2023年3月16日，在第七届中国供应链金融年会暨“第7届中国供应链金融行业标杆大奖”颁奖典礼上，简单汇董事长童泽恒出席并以“供应链金融科技助力企业财资数字化转型 提升产业生态竞争力”为主题，发表了精彩演讲。
他表示，行业的发展不能仅仅从一个单点或者企业内部考虑，需要从企业生态圈的角度考虑，涉及到企业内部的部门能不能打破部门墙，从一个部门的角度站在整个公司的角度，也站在整个产业生态圈的角度出发，在实践之中，这些仍是不可避免的情况。
简单汇是一家孵化于TCL的公司，业务中三层服务主业，七层是外部市场化业务。无论是服务主业还是市场化业务，我们发现，怎样围绕企业诉求展开工作是非常关键的，怎么跟他们结合好是推进供应链金融科技非常重要的一环。开拓业务的这些年来，我们深刻感受到供应链金融行业宽阔，怎样找到简单汇的定位也是非常关键。在此过程中，简单汇重点需要做好两方面的工作：科技服务和运营服务。作为一家产业性的公司和第三方平台，简单汇的主业是做好科技和运营服务，并与涉及到跟企业的体系打交道，关键是帮助企业财资部门，做好他们关注的工作，这也是简单汇立足的起点。
“两会”刚刚结束，最重磅的变化就是成立国家数字局，这是近几年来国家一系列政策最新的提升和系统性安排。在此之中，供应链金融行业发生了根本变化，2021年10月，央行和银监会在推动权力融资健康发展的指导意见时，专门提及“支持发展基于供应链应收帐款融资开放数字供应链金融产品”，这是近几年来银保监会官方文件对供应链金融业务做出的明确界定。
围绕数字经济以及落脚在企业怎样推动数字经济的一个具体的指引，中央一系列文件将把私库建设、财资管理放在非常重要的位置，简单汇在服务主业的实践中发现，企业财资是天然的数据管理的中心，如果财资能够把数据管理有机整合，对推动整个企业数字化、产业数字化都具有非常重要的意义。
我们认为，行业的发展不能仅仅从一个单点或者企业内部考虑，需要从企业生态圈的角度考虑，涉及到企业内部的部门能不能打破部门墙，需要从一个部门的角度、站在整个公司的角度，也站在整个产业生态圈的角度去考虑，在实践之中，这些仍是不可避免的情况。
TCL全球营收在2600亿元左右，海外销售的业绩超过60%，但即便如此，我们仍面临着很多痛点，无论是消费者、供应商还是经销商层面都面临着很大的压力。五年前，集团提出数字化转型的命题，开始在集团和各个分公司成立数字化转型办，并提出五个在线：客户在线、用户在线、所有产品要以物联网、IoT思维连线、员工和管理在线。整个推进的过程中，从产业数据、产业场景的角度推动数字化是远远不够的，通过财资和金融的思维以及相关在线技术的引入，才能更好地把产业数字化灵活推动。
不同的企业处于不同的阶段，在财务资金核算领域，中国有大量的企业的数字化程度还处在数字化1.0的阶段，只实现单体核算的数字化，也有一些企业进入财务数字化的阶段，标志着统一的会计核算、采取服务的标准化，从此进入数字化2.0，该阶段代表着公司有了一定的数字治理和整合的能力，但还没有将信息真正变成金融基础工具，或实现一定的价值创造。目前而言，只有少数领先企业能够达到这样的阶段。
虽然企业处于数字化的不同阶段，但具有相同的诉求。其核心就是运营资金能不能有效管理起来。据摩根大通中国企业运营指数的报道，2011年到2021年，中国上市公司的水平比海外企业高出20%，虽然数据非常显著，但绝大多数企业扛不过这么长的现金循环周期。
现在绝大多数企业有着资金可视可控、降低财务处理成本和现金循环周期等需求，而商业银行有着丰富的交易产品，很大程度上可以匹配企业数字化的需求。银行也有传统的三大法宝、三大工具、国内保理和信用证，这些都为企业提供了很好的解决方案，但也存在诸多问题，其核心问题就是没有实现完全的数字化，只有完全的数字化才能实实在在地匹配企业的需求，这也是包括简单汇在内的诸多公司的大显身手之处。
如何降低整个产业的信用周期？若干年来，银行本身提供的各类链、点、线的产品的出现，在某种程度上帮助企业解决了财资和数字化的问题，更好地连接内部的各种生产贸易的需求，能够帮助银行上的三大场景实现数字化，但企业处于不同的阶段，数字化水平也是不一样的，银行的贸易融资数字化水平也是参差不齐的，作业成本、运营效率，跟科技的连接程度都是不一样的，二者怎样契合匹配呢？不同的经营主体数字化程度不一样，中小企业很难有合适的资源投入，作为生态来说更是参差不齐。简单汇通过供应链科技的手段，帮助银行和企业做好完整的连接，帮助企业内部实现横向打通，将其各个系统有机整合，把企业把产业链上下游进行纵向贯通，通过财务切入统筹资源，促进供应链实现整体线上化，分段改善企业的现金流量，帮助企业完成资金可控，降低运营成本，缩短现金流量周期等等，全面提升企业的数字化水平。
无论是制造业还是建工企业，我们可以通过反向保理加速供应商回款，是不是这些反向保理成了压榨供应商的手段？在这种情况下，不改变结算条件成为了一个商业行为的命题。生产线的建设也可以采用供应链金融和保理手段来阶段性地解决这些问题。在项目融资的第一阶段，通过供应链融资的方式帮助企业批量获客，也帮助承包商缩短至少十天左右的回款周期。
2021年,很多股份制银行在推广和布局供应链票据方面做足了功夫，但无论是信单产品还是供应链产品，都应该是适合企业不同的应用场景，需要根据企业自己的需要提供针对性的解决方案。
简单汇的供应链产业实践：以有效的连接 助力中国企业实现数字化转型
供应链场景中涉及到无数的场景，从上游的供应商到下游的分销商，从订单到社会融资到工程款项，无论是银行还是其它内生机构都很愿意参与其中，怎样有效地把资金端和资产端连通起来？直接连通还是通过一个合适的桥梁实现连接？其连通适用于银行的金融科技还是第三方平台的科技？怎样连通才能够实现全社会效益的最大化，降低企业的运营成本？这是我们需要思考的问题，也是我们的商业机会。
很多企业会在现有平台的基础上再搭建一个平台，企业内部系统也比较复杂，但金融机构往往是标准化的界面、接口和流程，那么怎样在这种环境下把机制有效连接起来，实现最大化的降本增效呢？在实践中，简单汇会根据企业的不同阶段和银行的不同诉求，提供不同的针对新连接服务，如果是中小微企业规模，简单汇提供标准的SaaS模式连接，如果企业比较在意数据安全又不想承担直接的社会化部署成本，简单汇提供一些定制化的“SaaS+场景”模式连接。我们在这些年的实践中发现，其实连接企业与银行并不困难，但要真正运转起来，实现降低作业成本，缩短现金流量周期等目标，需要付出极大的努力，也需要用到一系列科技运营的手段。
简单汇近些年的理念为“把复杂留给自己，把简单留给客户，打造一流的场域平台”。通过一系列的底层技术手段支撑，帮助客户和用户实现全流程的线上化和自动化的生物识别、电子签章、发票核验等工作。供应链票据和传统商票的最大的不同之处，就是供应链票据从源头上把握交易的真实性，可以将合同、发票的物理数据串联起来，真实地提供给银行和金融机构，会为后续信用风险防控提供非常好的底层基座。在此过程中，简单汇用到包括识别、运营、智能审单等大量的新科技，通过这些流程的线上化和智能化实现，真正做到“把简单留给客户，把复杂留给自己。”今年我们发现监管部门以及各种文件对供应链金融都有大量的涉及，作为广东省的专精特新企业，简单汇做了大量的投入，建立起一系列机制保证数据运营的质量和安全。
总体来说，希望未来继续得到各位同仁的支持，一起携手帮助中国企业更好地实现数字化的转型，更好地降低成本，缩短现金循环周期。
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