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“我强烈建议高中级干部及一切要求进步的伙伴，要在业余时间学习，相互切磋，展开讨论及报告会。”
有一条非常有效的生存法则，那就是“多问为什么”。任何一个人来到公司，意气风发且雄心壮志，但是往往缺乏实践锻炼或者对行业以及公司的了解，无法很好的把控工作。同时公司的培训时间较短，也还不算很完善，就需要自己探索和学习。但是公司形成了分享文化，只要你能发现问题，敢于问领导干部和老同事，他们都乐意毫无保留的分享到。新伙伴就是要勤问、勤做，凡事不要害怕，多问几个为什么，同时贯彻实施好公司的PCDCA工作法。在智客人看来，如果自己不主动去问，如果不厚着脸皮去问，或者说由于担心麻烦对方，害怕对方不高兴，害怕对方说自己太笨而不敢多问，那么最后吃亏的只会是自己。
我依然清晰的记得我在教书的时候，当学生问到我问题，不懂的时候，我就厚着脸皮去请教其他老师，甚至一天请教几次，如果他们的答案不是我想要的，我甚至打电话去教育局教研组请教。我做外贸的时候，我问到公司的文秘去老板那投诉我，但是我仍然不断的问她问题。我经常告诫自己，只有“不耻下问”，才能真正成长，而只有成长才会更有价值，才能更好的相互影响和成长。这也是我们一再强调的任何事情都要掌握“What”,“Why”，“How”。
请教别人要注意方法，如果是为了向别人求教工作原理，就要尽量了解为什么这么做、为什么要用这样的方法去做、为什么其他方法不行、多问几个为什么，有助于更好的理解和掌握相关的方法和技能。进而做到“知其然，知其所以然”，这样的请教才能起到更好的作用。
此外，请教不仅仅是一个举动、一种态度、一个过程，还应该有一个结果。因此，当对方将自己知道的东西倾囊相授时，请教者一定要认真倾听，并及时将这些重要的知识和宝贵的经验记录下来，以免忘记。如果下一次还拿着同样的问题去问对方，对方只会觉得你没有用心去记，没有尊重他的工作成果，必定不会像第一次那么热心。
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