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敢于下“海”

智客里里国际

2023-11-20

导读：领导就是三给三做---给方向；给指导、给资源；做服务、做标杆、做督导。提倡跟我干，不是给我干！

ZHIKELILI

11-2023

敢于下“海”

三给三做

我一直强调，领导就是三给三做---给方向；给指导、给资源；做服务、做标杆、做督导。提倡跟我干，不是给我干！否则很难实现得道多助，而且往往出现瞎指挥的现象。这也是为什么华为主张让听得到炮声的人指挥战斗的重要原因。

现实管理过程中，如果管理干部不是从基层繁杂事务干过来，就很容易出现乱评估和瞎指挥的现象。就如看到下属做一个事情花了一天，可能会想当然的认为自己半天就可以干成，然后就开始批评起来。但是当自己亲自干的时候，自己却干了两天才完成，这个时候给到下属的体验是很不好的。当遇到这个情况的时候，我建议领导干部不如这么说：这个事情我来试试看，然后我们共同探讨哪里可以改进的地方。把对方的事情，变成我们的事情，共同面对和探讨，情况就马上不同了，下属就会充满力量感，而不是总是被“怀疑”，被“谴责”。

在这里，我再次建议，任何事情我们不要轻易评估，重视实事求是，调查研究，重视实践出“真知”，擅长的事做到极致，让别人赞不绝口，佩服地五体投地，真正打造自己的核心竞争力—尖刀。

就我自己而言，我做销售的时候，把销售做到极致，业务无法攻克的客户我上，拿到成果给大家看，然后分析我如何做到的，让大家做到可以复制。我依然记得带着业务去和名创优品谈判拿单的过程以及和倍思合作的过程，化业务觉得不可能的事情为可能。而我逐步转为做管理的时候，形成福和家智慧经营体系，而且在商会、教育、供应链、C端不断的实践，让大家感受到、看到这套体系是可行的。而不是“指手画脚”，亲自下“海”，去面对，然后总结成体系。

好干部，敢于下“海”

我依然记得，当我们的伙伴进一步了解人事行政干的活的时候，发现其实真的很“杂”；当我们的后勤人员下“海”做起业务的时候，发现原来真的很不容易，自己也不知所措。

好干部，敢于下“海”！而我们的干部也必须来源“群众”,高于“群众”,引领“群众”。就如《大学》开篇说到的：大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。作为领导干部来说，这里的大学之道就是领导之道了，关键在于教会下面的人做个顶天立地的人；能亲近他们，支持他们，引领他们；做人能做到善行天下，做事有工匠精神，不断突破的人。这样的领导干部就不愧为一个好干部了。