在过去的10年里，广告业发生了巨大的变化离不开一些或杰出或饱受争议的行业领导者，他们的决定，决定了行业优先考虑的事项规则以及如何开展业务。一起来围观这些“实干家””冒险者”的精彩经历吧~
Marc Pritchard：变革推动者
1982年，Marc Pritchard从美国印地安那大学伯明顿分校毕业，获得金融学学士学位。同年进入宝洁工作，开始了他在宝洁的成长历程。在宝洁服务超过30年，负责全球最大广告商的品牌建设，带领宝洁市场部全球逾5000人的队伍，操作旗下300多个品牌，统筹86亿美元年广告投入，曾两度被《广告时代》评为“全球市场影响第一人”。
Marc Pritchard公开反对欺诈和低效，并倡导供应链透明。近期，Marc Pritchard强调：“在我们共同努力增加广告透明度的同时，必须注意到，数字媒体仍在经历成长的痛苦，尚有许多难题急需克服，而下一阶段的广告创新已迫在眉睫。无论你身处何处，具有专属消费者身份的庞大数据库正在悄然形成。人工智能正在加速推动品牌与消费者之间的联系。最后，一对一规模化营销梦想正在逐步成为现实。”
Brian Lesser：电视广告“野心家”
回望2011年，WPP的XAXIS对当时的美国广告行业人员来说都不陌生，Xaxis隶属于WPP的媒体购买部门群邑(GroupM)，是OG代理交易部门之一，拥有独特而有争议的模式，在其出售的媒体中占据了主要地位。而帮助建立它的Brian Lesser，于2015年成为群邑北美的首席执行官。
脑洞和创新似乎是上帝赐予Brian Lesser的礼物，2017年，在美国电话电报公司(AT&T)以850亿美元收购时代华纳(Time Warner)后，他创立了Xandr，并在2018年带领Xandr以20亿美元收购了AppNexus，并将其成长为可寻址和高级电视广告领域的主要参与者。除了创新，冒险精神在广告业也不可少，Brian Lesser信誓旦旦，认为AT&T可以用技术和数据彻底改变电视广告业务，纵然数据驱动的广告和媒体不是AT&T的核心业务，一旦这个“冒险家”成功，他将彻底改变电视广告的买卖方式。
Brian O’Kelley：RTB之父
拥有一个性格古怪，不爱在办公室穿鞋的上司是什么感受？
这位以大胆和引人注目的决定而闻名的神似美国英雄电影里科技巨头就是Brian O’Kelley。O’Kelley于2007年与人共同创立了AppNexus，并在2018年以16亿美元出售给美国电话电报公司(AT&T)的过程中担任公司首席执行官兼董事长。在这11年中，布莱恩通过对公司使命的坚定承诺，将AppNexus发展成为最大的独立广告交易所，创建了更好的互联网及其价值观，包括对多样性和包容性的关注，也将AppNexus发展成为谷歌交易所业务仅有的几个强大的独立竞争对手之一。虽然AppNexus的品牌已经不复存在，但它仍然是AT&T数据驱动的广告业务Xandr的基础技术。
Susan Wojcicki：爱休产假的谷歌女财神
很多女性都在生了孩子后变得很忙，曾经的梦想也会因为“没时间”无限顺延。然而有一位女性，她每生一个小孩，事业就更进一步。
她被称为“Google的母亲”，Google在她的车库诞生，她在怀孕四个月后加入Google，她是Google的第16号员工。她是Google第一个休产假的人，也是Google第一个休了5次产假的人。她被称为广告女王，一手打造了Adsense，Google的现金牛，主导了Google最成功的两次收购，收购Double Click（曾经最大的网络广告服务商）和YouTube（流量最大的视频网站），并带领YouTube度过了2017年的品牌安全崩溃。
Susan Wojcicki掌管的部门曾为Google贡献了96%的收入，并连续入选《时代》杂志世界百名权威人士。她呼吁更多的女性加入科技行业，持续为改变性别不平等的现状努力。但是在科技圈之外，Susan Wojcicki几乎不被人们注意到。甚至到了2014年，当她成为 YouTube 新 CEO 时，一些人产生了这样的疑问：她究竟是谁？
她就是苏姗.沃西基(Susan Wojcicki) ，或许咋子她谷歌女财神的头衔背后，她更喜欢的是自己提出的工作理念：让事业和生活为你工作。
网络对The Trade Desk是这么评价的：“这是一家非常纯粹的DSP（Demand Side Platform）技术平台公司。因为在广告技术这个行业里面，能做到像TTD这样，价值观这么正，定位这么清晰，产品思路极具前瞻性，还站着赚钱的公司真的拿着显微镜都找不到第二家。”
在创始人兼首席执行官Jeff Green的领导下，没有一家独立的DSP能比贸易台The Trade Desk飙升到更高的高度。Green已经将该平台发展成为谷歌Display和Video 360的唯一独立竞争对手。与其同行Rocket Fuel和Criteo不同，The Trade Desk在公开市场上取得了更持续的成功。
相比起很多唯利是图的广告界商人，Green很看重密切合作和信任的重要性。他在2016年接受AdExchanger采访时表示：“我们现在受益于多年来与机构建立的信任。”如今，The Trade Desk这家拥有115亿美元市值的广告技术独角兽能否更为迅速的发展，是广告界的一大期待。
Sheryl Sandberg：Facebook的第一夫人
克林顿政府财政部长办公厅主任，这个看似与科技行业毫不相关的头衔拥有者，能不能做好科技企业广告营销工作？Sheryl Sandberg告诉大家，可以！
Sheryl Sandberg曾担任谷歌全球在线销售和运营部门副总裁，现任Facebook首席运营官，被媒体称为“Facebook的第一夫人”，她也是第一位进入Facebook董事会的女性成员。如今已是广为人知的硅谷高管，尤其是其中女性高管的典范。但是，当她结束在美国财政部长达五年的工作，在2001年到加州求职时，并不是那么地受欢迎。
作为Facebook的主要业务领袖，桑德伯格带领Facebook经历了十年的爆炸性增长，同时也经历了一场棘手的地缘政治清算，这改变了社会对社交媒体的看法。在桑德伯格的领导下，Facebook收购了Instagram和WhatsApp，彻底改变了内容的分发和货币化，创新了创意广告格式，并与谷歌的YouTube一起，催生了用户生成内容和影响力营销的兴起。在任期间，她代领Facebook进行了创新，推出了Facebook Watch和Stories等新的广告产品，以跟上用户行为的变化。
Sheryl Sandberg曾说：“你需要首先投资自己，如果你能够去做一些事，帮助我们的世界向你所希望的方向前进，这才是更具有价值的地方。”
Martin Sorrell：白手起家的传播帝国缔造者
40岁创业，在位33年，年薪创英国企业历史之最，虽然如今WPP在数字媒体和咨询巨头的冲击下营收暗淡，但作为非科班出生的Martin，能在短期内白手起家缔造世界最大传播集团，绝对是值得称道的传奇。
Martin Sorrell被广告、创意界称为“破坏者”，1987年敌意收购 JWT（智威汤逊），1989年恶意收购 Ogilvy（奥美），更被广告教父 David Ogilvy（大卫·奥格威）愤怒抨击其为 odious little shit。领导 WPP 长达33年的 Martin Sorrell对如今的创意传播行业无疑是有极强控制力的。这固然是由于他一手掌控的 WPP 规模决定的。WPP 在全球112个国家拥有406家广告、设计、独立创意公司，雇佣超过20万名员工，为客户管理着超过1000亿美元的帐单。这些钱最终变成全球规模5580亿美元广告市场中五分之一的内容。
Margrethe Vestager：令硅谷胆颤的“税收女士”
Margrethe Vestager曾任丹麦副总理，2014年至2019年，担任欧盟委员会竞争事务委员。Vestager一战成名是在2016年。当年8月，她宣布调查苹果在爱尔兰的税务问题，并勒令苹果补缴超过140亿美元的税款。在任期内，Vestager还频频对美国的科技巨头发起反垄断调查。据统计，欧盟在过去三年对谷歌、苹果、Facebook、亚马逊四大科技巨头发起至少6起正式反垄断调查，一半与谷歌有关，其余三家各占1例。其中Facebook被罚1.2亿美元，谷歌更是三年内连续收到三张合计 94亿美元的罚单。
Vestager也因此被外界称为“硅谷首席摧残者”和最令人畏惧的反垄断监管官员之一。她甚至一度 “激怒”了美国总统特朗普，后者曾在个人社交平台上称其为“讨厌美国”的“税收女士”。不过，这位铁腕“税收女士”对大型技术的不懈追求和对客户数据隐私的倡导，重塑了全球广告技术和数据公司进入市场的方式。
Michael Barrett：我最爱干让公司扭亏为盈的事！
如果一位人才能让大公司频频扭亏为盈，那他真是杰出的救星。2011年，Michael Barrett就以4亿美元的价格将广告优化平台Admeld出售给了谷歌。在雅虎担任了一段时间的首席营收官后，他在2015年扭亏为盈，以2.4亿美元的价格将千禧年媒体出售给了美国在线(AOL)。
2017年，巴雷特接任Rubicon Project的首席执行官，但该项目在建立相关投标解决方案方面进展缓慢，面临收入急剧下降的局面。在巴雷特的领导下，Rubicon取消了买方费用，并限制了收购率，以提高透明度，导致竞争对手也这样做。也促使Rubicon恢复元气。尽管供应路径优化和买家要求更高的透明度有所上升，但Rubicon的股价上涨，该公司多年来首次接近盈利。近期，为进一步扩大规模，扭亏为盈能手巴雷特再次出山，领导Rubicon与卖方视频平台Telaria合并。
Linda Yaccarino：掀起广播革命的女战士
作为NBC(NBC Universal)环球销售负责人，Linda Yaccarino代领这家传奇的电视网，在媒体购买自动化和观众采用新的电视观看方式的情况下，使其业务更加经得起时间的考验。
早在2013年，Yaccarino就推出了NBCU的第一个数字前端，倡导在线发布的优质内容的价值。到2017年，NBCU承诺做出10亿美元的基于观众的前期担保，推动该网络走出基于演示的销售舒适区，以跟上买家的需求。在数字方面，Yaccarino与Snap和苹果新闻(Apple News)签署了独家广告销售合作伙伴关系，以获得转移消费者注意力的回报，并利用康卡斯特对该电视网的所有权，在NBC推出了可寻址电视业务。
然而，指标数值一直是Yaccarino最重视的。这位广告销售高管与Nielsen（全球著名市场监测和数据分析公司）在跨平台指标问题上开战，目的是让线性电视与数字电视平起平坐。当Nielsen的行动不够快时，Yaccarino推出了自己的跨平台货币CFlight。Yaccarino未来十年的重任将是成功推出NBCU针对流媒体大战的解决方案“孔雀”(Peacock)，并让NBCU的库存更容易跨平台购买。
如今，数字媒体已走过21个年头，以2000亿美元的广告支出成为全球第一大广告形式，未来还将持续颠覆媒体产业。相应的，对相关行业人才需求量也越来越大。
由此可见，数字广告业在近几年的2个关键词可以概括为：效果和数据。
不管是效果广告还是品牌广告，过去都是大量预算小号在纯曝光的广告产品上，但是近几年开始，都要求以效果为导向，并且在定义效果KPI这个标准上，未来两年会变得越来越明朗。
至今，共计160+的全球名企招聘了职图学员。
这些企业中，有顶级的科技互联网公司如Amazon、Facebook、 LinkedIn、IBM、Microsoft、Pinterest、Tencent、TikTok，有传统和新兴的电商如Wayfair、Walmart ，也有时尚奢侈品集团如LVMH、Cartier 、Gucci，及知名的四大广告公司，如GroupM、Publicis、Carat、Ogilvy。
