阳光印网凭什么成为香饽饽，做新零售战役中的“军火商”？

这个时候，一家互联网企业采购平台——阳光印网更像是新零售时代的“军火商”，吃到的就是这个红利，可以帮助企业客户从繁琐的非核心事务采购中解放出来，整个店面安装、物料采购供给，一站式供应，大大缩短建设周期。而由于线下门店扩张讲究“唯快不破”的规律，新零售又催生了大量的线下门店建设需求，阳光印网这家“军火商”就成了香饽饽。

当然，阳光印网能成为新零售的“座上宾”，成本控制和快速反应是两大利器，“拯救”了不少走到线下的零售商。这样的例子不胜枚举，比如曾帮助一家互联网巨头公司高效完成了15000个村庄的网点建设，从数据的测量和采集到物料的准备，到店面的生产、加工，再到最后的安装，只花了6天时间；无独有偶，一家大型生鲜零售企业在阳光印网的加持下，6小时完成了无人机的条幅，12个小时内完成商超标识的打印，24小时内2万件DM手册就已经到现场了。

这不仅刷新了企业对传统零售门店建设的固有认知，也让一站式的企业采购服务大受追捧。而随着又一波无人便利店、无人超市、无人咖啡厅等新零售业态的涌现，阳光印网这家“军火商”的生意火爆可想而知。

互联网下半场的新物种，做企业采购服务的全能平台

在一次对外的公开演讲中，阳光印网创始人兼CEO张红梅称，阳光印网是互联网下半场的新物种，不仅仅是对传统印刷、企业采购服务的改造升级，而是一场颠覆式的创新。

因此，这就存在认知上的红利，谁能最早看到发展趋势，就能最先积聚起“势能”。早在几年前，阳光印网CEO张红梅就发现了企业采购领域的痛点，通过企业级共享经济的模式，将上游的供应商和下游的客户连接在一起，大大简化了过去繁琐的采购流程，让采购变得更简单、更高效。

更形象地说，这就好比一个企业采购服务领域的“全能平台”一端对接客户，一端汇集大量供应商，用企业采购服务SaaS平台的方式，将供应商、客户通过标准化的“接口”连接起来。但过去的企业采购服务流程繁杂，不仅效率低下，还存在很多非标服务，阳光印网花费一年半时间实现标准化服务模块的“转化”，完成了超过1500种服务品类的“定义”，囊括了商务印刷、纸箱包装、泛印刷品、礼品、市场营销物品、耗材、仓储物流用品及门店装修、车体喷绘工程类服务，让一站式、全品类服务成为可能，采购流程变得更透明。完成这一步后，客户通过中间系统的前端界面，就能轻松实现设计、下单、生产、仓储、物流的可视化，能看到各个网点的进展。这是非常典型的即插即用的体验，大大提升了采购效率。

数据显示，SaaS企业采购服务应用后，普遍给客户节省了10%-25%的采购成本，同时让小型供应商产能放大了3倍，利润增长了5倍。

规则改变了，下半场的新生存逻辑

说白了，互联网的上半场阶段，变革与颠覆集中在2C的消费端，但随着企业数字化进程的推进，大数据、智能化等技术正扮演起连接前端与后端的“新能源”角色，一方面为用户提供个性化服务，提升服务体验，另一方面，后端的供应链、生产制造系统等链条也要进行改造，以实现对个性化、定制化需求的快速响应。马云的数据新能源说，马化腾的数字经济与王兴的下半场“入地”说法，皆由于此。

其实，不仅仅是企业采购服务市场，新能源智能汽车、出行服务、零售行业，就连三一重工这样的重型机械厂商也开始转变思路，改变过去出售设备的方式，尝试线上线下打通的租赁服务。可见，产业互联网的窗口已经开启，接下来这将成为互联网创新的桥头堡。

而资本方也给出了积极信号。华兴资本董事总经理杜永波预言，未来互联网行业的投资主题和项目筛选标准将发生改变，从过去资本驱动的高成长、重消费的模式转移到技术驱动、产业变革的路线上来。同样，高瓴资本创始人张磊在中国人民大学的一次轰动性的演讲中也坦露，要学朱元璋“广积粮，高筑墙，缓称王”的策略，因为未来的产业投资中，时间会成为你的朋友。言外之意是，产业数字化孕育着机会，但要用长远眼光看问题、做选择。

大成看势，小成靠勤，阳光印网不仅踏对了新零售业态的风口，还改造和颠覆了企业采购服务市场，顺势而为下，阳光印网有望成为未来商业的新物种，自然也会受到资本的青睐。