来源：供应链金融

随着国家政策的不断调整和市场竞争的日益激烈，国企供应链公司、保理公司如何在保持营收增长的同时，更好地服务于母公司，凸显自身价值？今天，我们就来聊聊国企供应链公司、保理公司转型的新路径——配合母公司做好营运资金管理！

一、从政策角度看转型的必要性

党的二十大报告明确指出，要以中国式现代化持续深化国资国企改革，补短板强弱项，提升国有企业治理体系和治理能力现代化水平，实现国资国企高质量发展。这为国企供应链公司和保理公司的转型指明了方向：积极响应国家号召，回归主责主业，为母公司的发展贡献更多力量。

而国资委的最新发文，更是对国企供应链金融、商业保理等业务提出了严格监管要求，严查舞弊造假行为。这不仅是对国企合规经营的严格要求，更是对国企提升管理水平和风险防范能力的鞭策。因此，国企供应链公司和保理公司必须加快转型步伐，通过配合母公司做好营运资金管理，提升整体运营效率和风险管理水平。

二、营收高不等于对母公司有意义

很多人可能会认为，只要营收高，企业就发展得好。但实际上，对于国企供应链公司和保理公司来说，营收高并不等于对母公司有意义。如果这些企业的营收增长主要依赖于高风险业务或外部市场波动，那么这种增长不仅难以持续，还可能给母公司带来潜在风险。

相反，如果国企供应链公司和保理公司能够配合母公司做好营运资金管理，通过优化供应链流程、提高资金使用效率、降低融资成本等方式，为母公司创造更加稳定、可持续的价值，那么这种转型才是更有意义的。

三、如何配合母公司做好营运资金管理？

1.深入了解母公司需求：国企供应链公司和保理公司首先要深入了解母公司的业务需求和资金状况，根据母公司的实际情况制定个性化的营运资金管理方案。

2.优化供应链流程：通过整合供应链资源、优化采购、库存和物流等环节，提高供应链整体效率，降低运营成本。同时，加强与供应商和客户的沟通协作，确保资金流的顺畅运转。

3.提高资金使用效率：运用先进的资金管理工具和方法，对母公司的资金进行精细化管理和优化配置。通过短期投资、票据贴现等方式，提高资金使用效率，增加资金收益。

4.降低融资成本：利用国企的信用优势和资源优势，积极与银行等金融机构合作，争取更加优惠的融资条件和更低的融资成本。同时，通过供应链金融等方式，为母公司及供应链上下游企业提供融资支持，降低整体融资成本。

5.加强风险防控：建立健全的风险防控体系，对营运资金管理过程中的各种风险进行识别和评估。通过制定风险应对策略和预案，确保在风险发生时能够及时应对和化解。

四、响应“回归主责主业”的要求

国企供应链公司和保理公司在转型过程中，必须积极响应“回归主责主业”的要求。这意味着要更加专注于为母公司及供应链上下游企业提供优质的供应链服务和保理服务，而不是盲目追求业务规模和营收增长。

通过配合母公司做好营运资金管理，国企供应链公司和保理公司不仅能够提升自身的专业能力和服务水平，还能够为母公司创造更加稳定、可持续的价值。这种转型不仅符合国家政策导向和国资委的监管要求，更是国企实现高质量发展的必由之路。

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