读后感
经营十二条
2021年
8月4日
在读完《六项精进》这本书后，依照之前制定读书成长计划，这周精读的书是《经营十二条》。
读书成长计划
这本书的作者仍然是稻盛和夫，在这本书里，他认为无论是中国还是日本还是欧美，经营的要求、经营的原理原则都一样，不会因为国家地区不同而不同。经营十二条立足在“作为人，何为正确”这一最基本的观点之上，它是超越国境、超越民族、超越语言差别，普遍适用的。”
经营十二条
《经营十二条》这本书浓缩了稻盛和夫对于企业经营管理的精髓，是做好企业最高经营准则，他曾将说过：“经营者不可寄希望于他人，一定要亲自上阵，踏踏实实履行“经营十二条”，培养“自力”。
看完这本书后，我对于《经营十二条》和经营公司，经营自己有了自己的感悟和理解，下面我结合最近的工作谈一谈其中我最有感悟的两点：
一．明确事业的目的和意义：
没有目标的企业，如同一艘没有罗盘的船，做任何事情都要有具体的目标，都要明确我们做这件事的目的和意义何在，目标可以指引我们的行动。做企业首先要明确事业的目的和意义，没有目的或者说没有崇高目的企业经营是必将是昙花一现，事业的目的和意义也将贯穿整个公司的企业文化。
回到我们公司，智客里里公司是否有着崇高的目的，是否明确了事业的目的和意义。我的答案是有的，而且非常明确。
智客里里公司的使命“一切为了连接爱，因爱伟大”和愿景“一家有深度文化底蕴，不断拼搏进取的知名跨国企业。一个优秀人士的培训基地”无一不体现着《经营十二条》的精髓。
智客公司是一家宣扬爱的公司，这个爱由勇气，好奇，尊重，视觉和空间五个维度组成，爱是无条件的付出。公司吸取了儒，释，道，红色文明和教练技术五家之长，作为公司企业文化的基础，在此之上建立公司自己的价值体系和经营理念“利他，分享，务实，创新！”，目的是成为一家知名的跨国企业，同时也希望培育出更多的优秀人士，用爱将公司和员工紧密连接在一起。
在公司，我们每时每刻都沐浴在爱的阳光下，这个爱来自公司管理层，来自我们身边的每一位同事，来自购买我们产品的每一位客户，同时也来自每一位对公司业务提供支持的伙伴，在这个大家庭里，我们每天欢声笑语，拼搏进取。
二 . 不断从事创造性的工作
来智客一个月了，我感觉我是沉浸式地成长，在智客的大家庭里，每一天都在敲动我固有思维的铁球，寻求着公司的共振，寻找着创新。
当我觉得读完这本书，当公司领导不断地向我传递“不懂经营的人事不是好的人事管理”的概念后，我觉得我要开始转变我的角色了，打开我的固有思维，寻求创新的翅膀了。
（1）我要开始从一个企业经营的角色去看待整个公司的发展，去看待人事这一块业务。我应该带着经营的角度去看待我的招聘，像经营天猫，京东店铺一样去经营我的招聘店铺；我应该带着经营的角度去看待我的培训工作，把被培训者都看做是我的客户，而不是我的学生；我应该带着带着经营的角度看待我的行政工作，把我的人事部看做一个提供服务的商店，打开门欢迎公司所有员工。角色的转变，让我充满了力量和期望。现在，我每天都带着要盈利，要利他的心态来到办公室，人事工作就变得越来越可爱，它就是我自己小小的企业，看着它在渐渐成长......
（2）我要开始把创新和传统的人事工作结合起来，未来企业公众号，企业视频号和公司人事人设的设立和创新将是新的突破点，营造一个有爱，有趣，有深度，专业的人力资源部，由己做起，逐步影响他人。
《经营十二条》的每一条都富含着深刻的哲理和实践意义，都值得我们认认真真地去读，去理解，去实践，去传递，越读越不能释手。
读完【读书成长计划】的第二本，紧接着我将开始精度《高效人士七大习惯》这本书，敬请期待我的下一次的分享和成长！
THE END
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