编者按
人的一生会面临很多选择，不同的选择会引领我们走向不同的道路。未来并不会一帆风顺，当我们面临选择时，能否突破自我？能否修正错误？能否与自己和解？这便是跨境宝总裁冉彬作的人生课题。他用了三个关键词寄语企业十周年：梦想、坚持、同行。
本期对话人物：总裁 冉彬作
2002年，冉彬作从重庆大学毕业后作为选调生进入基层街道工作，1年后返校读研，考取博士。在中国移动重庆公司工作，7年后他辞职“下海”，成为跨境宝初创团队的一员。当公务员、读研读博、在央企工作，这些经历让冉彬作完成了对自身定位的解构与重塑，勇敢做出了人生新选择。
勇敢：寻求改变，“下海”创业
人要有冒险精神，有敢于改变的勇气。
Q
从体制内到央企，都是非常好的机遇和平台。为什么会选择出来创业？
冉彬作：那些年做公务员、读书、在央企工作，其实是我对于自身形成完整认知的过程，有了认知才能完成对自身定位的重塑。一个人的成长会有两种不同的动因，一种是被动的成长，往往是基于个人的喜恶；另一种是主动的成长，往往是基于价值和意义。我在体制内和央企的这段时间一直很迷茫，对现实的认知不足，也不满足于自己的状态，属于是被动成长。人总要有一点冒险的精神，因为迷茫而寻求改变。我希望自己能够有一个梦想，具备去突破自我、追求梦想的勇气，所以我决定跟命运争夺主动权，完成从被动成长到主动成长的蜕变。
Q
辞职“下海”创业后，你后悔过吗？
冉彬作：我不是特别喜欢后悔这个词，我觉得后悔是一种否定。我们的每一个选择的背后，其实只是人生当中不同的道路，所以我不太认可用后悔这个词来评判一种选择。任何选择都会有收获和代价，所以每一个选择也会有遗憾。选择跨境宝的这十年，我也有很多遗憾。我对不同时期的战略有所遗憾，对组织的架构有所遗憾，对人员的离开感到遗憾。但我觉得遗憾是正常的，有遗憾说明对这件事情还有期待，说明选择并不盲目，还有努力的空间。这些遗憾，最终都会变成我们宝贵的经验和前进的动力。
2014年，从央企离职的冉彬作心怀梦想，满腔热血，决定干出一番自己的事业。然而，梦想与现实是有距离的，勇敢出发的他，却没有意识到路途遥远。
理性：不断修正，学会止损
苦难没什么值得歌颂，但苦难延伸出来的力量弥足宝贵。
Q
如果时间回到2014年，你想对自己说什么？
冉彬作：“保持勇敢，但要学会理性。”一个创业者往往是基于梦想来决定自己的行为，但梦想是非理性的，甚至有的时候会蛊惑人，它会让人失去敬畏心。人们总是沉迷于年少成名、人定胜天的精彩故事，但事实并不会那么顺利。创业初期，我们整个团队都非常努力且勇敢，但却在认知上存在缺陷，目标太大，火力不足。我们犯了很多突破底线的错误，几次三番差点把团队、企业带入深渊。好在后来及时意识到了这个问题，进行了多方面的调整，用了一年不到的时间重新站起来。我时常对这段经历进行反思，也感谢这段经历，虽说苦难没有什么好歌颂的，但苦难中所衍生出来的力量却非常宝贵。
Q
对当时的你来说，什么叫做保持理性？
冉彬作：在我的人生中有一个很重要的关键词：坚持。我觉得人要勇敢地坚持自己的每一个选择，那么对我来说保持理性就是正确地坚持。如果走错了路，这样的坚持肯定是极具破坏性的。什么叫作正确的道路呢？我觉得首先要回到我们跨境宝的企业精神，保持开放的心态，广泛地接受信息，不断修正对于是非对错的判断。其次，我认为要有及时止损的勇气。人都会犯错，但要学会及时止损，该转身的时候转身，而不是一直这样错下去，这就是理性。所以我说保持勇敢，但要学会理性。同理，在企业发展的过程中会面临无数的选择，那么我们就要不停地修正方向，去做“正确地坚持”。
经历了十年创业起伏的冉彬作已渐入佳境，他与众多优秀同行者一起建立了一家企业，凝聚了一个团队，坚持了一个梦想，怀揣着宝贵的经验和理智的期盼走在了更为通达的康庄大道上。
坚持：心怀感恩，笃定前行
钟表会回到原点，但那不是昨天，而是新的开始。
Q
去年你被委任为跨境宝总裁，对你来说有什么改变？
冉彬作：去年是企业的第九个年头，九是中国文化中的极数，也是开启新的一个轮回。作为总裁，我需要为企业的下一个十年去寻找新的方向，对我来说有很大的变化。以前我更像一个行路人，突然一下转变身份要当寻路人了。责任越大压力越大，一方面，我要去创造相信的力量，规划出正确的方向和路径，要让团队接受并且相信我们的选择，统一思想和目标；另一方面，我要创造选择的力量，以前我往往是以解决问题为第一要务，但是寻路人这个角色上，解决问题不是第一要义，我要做的事情是为团队创造选择。打比方说，我们要做一部手机，这是技术问题。但是从管理层来讲，该不该去做一部手机？是做手机、冰箱还是洗衣机？就是要解决方向性的问题了。这两个方面的差异是比较明显的。
Q
要共同面对充满不确定性的未来，你有什么想对团队说的话吗？
冉彬作：其实这十年来，我非常感激同行的团队。有一个小插曲，在跨境宝的员工工号中没有2号，1号是董事长，3号是我。关于这个2号，我们达成了一个共识，留给那些曾经为企业做出过贡献，但是因为各种各样的原因离开了跨境宝的人，这是一份感恩之情，也是对同行者的认可和尊重。接下来，我们还要继续坚持这个梦想。去年的年终总结会上，我跟团队提了6个字：“话敢说，事能做”。“话敢说”讲的是沟通的问题，保障信息的穿透力以及企业内部的透明度，构建一个话敢说的环境氛围。“事能做”指的是当企业内部出现责任不完备的情况时，要敢于承担责任。我们的团队要有最朴素的执行力，以求真务实的精神去解决问题。不以投机为导向，不要想着走捷径，以100%的执行力去完成工作。我觉得成功就是你走过了足够长久的路之后，命运给你的打赏。如今，跨境宝经历了十年的起伏，这个节点代表一个时代的过去和新的时代的到来。钟表会回到原点，但那不是昨天。所以我想引用莎士比亚的一句话送给大家：“让我们泰然自若，与自己的时代狭路相逢。”
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