“仁和止静”，是我给自己的年度关键词。
“仁”即心存善意，“和”即懂得和为贵。“止”即有所为、有所不为。“静”即遇事沉着冷静，平常心对待，内心淡然，不大喜大悲。
能达到“仁和止静”的人修为往往极高，作为职业经理人，我们也要追求这种境界。
“仁”：心存善意，坚守职业道德。关怀下属，给下属成长的空间。跨部门同级别的人犯错，善意的提醒。以“爱”对待同事。
“和”：即孔子讲的“君子和而不同，小人同而不合”。也就是我们讲的“温柔而坚定”。“温柔的是处事方式，“坚定”的是立场、看法。
为工作的顺利推进，在不违背大原则的前提下，维护好关系是必修课。聚会敬酒，释怀心中芥蒂。很喜欢董事长跟我们讲的一句话，“管理者，要能听得进不同的声音，有胸襟包容对自己说不的人。一个企业，也要鼓励不同的声音”。“和”是处事的态度、方式。保持一种和谐友善的关系，但在对具体问题的看法上不必苟同于别人。
“止”：有所为，有所不为，适可而止，把控分寸，把握“度”，是管理极为复杂的事情，要多多领悟。例如，对财务经理的管理，管的太严，会使得对方发挥的空间少、不利于她的成长，工作得不开心。管的太松，大的点把控不到，不利于全盘掌舵整个企业财务。老大和老二干什么，这个拿捏的分寸，很考验老大的情商。
“静”：冷静力，遇事不慌。面对老板、跨部门同级别人的施压，沉着冷静，思考应对之策。如果遇到一点事情就毛毛躁躁，沉不住气，老板也会觉得难当大任。此外，允许自己的不完美，犯错是必然。但无论何种情况，总能淡然处之，通过历练，是可以做到的。
综上所述，作为管理者，要追求“仁和止静”，提升自己认知、心智，堪当大任！