普维集团11月管理技能提升训练营

为了提高企业管理能力，深度了解学习沟通与执行力在企业管理中的重要性，普维集团于2022年11月开展了管理技能提升训练营，此次培训会由邱老师讲解主要分为定位力、沟通力、精时力、规划力、执行力、解决力、领导力、辅导力、驱动力九大模块。这些能力越来越多的被应用在企业管理上。在企业管理中，企业内部和外部的沟通到位，员工才能清楚的知晓、理解企业的决策、政策和形势，才能与企业同舟共济，形成强大的凝聚力，最终实现企业和员工的共赢。

定位是什么?我的理解是把合适的人安放在合适的地方。那么定位力，就是让自己能保持在合适的地方持续学习和产出，最终打磨出过硬的本领，也积累到某种高度。经理如何在定位自己在组织中的角色，从工作内容到方式再到目标从而实现转换。马克斯.韦伯的三种权力理论有包含传统权力、超凡权力、法定权力。从职业经理的A角常见错位这些方面来分析。会上讲师也和大家进行了一系列的互动，大家也对内容也更加深刻和清晰。

沟通要学会搞定四种人，侯时而动的场景沟通分为向上沟通、横向沟通、向下沟通。沟通的五大硬功从表达-倾听-观察-提问-反馈。金字塔写作需要掌握四个核心原则，用间接式提问、澄清式提问、假定式提问、面质式提问作为沟通的基本功之一。

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规划力是一项重要的综合能力。它是在自己力所能及的范围内，运用有限的资源，进行思考、分析、判断、预测、组合排序，以取得最佳效率，达到预期目标的能力；是包括思考力、判断力、应变力等能力的综合。首先我们要设定SMART目标，然后对目标进行有效分解，进行目标分解时要遵循整分合原则，常用的2种方法有指令式分解和协商式分解，把分子分解法、重要性法则、目标排序法作为工作目标分解的三种辅助方法，制定高效的工作计划，最后执行保障PDCA，再应用到工作上，进行实施和验证。

在执行力的分享过程中，从西点五大法则进行分析，高效的执行力有四大硬指标，按质按量及时达成目标，执行分为四个步骤，第一步结果定义，第二部一对一责任管理，第三步过程检查，第四步及时激励，执行不到位管理就是零。如何检查部属的执行力到执行力的核心、核心流程的优先顺序、有执行力人具备的特色、执行力不佳的原因、执行型领导需具备的能力等，授课老师均作了细致的讲解，深入浅出、内容丰富。