P：plan
计划、策划
C：confirm
确认
D：do
做、执行、实施计划
C：check
检查、检验
A：adjust
调整、修正、改进
我多次提到，PDCA工作法是国际通用的项目管理法则，是大企业和外企每个人必须掌握的工作方法。我们根据中小企业的实际，提出了PCDCA工作方法，而且持续在公司落地实施，取得了一定的效果。在实践过程中，我发现大家的运用还有不少提升和注意的地方，我这里特别提醒四个点。
1、有关P：
P是计划的意思，不管你请教“专家”还是上司，你都要至少想好2套方案，最好三套，并且告诉对方，自己更加倾向第几个方案，同时解释为什么选择这个方案，请教对方是否有更好的方案或者还有哪些没有考虑到位的地方。只有这样的“诚意”才能感动别人，给到我们指导点拨。千万不要只是抛出一个问题，然后问对方：。。问题如何解决？这样的人是不会发展也不会得到重视的。
2、有关第一个C：
我们强调是确认的意思。不管你是哪个岗位，我建议三层确认：
（1）自己用心想好一个方案或者做完一个文件等，可以和同事交流下，请对方给到一个审阅，发现一些“低级”的错误。
（2）和“专家”进行确认：经过和同事确认（代表你能把握的较高方案），然后去找“专家”确认。注意不同维度的事情，要找不同维度的专家请教。如产品结构，那就应该找到有经验的结构设计师确认，规避不必要的错误。
（3）和领导确认：毕竟领导是责任的担当者，所以务必和领导确认最终方案。当我们在同事协助以及和专家确认后，我们的方案就更加完善、更加贴合实际了，这样领导就会发现你做事很用心，很投入，领导就会很放心，也乐意给到更多的资源和指导。这样项目的成功几率就大大增强了。
3、PCDCA是一个循环：
也就是说当A（调整）后，重新优化计划，然后再次和领导确认最终方案。实施（D）的时候，按升级确认的方案进行。
4、必须重视过程的反馈：
这是很多人忽略的地方，当我们负责一个项目的时候，应该构建一个反馈机制，机制分为：
（1）反馈渠道：如通过日志或者每日微信汇报。
（2）反馈时间：要和领导确认一个当面反馈的时间点，如一周，一月？根据项目的时间跨度以及重要性来确认。特别注意，如果遇到关键节点或者紧急情况，务必立马和上司反馈，及时解决问题以及把损失降到最低。只有这样，领导才能更加放心，也能更好地确认项目的有效实施。
AT LAST
PCDCA是一个妙不可言的处事方法论—确保做对的事情以及把事情做对，适合做任何事情的时候使用，是一个人“成功”和被认可的最有效的方式，大家无论如何想尽办法做到位。
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