“世上所有的喜悦都是痛苦的产物，美好终将发生。”
1月17日，在跨境宝2024年度工作总结暨2025年度工作计划会上，公司高管及各部门负责人汇报完毕后，董事长王明炯进行了总结发言，肯定了大家在过去一年里的努力耕耘，指明了公司的新方向、新重点、新机遇……
转变与展望
在2024年下旬，我们在努力地寻找新的方向，最后向着产业园迈进。通过多方努力把握住了大方向，取得了阶段性的成果。从2014年开始，跨境宝发展至今，我们已经进行了四五次转型调整，再加上之前疫情影响，跨境宝能在市场的动荡中存活下来，就像打不死的小强，这种坚韧的品质在我看来非常宝贵。今天大家汇报得非常细致，我就在大方向上的事情进行一些总结。
企业谋发展靠的是短板效应。之前，跨境宝是一个初创公司，受到市场变化的影响，在对发展趋势的判断、突发事件的应对、主营业务的方向以及管理等方面都有所欠缺，处于发展中的状态，自身短板没有补齐。所以我们这几年一直在“补课”，去年年底，我们的补课临近尾声，准备上“战场”了。
在我看来，企业的发展需要三驾“马车”带动，即趋势、业务、管理。第一架“马车”是趋势，即必须把握住社会大环境的发展趋势。企业对大环境的理解非常重要，对趋势的判断决定企业的站位，这是一种认知能力，需要团队和个人统一思想高度。在大环境背景下，我们以何种姿态站在哪一个赛道起跑，才能得以生存且发展，这需要结合自身资源去判断。为什么我们要发展产业园？这样的选择并非随意想象，而是基于未来发展趋势、国家政策推动、企业自身资源等因素形成的企业定位。
这些年跨境宝经历了许多，我们的思想维度不断上升，才能看清形势与方向，从而延伸出我们接下来的业务重心。我认为跨境宝选择这条路径，在国家政策、企业自身能力及资源、市场发展趋势等方面都可以得到论证。我们站在了正确的赛道上，这就是我们的“势”。我们无法控制市场的变化，但顺势而为，就能够事半功倍。
定位与执行
第二架“马车”是业务，我想提到一个单词——Focus，即聚焦。企业的战略定力需要聚焦，这跟“取舍”有关。企业发展要取舍，一定要集中精力办大事。我们的战略目标有两个，一个是产业园的服务能力，一个是出口和供应链资源的沉淀，战略定力必须要聚焦于这两个方向。可以对其他业务有好奇心，探索延伸，但是在好奇心上投放的资源超过了主营业务，就会失去焦点，脱离战略定力。以阿里巴巴为例，他们大规模缩小线下业务，就是为了减少资源的浪费，集中精力发展主营业务。
目前，我们不断地对现有业务进行调整，剥离非主营业务，优化公司的成本结构，就是为了承接未来的战略发展方向。既然选择了这条道路，我们就要相信自己的判断，保持战略定力。战略定力是企业艰难抉择时期的标杆，需要长时间的布局、定位与规划。不要一有风吹草动，或是发现没有效益就马上考虑转型，我们应该理性评估每一项业务的长远价值与战略契合度。
第三架“马车”是管理。管理保证公平与效率，是让企业有效运行的工具，它像水一样，润物细无声。管理学是随着现代企业的发展而产生的，旨在提高组织效能。对于企业而言，正确的战略方向、有效的业务发展以及精细化的管理是必不可少的三要素。缺少任何一个方面，企业都将面临发展瓶颈。个人的发展依托于长板效应，需发挥好优势，但企业的发展依托于短板效应，需要不断补齐短板。
韧性与坚持
纵观市面上许多个人或是企业发展史，我认为成功的要素有两点，Resilience（韧性）和Persistence（坚持）。Resilience是指韧性，像金属一样有韧性，扯不断。Persistence是指坚持，即永不放弃，对自己的任务与职责、对认定的事情保持执着。“永不放弃”也是跨境宝的企业文化之一，是一个强有力的口号。
一路走来，今年已是跨境宝第十一个年头，我们还能坐在一起规划未来，没有放弃，已经展现了企业的韧性和坚持。我想用下面这句话来鼓励大家：虽然转型期很痛苦，但胜利的喜悦总有一天会来到，因为世界上所有美好事物都是痛苦的产物。世界上的高山大海都经历了地壳运动的巨震，一个人的思维和认知要走上更高的维度，不经历痛苦也是无法造就的。
跨境宝一直在承受着市场的波动、业务的反复调整，这样的过程很痛苦，很辛酸。但是我相信历经痛苦后，终有一天会迎来胜利的喜悦。那时我们回顾过往，能够深切地感受这份胜利的不易，也能体会到更激烈的喜悦与成就感。
希望在2025年甚至是更遥远的将来，大家能够携手渡过这个痛苦的阶段，我们在未来回望时会发现，这段看似艰难的时光实则孕育了无数成长的种子。每一次挑战，都让我们学会了坚韧与不屈；每一份不易，都铸就了我们内心更加深厚的同理心与包容力。
