2021春节后刚开工不到一个月，字节跳动、腾讯、京东、华为、小米等互联网科技大厂就相继官宣今年的招聘计划。
字节跳动今年想要继续扩招上万人的已经不是秘密，这也是字节从去年开始就立下的flag，今年公司总人数要达到10万人！
当然对于应届毕业生吸引力也很强的华为也不甘示弱，CEO 任正非透露，华为2021年将扩招至8000人！
据统计，2021年扩招的岗位中占比最高的是技术类、分析类岗位，其次就是营销类岗位。2月25日开启春招的腾讯，今年春招将会有5大类岗位招聘。2月24日，字节跳动开启史上最大春招。
不管互联网企业发展的有多凶猛，其核心业务始终离不开产品，因此对于产品研发、增长营销相关的人才也是核心需求。
看到这么多的互联网科技大厂纷纷扩招是不是已经蠢蠢欲动？但是行业、岗位更新换代这么快，不孜孜不倦怎么行？2021新年职场新书单，7本必读书籍来充实大脑！
《Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don’t》
作者：James C. Collins
中文翻译：《从优秀到卓越》
内容简介 ：《从优秀到卓越（珍藏版）》是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？
针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了 3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。
柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。
《Permission Marketing: Turning Strangers Into Friends And Friends Into Customers》
作者：Seth Godin
内容简介 ：《商业周刊》称他为"the ultimate entrepreneur for the Information Age" 。Seth Godin将传统的，比如电视广告，电话广告等打断用户生活习惯的营销方式成为“Interruption Marketing"。于是Seth提出了 “Permission marketing"，也就是以尊重客户时间为主，让客户主动去花时间了解品牌的方式。从而能够使品牌和客户建立长期联系，信赖关系和品牌忠诚度。
在本书当中，他也提出了四中测验Permission Marketing的问题方法：
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Does every single marketing effort you create encourage a learning relationship with your customers? Does it invite customers to "raise their hands" and start communicating?
Do you have a permission database? Do you track the number of people who have given you permission to communicate with them?
If consumers gave you permission to talk to them, would you have anything to say? Have you developed a marketing curriculum to teach people about your products?
Once people become customers, do you work to deepen your permission to communicate with those people?
《The Power of Habit: Why We Do What We Do in Life and Business》
作者：Charles Duhigg
中文翻译：《习惯的力量》
内容简介 ：《习惯的力量》一出版即在纽约时报列畅销书榜上第4的位置，并在榜上停留达61周，销售了20万多册平装本和25万多册电子书。这本引起轰动的纽约时报畅销书《习惯的力量》向读者展示了通过理解人们大脑中习惯形成的三个步骤的循环——暗示、常规执行、回报——人们能改变其行为方式并且掌控自己的生活。
Charles Duhigg是一名获奖的纽约时报的调查记者。获得过乔治·波尔卡新闻奖及美国国家科学院奖，2009年普利策新闻奖。毕业于美国耶鲁大学和哈佛商学院，和他的妻子和两个孩子住在纽约的布鲁克林。
《Peter Drucker on the Profession of Management》
作者：Peter Drucker
内容简介：本书是对Peter Drucker在《哈佛商业评论》里发表文章的整理收集。他通过自己独特的视角，针对管理层会遇到的问题 - 从公司战略、管理方式到社会变迁，讲述了这个角色在工作环境里的变化，也让我们更深刻的了解了Manager的定义。
《David and Goliath: Underdogs, Misfits and the Art of Battling Giants》
作者：Malcolm Gladwell
中文翻译：《逆转:弱者如何找到优势,反败为胜》
内容简介：《逆转:弱者如何找到优势,反败为胜》是《纽约客》怪才格拉德威尔最新作品。与他的经典著作《异类》关注成功人士的“隐性优势和非凡的机会”不同，他在新著《逆转》中，兴趣点终于转移到那些渴望胜利的弱者身上了。他主张，有些劣势可以成为优势，而有些旁人看来的优势其实是劣势。
在书中，他的核心观点非常明确：“随着环境变化，有些劣势可以转化为优势，有些旁人看来的优势其实是劣势。掌握了“以弱胜强”的内在逻辑，历史书上的故事就可以被复制。”格拉德威尔精心设置叙事语境，用崭新的眼光审视众多以弱胜强的故事，向弱势群体和不适应生活的人展示取胜的原因和方法，特别是在与强者的对决中。在《逆转》中他再次展示了重新界定重要价值的勇气：“这些年来，我们一直以错误的方式讲述以弱胜强的故事。《逆转》就是为了把偏见纠正过来。”放下你的旧有思维，带着惊奇开始读这本书吧，它将让你重新思考能力与弱点的真正内涵，你将从一个全新的角度审视自己，认识他人，从而以弱取胜，甚至超越强者！
《Leaders Eat Last》
作者：Simon Sinek
中文翻译：《团队领导最后吃饭》
内容简介：从男人狩猎、女人采摘的原始部落，到高度专业化分工的互联网时代，人类寻求安全感与归属感的本能从未改变。但几万年来，我们的环境已经发生了翻天覆地的变化。过去，“自私荷尔蒙”促使我们寻找食物，免于饥饿；如今，我们更需要在“无私荷尔蒙”的激发下相互协作，达成团队目标，进而为个人创造利益。
在很多成功的企业里，卓越的领导者已经运用“自私—无私荷尔蒙”领导法则建立了牢固的“安全圈”，激发全员奉献与合作的本能，创造了超凡的业绩。
西蒙·斯涅克、李文远编写的《团队领导最后吃饭（建立牢固安全圈实现团队效能10倍增长）》告诉你：在美国海军陆战队，士兵永远排在用餐队伍的前面，高级军官则总是最后吃饭；在零售巨头好市多，CEO辛尼格以“关注员工而非数据”的方式，创造股价1200％的增长奇迹，超过通用集团一倍；在年均营收增长60％的NextJump公司，查理更是大胆采用“终身雇佣制”打造了一个人才流失率约为0的高绩效团队。
在你的团队运用“自私—无私荷尔蒙”领导法则，它的力量将会令你惊叹不已！
《Quiet: The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking》
作者：Susan Cain
中文翻译：《安静:内向性格的竞争力》
内容简介：这个世界，至少有三分之一的人是内向者。相对于交谈，他们更喜欢聆听，相对于参加喧嚣的聚会，他们更倾向安静的阅读；他们致力于创造却不愿自我推销；他们宁愿一个人独立工作也不喜欢加入到小组的头脑风暴之中。虽然，他们常常被贴上“安静”的标签，但我们必须承认，他们为社会作出了巨大的贡献——从梵•高的向日葵到个人电脑的发明等等。
《安静:内向性格的竞争力》充满激情，既有给人深刻印象的研究，也有深入人心的真人真事，它向读者们展示了内向者是如何戏剧性地被低估，揭示了在这个错误的过程中世界失去了什么。作者带领读者从戴尔•卡内基的出生地到哈佛商学院，从托尼•罗宾斯的研习班到福音派大教堂，追溯20世纪外向理想型如何崛起，并探索其久远的影响。作者还采访了那些张扬、热情的美国学校里格格不入的亚裔学生，她质疑美国商业文化的主流价值观，认为在这样的价值体系中，创造力会因强制性合作而被抹杀，内向者的领导潜质也会被忽略。她运用了最前沿的心理学和神经科学研究成果揭示外向者和内向者之间的惊人差异。
也许，最鼓舞人心之处在于，她向我们介绍了那些“外向行业”里的内向成功者——从一个演说之后需要沉浸在孤独中为自己充电的大学教授，到沉静地构思有效问题、打破销售记录的推销员。最终，她为每个人提出了中肯的建议，从如何处理内向者、外向者之间的“矛盾”，到如何引导一个内向的孩子在需要的时候做一个“伪外向者”。
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