分
提供未来前景
互动性 – 让人们置身于故事中
简化你的工作
故事让数据和事实生动、精彩。故事可以帮助你理解和梳理一系列不同的事。更容易记住要点，可以为未来的景象描绘出生动的画面。故事还会形成互动性–-让人们置身于故事中，可以与情形联系起来。
各种文化素来以讲故事的形式传承知识和内容。有些文化中，讲故事对于其身份至关重要。
例如，在新西兰，有些毛利人在脸上刺上 Moku 图腾。Moku 是一种面部刺纹，包含祖先和家族部落的故事。一个人的脸上可能有一种展示锤头特点的刺纹图案，以突出其宗族的独一无二的特质。他选择的这种图案代表属于其“真我”和祖籍的内容。
同样，当我们想要理解一个故事时，讲故事的人需要确定故事的主旨。如果高级管理层想要讨论如何应对一种竞争性的变化，一个好的故事可以讲明和梳理大量不同数据。
例如，你的事实和数据可能来自两项调查结果，一项包括广告调查的结果，另一项包括产品满意度调查的结果。针对你从这两项调查上得出的结果构思一个故事，可帮助人们从整体上了解不同部分。为了向经销商推广新产品，你可以通过故事塑造未来的前景。
最重要的是，讲故事具有互动性，通常演示者通过语言和图像让受众置身其中。由此，受众会更积极地参与，更好地理解信息。
那何谓好的故事？
好的故事或电影需要人物
挑战是可信的
有困难要克服
结果或预期明确
大多数人都可以轻易讲述自己最喜欢的电影或图书。或者，可以记住最近从同事那里听闻的有趣故事。为什么人们记得住这些故事？因为这些故事都有一定的特点。
首先，一个好的故事都有精彩的人物。有时，读者或观众会对人物有一种感同身受的体验。然后，人物必须面对着困难但可解决的挑战，必须有重重困难让人物克服。最后，在故事尾声时结果或预期变得明朗。情况不一定得到解决，但故事要有明确的结尾。
实际应用将有助于提供真实的例子。
一位营销顾问参与了一项大规模定量客户调查，为的是了解促进客户关系满意度都有哪些因素。在对数千名客户调查 20 多项不同的因素后，真实地确定出一些因素。
她本可选择汇聚大量图表展示调查结果就可以了，但是她真的希望这些信息能够引起这家公司管理层的共鸣，将信息注入他们的品牌承诺中。
她决定讲述调查数据的故事，讲述关于自己生活的一段个人故事：有关不得不照顾 4 岁侄子一周的事。此时，她已经把自己确定为受众注意关注的一个人物。她分享了一个困难但可信的挑战，照看一个精力旺盛的 4 岁小孩子一个星期。经过几天了解 “他妈妈该做什么” 的困难之后，这位顾问尽量按照她侄子的日常习惯来照顾，一周结束后结果很令人满意，她的侄子过得很开心、很健康。
小侄子看到妈妈时，告诉妈妈，跟姑姑一起过得很开心，因为姑姑每天都按时到幼儿园接他，真如承诺的那样洗好他最喜欢的托马斯火车图案衬衫，而且午睡后，姑姑跟着会问他要不要喝些巧克力牛奶。由此可见，这项调查得出的关键因素是守时、言出必行和跟进。以这种方式讲述调查结果，使数据变得直观、令人难忘。
展现数据并不一定讲一个好的故事
上述示例很有趣，这是因为故事背后的是一个高度量化的详细调查。故事虽简单，但分析结果却并不简单。营销顾问能够以有趣、令人信服的方式展现详细分析的结果。
然而，很多时候却恰恰相反。一个演示文稿填入重要数据后，结果变得枯燥乏味、易忘记且不明确。
之所以容易出现这种情况，是因为在发现故事（及其生动结果）之前演示文稿的结构便已确定。
换句话说，重点放在演示文稿的形式上而不是内容上。我们按地区显示销售图表，然后按产品系列显示销售图表等等，但却缺少大局观。例如，在图 1 中，这真的是 “按地区划分销售” 吗？
或者，在过去的一段时期西部地区可持续增长是否有更深层的故事？把重点放在西部地区的快速增长上，远比每个地区按时期列出数量更生动，更难忘。
"真理和人之间最短的距离就是故事。
—— Anthony de Mello，One Minute Wisdom（一分钟智慧）"
