在数字经济时代背景下，具有极强的业务模式创新能力成为提高企业核心竞争力的关键命题。置身数智时代，大型企业肩负着建设数字强国的重要责任。而财务管理作为企业管理中的核心环节，成为了企业夯实高质量发展的根基。
一流的企业一定有一流的财务管理体系支撑。企业需要根据自身情况、所处行业、业务特点、历史差异等多个角度考虑如何搭建企业财务数智化系统以及构建智慧财务管理体系，企业需要考虑到信息系统未来的发展空间，包括能否针对性解决自身问题，能否为自身企业持久性全面赋能数字化转型。
另外，为保障智慧财务体系科学完善并可持续支撑企业整体财务管理水平的提升，在大局大势中谋划财务转型升级、明晰前进方向，成为企业对标世界一流的第一步。
聚焦于财务本身，一直是围绕海量数据开展全部工作。如今，智能技术的迅猛发展，已经将繁琐的财务工作重构，无论是构建数字中国还是打造数字大湾区，企业财务管理的数智化转型都已成为促进企业发展的必要条件。另外，简单流程已不能满足企业财务创新转型的需求，传统的财务管理模式已无法适用于互联网发达的现代企业，加速企业财务管理的现代化转型要求越来越迫切。
目前，AI技术可通过数据聚变和数据变革将复杂、多元、实时、精细的经营数据变得基础化、智能化，以便数据可以更好地助推企业高质量发展，数据的拉通成为数智化转型的基础，财务导向成为数智化转型的目标。横向协同业务、纵向打通管控，将经营单元缩减到最小单位，成为数智化经营能否取得成的关键因素。
另外，数智化的财务管理能推动企业着力于财务管理的四大变革，即理念变革、组织变革、机制变革以及功能手段变革。以数智技术与财务管理深度融合为抓手，固根基、强职能、优保障，利用数智力量，加快构建世界一流财务管理体系。总体来说，企业需要重新梳理财务核心能力体系，以行业化的视角、面向企业发展需求提供全面的数据服务，从而助力大型企业建设世界一流财务体系。
近日，中共中央、国务院印发的《数字中国建设整体布局规划》指出，建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑，同时《规划》明确数字中国建设按照“2522”的整体框架进行布局。即夯实数字基础设施和数据资源体系“两大基础”，推进数字技术与经济、政治、文化、社会、生态文明建设“五位一体”深度融合，强化数字技术创新体系和数字安全屏障“两大能力”，优化数字化发展国内国际“两个环境”。
此要求与国资委提出的大型企业搭建世界一流财务管理体系要求不谋而合。但当前企业财务数智化水平参差不齐，如何迅速拉齐目标，更好地适应互联网时代企业财务管理发展转型的大趋势，由传统的“业财平行”向“业财合一”数智化转型成为必由之路。
“业财合一”的重点是将业务经验与财务管理结合起来，让财务人员在掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，以便更好地帮助企业实现有效资源配置，通过不断完善业务流程提高财务管理效率，将业务、财务、信息化三者通过某种方式有效结合，打破业务和财务之间的壁垒和边界，财务起到通过信息化工具对核心业务进行运营支撑的作用，三者缺一不可，以此提高财务管理水平，让企业在深刻了解自己的同时提高组织效率，实现经营与管理的协同合作，实现业务与财务的优势互补，完成业财合一，为企业做出正确的经济决策。
另外，智能会计和价值财务也同样为企业实现高质量发展和转型升级提供了有力支撑。智能会计可以使会计工作更加高效简洁，将财务人员从机械重复的核算工作中释放出来去从事能够创造更大价值的财务管理工作。智能会计也将助力企业实现财务数智化转型的核心目标。
在目前的财务工作中，传统的流程已经形成了固有模式，大部分财务人员的职责仍然停留在从记账到编制财务报表的重复被动的工作。在AI技术的支持下，有些财务信息处理系统能够替代部分财务人员完成部分工作，但即使是这样，整个财务工作流程并没有发生改变。等候性的记录工作使数据的传输缺乏实时性和系统性，并不能形成有机生态网，更无法保证效率和准确度。这些问题的根源是技术不达标、体系不完备。
对于这样的问题，从企业到财务人员，都应接受并重视新时代的变化，突破传统业务流程，使数字化高效融入企业日常生产运营。企业首先要确定数字化改革的阶段性战略目标和方向，其次要重视信息技术基础设施的配备，更要关注数字化技术与业务的深度融合。高度深刻理解数字化转型的意义，梳理数据与业务之间的逻辑关系，从而确定数据智能应用的变革方向。
另外，财务人员应跳出原来的固有模式，从心底拥抱数字化，从简单的智能工具着手学习，深刻认识到唯有与时俱进灵活变通，才能在瞬息万变的时代洪流中抵挡住风浪，如同做企业一样，与时俱进迭代创新，企业的数字化道路才会走得更稳健。
当前，新一代数字技术蓬勃发展，数字化转型已经成为大势所趋。党的二十大报告指出，要加快建设网络强国、数字中国。建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑。财务管理体系建设应该遵从国家战略发展要求，统筹协同、分级负责、上下联动构建运转有序的工作机制，顺应时代发展潮流，充分认识新兴技术带来的各种机遇，并以问题为导向，朝着世界一流财务管理系统，稳步前进！
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