相信做亚马逊一年以上的卖家已经发现，亚马逊对于库存的问题一直非常重视，关于长期仓储费，库存绩效的新政策不断出台，正是对于这一问题重视的表现。近期，亚马逊更是将库存绩效评分定到500分为合格，同时会根据你店铺里面每个产品的售出率来限制单个产品发货的数量。这也意味着，如果你产品卖得越好，那么你就能发更多的货，如果你卖得不好，那么就不能发更多的货。这一调整更是让更多卖家在发货时瑟瑟发抖，非常担心产品随时断货，也担心产品滞销造成IPI分数降低，同时影响后期发货。那么我们该如何制定科学的备货计划最大程度的平衡断货和滞销呢？关于这个问题，荟网在这里给出大家几点备货的小建议。
1. 针对于FBA的产品，新品首批备货在200个（这也是亚马逊的新政策规定，每个新品最多只能发货200个到FBA），直接发往亚马逊；
2. 计算库存周期：库存可售天数= 可售库存数量／日销量库存安全期= 库存可售天数-交货天数-运输天数>0补货数量= 日销x（交货天数+10）（空运）补货数量= 日销x（交货天数+35）（海运）
3. 使用海外仓+多账号操作
当计算出补货的数量超出FBA允许发货的限制时，需要使用海外仓进行中转调拨。特别是对于一些大件的商品来说，海外仓尤其重要。先将货海运从国内发到海外仓，在即将缺货时，根据亚马逊允许发货的数量进行调拨就可以了。同时，如果遇到入仓慢的情况，也可以提前用其他账号跟卖之后发货到其他账号，一旦出现断货情况，马上跟卖跟上就可以了。4. 季节性产品备货参考历史销量，提前2-3个月进行选品和备货。历史销量统计，需要使用第三方软件工具。
推荐工具：jungle scout, helium 10
按照以上的思路，最好还能在此基础上，根据自身的经验相对放宽一些，略有增加即可。库存问题一直也是很多卖家非常关注的问题，特别是海外仓的问题，也是近期很多卖家在咨询的问题，目前我们也有对接一部分专业的海外仓物流商，大家可以联系我们对接。希望以上的几点建议能够帮助到大家。
