本总结由私董会第二期成员汪总撰写。他特意从江西跑来长沙参会，目前是某涂料公司财务负责人，具备丰富的一线实战经验。有上进心，目前在积极备战高级会计师职称。
如下为汪总总结原文:
与优秀人为伍，向行业精英学习
6月17日的下午，在美丽的长沙与10多位财务行业精英共同参加财会俊眼-CFO私董会第二期。在这个会议中收获颇多，感慨万千。总结起来主要分以下2个方面。
第一、业务层面的提升
1、业务概念内容的完善在各位的精英的分享中，曾老师分享“让数字说话-如何做好财务分析”中，让我对于业财融合的财务分析该怎么做有了一个了解，树立了我对业财融合的财务分析的标杆。
易会老师分享了城投公司的财务运作及财务监管，让我对于城投的业务有了一定的了解。
其他各位老师对于电商这块业务介绍，让我对于电商行业的认知有了进一步的加深。选好行业待遇才能提升，深有体会。
2、业务内容的共鸣
几位老师在分享团队管理中思考，让我深感共鸣。
团队的梯队建设、凝聚力建设等工作中深受困扰，给下属分钱、人不合适就开除等思路坚定了我在团队建设中想法。
曾老师的分析中对于资金日报等信息的展示，坚定了我现在在做资金日报汇报工作，后续我将在这方向做出深度和宽度，提升自己的资金管理能力。
第二、工作思路的坚持
在各位老师的分享有不少是我现在已经在做的业务，但是我本人可能是基于业务认知也做的决定，并未能深入理解其所以然，经过老师的分享，让我对一些业务行为的认知更加具体化。
例如老师分享的作为空降兵，一到企业不要搞设计制度，先熟悉情况，选择合适的突破口来开展工作。
和老板同频，工作要由点到面；设计老板需要的管理报表等。
这些都将让我在工作更加去坚持思路，进而去完善思路，形成自己的一套业务概念。
以上就是我在这次会议学习中的理解。请刘总多多指点！谢谢！
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