尊敬的魏部长，张行长，张主编，非常感谢大会的邀请。今天领了奖还能与大家做一些分享，非常高兴。今天的题目是：“加强生态金融协作 促进数字金融发展”。

中央金融工作会议提出要做好数字金融的大文章。数字金融的核心是利用新技术，使金融更好地服务于经济发展，提升金融的可得性、便利性、准确性和安全性。发展数字金融是金融服务实体经济和社会数字化转型的必然要求。在目前新技术发展的背景下，不仅经济的发展已经采用数据作为重要的要素驱动，日常的生活也已经使数据发挥了更大的作用，让生活变得更美好。

我认为，数字金融有三方面核心构成：首先，数据作为重要的生产要素需要进一步丰富和开发。其次，金融业需要运用新的科技手段将数据生产要素进行深度运用。最后，对于业务层面来讲，需要在产品、渠道、服务等方面运用数字技术进行更为全面的创新。

面对国家对银行业数字化转型的要求，银行业金融机构主要面临三个任务：一是增量。增加数字金融在金融服务中的比例；二是扩面。将数字金融进一步拓展到金融服务的各个方面；三是提高服务的品质和效率。为了实现这些目标，不仅要关注数字支付、数字货币、数字信贷等金融产品的发展，还需要适应数字化的监管，提升金融服务的可靠性和安全性，防范风险。同时，要让客户的体验和效率得到进一步提升。

在这种背景下，民生银行也进行了很多新的探索：

在当前的数字化浪潮中，民生银行积极应对挑战，展开了全新的探索和布局。首先，在顶层设计上明确了一个战略目标——打造一家敏捷高效、体验极致、价值成长的数字化银行。为了实现这一目标，民生银行进行了两大突破。一是推动智慧银行建设，通过数字化技术改造和升级传统业务，提升业务质效和服务体验；二是发展生态银行，结合市场需求，运用新技术、新方法、新模式、新流程，寻找新的业务增长点。

为了支撑这两大突破进行了三项主要工作：一是全面启动数字化转型战略，由董事长和行内高管层组成的数字化转型领导小组，每年制定详细的工作规划和目标，确保战略的全面落实；二是建立生态金融敏捷创新机制，在生态银行领域和跨条线、跨部门的重大创新方面，成立了专门的敏捷型组织——生态金融部，汇聚全行的优秀人才，进行思想的碰撞，集中资源投入和保障，共同推动创新业务的开发；三是持续提升科技和数据能力，加大科技资源投入，引入新技术，扩充科技人员队伍。

民生银行在数字化转型的道路上已经走过两年，虽然取得了一些初步的成果，但深知仍有许多工作需要持续努力。也坚信通过广泛的生态协同，可以推动数字金融的快速发展，为行业做出更大的贡献。在这两年的实践中，深刻认识到生态协同在数字金融发展中具有至关重要的作用。民生银行主要注重以下几个方面的协同：加强与政府的协同、与同业的协同、与第三方的协同，以及民生银行内部的协同。

在政府协同方面，主要目标是确保数字金融与实体经济的发展紧密结合，积极响应政府的号召，将工作重心与国家大政方针相结合，避免自我娱乐和自我实现。同时，也将充分利用政府在数据化过程中积累的各种资源，借助政府搭建的数据平台，挖掘大量数据。此外，与监管机构一道与时俱进、守正创新，遵循监管规则，加强与监管机构的交流和探讨，共同维护金融市场的发展秩序。

在同业协同方面，有三个关键方面：首先，要发挥不同类型银行的优势，形成互补的协作机制。其次，可以共同参与基础设施建设，共同开发，降低成本。最后，在数字金融发展过程中，需要共同维护市场秩序，避免出现不良倾向。

在三方协同方面，民生银行与许多科技公司、服务商和行业协会保持沟通联系。这种协同主要包括加强交流和探讨进行技术合作，共同建立行业标准。这将有助于提高整个生态的效率，更好地管控风险，推动整个行业的繁荣和发展。

在内部协调方面，在几年的实践中深刻体会到，发展数字金融需要金融机构内部的高度协同。由于银行普遍采用严格的科层式组织结构，实现创新和突破往往会面临来自内部的各种障碍。首先，高层需要进行坚定战略布局。只有高层坚定支持数字化转型工作，才能更好地推动转型进程。第二，在重大问题上，需要采用敏捷的工作方式来实现突破。通过快速响应和灵活调整，可以更好地应对市场变化和客户需求。需要积极倡导以客户为中心、人民至上的理念。第三，将客户放在第一位，以客户需求为导向，更容易地凝聚共识形成新的解决方案。

生态协同、共同促进数字金融发展方面，这是几年来的工作体会。通过广泛的生态协同，可以更好地整合资源、共享知识、推动创新，为数字金融的发展注入新的活力。不积跬步无以至千里，在数字化转型当中唯有踏实积累每一个微小的步伐，方能穿越千里之程，愿共同携手，谱写数字金融美好的明天，谢谢大家。（本文由贸易金融编辑根据现场速记整理，如有表达有出入，恳请指正。）