7-eleven：拒卖！

本周一（9月9日），日本便利店品牌7-eleven的母公司Seven&i公司拒绝了加拿大便利店巨头Alimentation Couche-Tard（ACT）上个月的收购提议。该提议将以每股14.86美元的现金收购Seven&i的所有流通股，总价值达到390亿美元。

Seven&i表示，该提议大大低估了公司的价值和潜力；如果ACT提高其收购出价，该公司将愿意进行讨论。ACT方面则表示“对Seven&i拒绝进行友好讨论感到失望”，同时对通过谈判提高交易价值充满信心，并称它有足够的能力以现金为交易融资。

由于市场预期ACT将提高出价，Seven&i股价周一上涨2.4%，收盘价达到2,185日元（约15.35美元）。

此外，Seven&i还重申该提案需要充分解决监管问题。因为两家公司在美国都拥有庞大的门店网络，可能引发反垄断问题。ACT对此也进行了回应，称如果需要获得监管部门的批准，公司将考虑进行资产剥离以应对反垄断审查；并补充说，公司曾与美国和其他地方的监管部门成功合作，完成了交易。

日前，尽管谈判结果尚未公布，但已有众多猜测认为Seven&i将拒绝收购，这些猜测部分源于Seven&i向日本政府申请成为“核心”公司的动作（见往期文章：7-eleven收购案：当“野蛮人”不断敲响日本资本市场的大门）。这一行为得到了公众舆论的支持，媒体称，便利店文化已经成为了日本文化的一部分，7-eleven的价值远远超过了它对股东的价值。

在日本社区中，7-eleven除了售卖食品和日用品之外，还包含票务代销、公共费用代缴、外币兑换、快递收发、灾害紧急救助等等便民服务。针对农村居民，便利店提供金融服务和数字化服务；针对孤寡老人，便利店提供食品宅急送、房屋清洁和修补服务。日本近代资本主义之父涩泽荣一认为，私营企业不仅有责任为公共利益做出贡献，而且这种贡献本身也有助于创造一种遗产，使每个人都过上更好的生活。

相比之下，中国大陆的便利店文化则呈现出不同的面貌。中国大陆也有许多家喻户晓的连锁便利店品牌，这些名字都曾伴随国人左右：好德、可的、联华……然而，面对线上商超的价格优势、日系便利店的简餐服务、外卖行业的飞速崛起，中国便利店品牌不得不进行业务转型和战略调整，以应对零售业结构的巨大变化。

事实上，中国大陆的零售业在近年来确实经历了相当大的调整。不仅是中国品牌受到冲击，外资品牌更是接连倒闭。2017年，韩国品牌易买得将华东地区的门店出售给了卜蜂莲花，随后宣布退出了中国市场。2019年，法国品牌家乐福将中国区业务中80%的股份卖给苏宁易购后仍未“起死回生”，无奈退出中国市场。今年8月，美国品牌沃尔玛在出售其持有的共9.4%京东股份之后，似乎也在考虑退出中国零售市场。

但在大型购物中心倒闭的同时，以盒马为代表的新零售业态和以山姆为代表的仓储式会员店正在快速扩张，或将引领中国零售业的潮流。盒马线下门店突破了三百家，2023年的GMV达到550亿人民币；山姆会员店在中国在23个城市运营36个门店，数据显示其付费会员数超过了400万。

中国和日本的零售业和零售文化为什么差距巨大？这背后的原因想必颇为复杂，其中一些原因或许甚至能解释中国男足和日本男足之间的差异。