为帮助大家了解CFO的所思所想，培养CFO思维和视角，财会俊眼推出“CFO访谈录专栏”，将陆续采访各行各业优秀的CFO，将他们的回答记录下来。
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本期采访嘉宾：刘总
简介：从事务所转到企业财务总的成功典范。注册会计师，目前在跨境电商企业做财务总监，公司正在IPO，估值十多亿元。
1.请简单介绍下你从毕业到目前的从业经验。
我毕业到现在工作12年，其中，在国内证券事务所工作10年，期间主要审计大中型企业集团及拟上市公司，干了十年审计之后有点想去看看其他的工作，两年前就非常坚决去了企业上班。
2.你认为CFO应具备的核心的三点能力是？
1）团队管理能力
一个人的能力有限，作为一个管理者要善于培养和管理团队，让更多团队成员能够独当一面，通过团队的整体成果输出拿业绩，这样CFO发挥的效能更大、对更有利于公司的长远发展。
2）战略管理能力
知名企业一般战略管理做得不错，因为一直在按照公司战略这条长期主义路线在做事，久而久之就发生质变，真正完成战略制定者都有点怀疑的目标，因此，我觉得战略管理能力非常核心。
作为一个CFO要立足公司战略，按照长期主义去做好战略管理和拆解，为实现战略目标贡献自己的力量。
3）变革能力
财务工作给人的感觉是非常枯燥的，好像跟变革有点不沾边，这里为啥提到变革能力呢？我这里主要讲的是财务组织结构及职能的变革，公司某些方面已经发展壮大或者将要在某些方面更精进，财务结构和职能也要顺应跟着变化，一个随时能够变革满足公司发展的组织才能更好的完成公司目标。
3.请谈谈你对数智化的理解。
我还是第一次接触数智化这个词，但这个词说的事情却不陌生，数智化冲击和影响还是很大的，原来听一个老同事说三十年前有个注会老师是拿着算盘做报表审计，那个时候电脑普及率没有太高，公司做账也大多数用手工账，到现在这种方式完全改变了，四大都开始使用一些审计机器人，如果原来的老注会老师还使用原来的技能和工具来做现在大数据时代的审计那完全没有生存空间了。
我个人理解数智化背景下要时刻保持学习，掌握最新信息应用技术，要善于使用自动化工具提升效率，此外，可以建立公司大数据模型为经营增添一双翅膀，让数智化为企业发展服务。
4.毕业十多年，一直专注在财务领域。请分享下，给即将毕业的财务同仁，从事企业还是事务所工作的建议？
企业和事务所工作各有优劣，但硬是要在两者之间做个选择的话，我建议可以先去事务所工作，主要是基于下面几点的想法：
（1）事务所的工作能加速个人专业技能的积累，审计工作是比较有挑战，审计项目多样化，去一个新的项目可能完全是全新的领域，这样可以很快积累不同方向的专业技能。
（2）事务所的工作全局性更好，较快形成全局思维，通常在事务所三年就可以带队完成中小型项目，而在企业工作三年可能还在某个会计岗位，事务所带队做项目已经开始团队管理和与客户管理层打交道，这样的环境下，全局性思维更广，大多数会走得更远。
（3）事务所工作可以养成一些优秀品质或习惯，比如说爱学习，能吃苦，善于表达等等，这些优秀的品质或习惯后续在职场中更受青睐。
5.作为CFO，你认为面临的最大挑战是什么？
跟不上业务发展，财务无法以天为单位，为经营提供最及时、准确的数据，财务核算按照月度提供报表其实不难，难的是每天动态给业务提供经营数据，动态的经营数据分析能及时纠正偏差，更好做好经营，但实际财务人员根本做不到按天来提供经营数据，要做到就成为了一个大的挑战。
6.IPO上市过程中，需要做对哪些事？请分享下。
（1）找好靠谱的合作伙伴，上市不是终极目标，只是企业发展过程中一个加分项，因此，找的合伙伙伴要有这种意识，努力去做好经营业绩，不要想着去靠不正当手段去增加业绩通过上市审核。
（2）拟上市公司自上而下重视合规，既然有了上市规划，要求公司所有人要遵守规则，建立完善的内部治理结构及做好财务规范。
（3）选好赛道，做鼓励支持性行业产品。
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